物料管理概述(編輯修改稿)
2025-02-24 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 物流控制系統(tǒng)流程圖 公司物料管理簡況 25 第三部分 、 MRPⅡ 、 ERP特點相互關系 26 50年代 ,宏觀經濟沒有出現 ,企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是控制產品的成本。 1960年第一套 MRP軟件誕生 。 60年代 ,企業(yè)管理軟件發(fā)展的第一個階段是時段式發(fā)展系統(tǒng)。它在原定貨點方法的基礎上進行改進 ,提出了一種新的貨幣管理方法。 它把對物料的獨立需求和非獨立需求進行區(qū)別處理 ,同時引入了時間段的概念 ,這樣 MRP的動態(tài)管理概念就出現了 。 物流發(fā)展 27 70年代 ,從時段式發(fā)展到閉環(huán)式的MRPⅡ ,資料的需求、人力的需求、車間采購的計劃，整個構成一個閉環(huán)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中 ,已經有了一個長期的發(fā)展計劃 ,再到人力的平衡實施、評價、反饋、調整 ,企業(yè)資源管理的范圍進一步擴大 ,這是 MRP的特點之一。閉環(huán)的 MRP可以實現對整個企業(yè)的物流管理 ,已經形成了統(tǒng)一性 ,但還有一個資金流的問題沒有解決。直到 80年代 MRPⅡ (制造資源計劃)出現后 ,MRP的概念發(fā)生了很大的飛躍 , 不僅是一開始的材料管理 ,到后來擴大到人力、機器、設備 ,以及資金的管理 ,實現了企業(yè)內部資源的一體化管理。 28 MRPⅡ 的進一步發(fā)展是在 90年代以后。現代經營技術的發(fā)展 ,整個信息處理技術的飛速發(fā)展 ,使得公司的規(guī)模全球化發(fā)展非常迅猛 ,企業(yè)發(fā)展的根本動力在于技術的實踐與創(chuàng)新 ,以及不斷變化以適應市場需求。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢 ,不僅僅要實現對企業(yè)內部全部資源的管理 ,還要實現對全社會資源的有效利用、合理應用 ,使企業(yè)在整個社會大環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢 ,同時要想辦法使企業(yè)的生產流程或業(yè)務流程 ,能對客戶的需求快速反應 ,適應小批量、個性化的生產。這使得企業(yè)管理軟件從本質上已發(fā)生了很大的變化。出現ERP 29 ERP即企業(yè)資源計劃 ,它是由 MRPⅡ (制造資源計劃 )發(fā)展而來的 , 90年代初 ,美國 Gartner Group公司用一系列功能標準來界定 ERP,其定義如下 : 超越了 MRPⅡ 的范圍和集成功能 。 支持混合方式的制造環(huán)境 。 支持動態(tài)的監(jiān)控能力 ,提高業(yè)務績效 。 支持開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境。 30 ERP最初是一種基于企業(yè)內部供應鏈的管理思想 ,它在 MRPⅡ 的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈 ,并將企業(yè)內部劃分成幾個相互協同作業(yè)的支持子系統(tǒng) ,如財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術等 ,可對企業(yè)內部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室 / 配方、人力資源等有效地進行管理 ,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。 31 鑒于此 ,供應鏈的概念 就由 狹義的企業(yè)內部業(yè)務流程擴展為廣義的行業(yè)供應鏈 ,這種供應鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品 ,再將成品送到消費者手中的一些企業(yè)和部門的供應鏈所構成的網絡 。這樣 ,ERP的管理范圍亦相應地由企業(yè)的內部拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者 ,即整個行業(yè)供應鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實現企業(yè)之間的資源共享。 32 美國喬治 .華盛頓大學著名的管理學教授威廉 .哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細論述了在 21世紀企業(yè)單靠自己有限的資源來進行經營是不夠的 ,必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說 :企業(yè)協作是當代商業(yè)活動中最重要的發(fā)展趨勢 ,它使知識和構想得到更大范圍的交換和共享 ,信息和資源得到更大范圍的合理利用 ,從而大大地提高了商業(yè)活動的效率。 33 其次 ,在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間 ,建立協調相關業(yè)務的動態(tài)企業(yè)聯盟 (又稱虛擬公司 )。它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業(yè)相互聯合所形成的一種合作組織形式。它通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網絡 ,以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業(yè)保持了自己的技術優(yōu)勢 ,也擴大了其資源利用的范圍 ,使單個企業(yè)可以享用聯盟中其他企業(yè)的資源。 34 MRP是 ERP的核心功能 只要是 制造業(yè) ,就必然要從供應方買來原材料 ,經
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