新產(chǎn)品導入品質改善流程-資料下載頁
2025-03-09 23:21本頁面
【正文】 試報告數(shù)據(jù)準確度 1*6 1*6 1*6 5*61*53*1送樣及時性5*43*11*15*6 5*65*23*45*53*1Confirm送樣狀況 1*6 1*6 1*6 1*6 3*6 6Cause Effect Matrix Chart12/1139。03胡紅萬 鮑永華 趙瑞祥 廖桂世 龍海岸 羅登華送樣客戶抱怨次數(shù)Cause Effect Matrix Chart 評分記錄 (得分 *人數(shù) ) Delta Confidential KPOV/KPIV Matrix (因果矩陣圖 )製作 方法 : 橫向 =列管 Process Step 的 KPOV 縱向 =列管 Process Step 的 KPIV 比例 :按 CE Matrix法選出之 Process Step重要度 9,8,7,6,5,4 …….. 填入 強相關 5分 相關 3分 弱相關 1分 分數(shù)評定方式 : KVIP列入項目 :X:Critical C:Controllable Delta Confidential 因果矩陣圖 (KPOV/KPIV CE Matrix) 新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù) 胡紅萬 鮑永華 趙瑞祥 廖桂世龍海岸 羅登華Cycle IT設計 on time準時率100%MonitorSchedule機種研發(fā)狀態(tài)表PM設計是否符合客戶SPEC 次數(shù)次數(shù)0Monitor 客戶回饋 ( 電話 .EMAIL)inter機種研發(fā)狀態(tài)表PM2 Layout工程部內部 Relayout次數(shù)PWB Code.=3Monitor PWBCode.SAP機種研發(fā)狀態(tài)表PM3 工程樣制 樣制人為不良率人為不良率0%品檢 SampleCheck List工程內部QC4 Test測試報告不符合客戶規(guī)格要求的次數(shù)次數(shù)0Monitor 客戶回饋 ( 電話 .EMAIL)inter機種研發(fā)狀態(tài)表PMApproved Eric Yu Checked Parker Hu Prepared 5W1H Record ControllerProduct Design1L/P 新產(chǎn)品導入品質改善流程Sample FrequencyTeam Doc. Sample SizeMeasurementMothod新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù)NO. Process Steps KPOV TargetDelta Confidential KPI胡紅萬 鮑永華 趙瑞祥 廖桂世龍海岸 羅登華設計 on time 學歷 招聘限制 工程主管設計是否符合客戶 SPEC 次數(shù)經(jīng)驗工作年資教育訓練課程 工程主管2 Layout工程部內部Relayout 次數(shù)線路圖 BOM 零件選擇第一次樣品的Test Report設計工程師3 工程樣制 樣制人為不良率 樣制員能力 專技能力 專技考試 工程主管學歷 招聘限制 工程主管經(jīng)驗工作年資教育訓練課程 工程主管Approved Eric Yu Checked Prepared Test測試報告不符合客戶規(guī)格要求的次數(shù)測試工程師技術Parker Hu專技證書訓練記錄表訓練記錄表職位說明表Record樣品 Test Report設計工程師設計技術Target(Parameter)Sample SizeControl MothodL/P 新產(chǎn)品導入品質改善流程KPIVTeam Doc. 新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù)職位說明表4ControllerProductDesign1Sample FrequencyNO.ProcessStepsKPOVInitial KPOV capability analysis新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù) Delta Confidential 主要供應者主要供應要求主要投入Approved Eric Yu Checked Parker Hu Prepared主要產(chǎn)出主要顧客客戶規(guī)格 訂單 。 中歷工程評估結果 。 原材料 。 人力和設備 。Schedule。 客戶評估結果 .技術可行性評估報告 。 材料 Spec(CASE,PWB, 線材 ) 需求信息 。 產(chǎn)品 TestReport。 Delta SpecP/R report。 品質報表 . Document NO.備註主要顧客需求樣品品質好 。 產(chǎn)品 Test Report 送樣及時 。 Test Report 項目齊全 資料準確 。 PR無問題漏失 。 PR REPORT 工程對策有效 。 PR REPORT 發(fā)行及時 。工程規(guī)格正確 內容描述清楚無遺漏 。工程規(guī)格發(fā)行及時 。 ECN 少 。 品質報表有原因分析 有效對策詳參附圖中歷工程 。 原材料廠商 (CASE。 PWB。 線材 )。 Sales。 制造部 物料部 。 產(chǎn)品廠長 .Sales。 中歷工程部 。 原材料廠商 。 制造部 。 生管 .流程績效 指標依公司現(xiàn)有作業(yè)流程 , 進行局部改善 . 以達到新產(chǎn)品順利量產(chǎn) , 減少 CRITICALQUALITY ISSUE 的目的 .流程名稱流程定義流程使命新 PROJECT 自研發(fā) , 試作 , 使其順利量產(chǎn) , 減少 CRITICAL QUALITY ISSUEL/P 新產(chǎn)品導入品質改善流程流程圖因工程生產(chǎn)規(guī)格描述不清重工次數(shù)工程生產(chǎn)規(guī)格未及時發(fā)行次數(shù)ECN 比例送樣客戶抱怨次數(shù)品質報表無原因分析 有效對策百分比PR Report 未及時發(fā)行比例PR Report 無效對策件數(shù)PR Report 問題漏失比例Initial KPIV control plan 新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù) Delta Confidential 流程基本資料 Delta Confidential
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