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正文內(nèi)容

【精】5、物料管理2)(編輯修改稿)

2025-03-31 18:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 能力需求計劃( Capacity Requirement Planning, CRP) 對 基本 MRP輸出的生產(chǎn)任務單再進行調(diào)整。 CRP是 RCCP的具體化,它通 過詳細計算出每一個工作日的工序負荷能力和每一個工作地的負荷狀 況,來判斷人員與設備是否能滿足 MRP的要求。是全部工作中心的負 荷平衡,主要面向的是車間。 閉環(huán) MRP的運算邏輯 ? 由基本 MRP產(chǎn)生的輸出生成 CRP,再將 CRP的輸出反饋到 MPS,就構(gòu)成了一個閉環(huán) MRP。 ? 能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃訂單換算成能力需求數(shù)量,生成能力需求報表。 ? 閉環(huán) MRP的基本目標是滿足客戶和市場的需求,因此在編制計劃時,總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求,然后再進行能力計劃。經(jīng)過多次反復運算,調(diào)整核實,才轉(zhuǎn)入下一個階段。 制造資源計劃( MRPⅡ ) ? 將閉環(huán) MRP的基本思想用于安排其它資源,就形成了 制造資源計劃( Manufacturing Resource Planning, MRPII) ? MRPⅡ 是一個以 MRP為核心,加上營銷管理、財務管理、人事管理等組織內(nèi)部職能,并能使之同步運行的整體系統(tǒng)。 ? MRPⅡ 系統(tǒng)具有以下特點: ( 1)集成企業(yè)經(jīng)營所需的主要信息 ( 2)統(tǒng)一的中央數(shù)據(jù)庫 ( 3)將所有職能與資源的安排與主進度鏈接 ( 4)具有模擬功能,能根據(jù)不同決策方針模擬出各種可能結(jié)果。 ? MRPⅡ 的最大意義在于在 IT技術的支持下實現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)管理。 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領導 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術 供應 財務 可行? 可行? 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 實現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行? 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎數(shù)據(jù) 資源清單 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 財務系統(tǒng) MRP D A P C 企業(yè)資源計劃( ERP) 一、 MRP(Ⅱ) 的局限性 單純 離散制造環(huán)境 下的 MRP(Ⅱ )系統(tǒng),存在太大的局限性。 單純限于企業(yè)內(nèi)部資源整合的 MRP(Ⅱ )系統(tǒng),沒有把顧客需求 和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動,以及供應商的資源整合在一起。 二、 ERP的核心思想 在 MRP(Ⅱ )的基礎上,將按最終產(chǎn)品的需求量倒推計算零部件、原 材料需求量和投產(chǎn)時間的技術方法推廣應用到 流程式生產(chǎn)和混合式生 產(chǎn)環(huán)境 。借助于網(wǎng)絡通訊技術,使系統(tǒng)得以 實現(xiàn)整個供應鏈管理的信 息集成 。 企業(yè)資源計劃( ERP) 三、綜合的 DRP/MRP系統(tǒng) 從 MRP的基本框架可知道,與市場需求相適應的銷售 計劃是 MRP成功的最基本的要素。如果銷售領域能準確、 及時提供每個時間段的最終產(chǎn)品需求的數(shù)量和時間,則企 業(yè)就能充分發(fā)揮 MRP的功能,有效實現(xiàn) MRP的目標。從這 一思路出發(fā),把 MRP的原理應用到流通領域,發(fā)展出營銷 渠道需求計劃,又稱為配送需求計劃。( Distribution Requirement Planning,簡稱 DRP)。 配送資源計劃( DRP) DRP把流通渠道劃分為多個層次。第 0層即最低層次是 顧客。顧客的需求是獨立需求。零售店鋪對顧客需求數(shù)量 和時間,根
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