【正文】 折扣 Promotions and Discounts Discount Type Example Implementation Reasons Order Level % Discount Order $100 worth of coffee, get Stored procedures and ASP code. Free shipping is the only type of order level discount allowed in Commerce Server 2023. Free Shipping Buy $100, get free shipping Commerce Server 2023 Promotions This type of promotion is directly supported by Commerce Server 2023.. Partner Discount 30 percent discount on items purchased if customer is a Starbucks employee Stored procedures and ASP code from previous site. This is an order level discount. Not supported by Commerce Server 2023. Volume Discounts 8 percent off for orders over $1000 Stored procedures and ASP code. This is an order level discount. Not supported by Commerce Server 2023. 48 優(yōu)勢(shì) *綿密的門市密度 *通路人才 *高效率物流體系 *即時(shí)情報(bào)系統(tǒng) 劣勢(shì) ＊ 價(jià)格偏高了一些 ＊ 廣告曝光率極低 ＊ 無使用信用卡消費(fèi) ＊ 宅配制度尚未完善、觀念尚未普及 機(jī)會(huì) *加入 WTO *與其他連鎖業(yè)合併或聯(lián)盟 *應(yīng)用優(yōu)勢(shì)成為家庭娛樂複合店 威脅 *潛在競(jìng)爭(zhēng)者多 *僻遠(yuǎn)地區(qū)開店成本較高 (六 )星巴克咖啡之 SWOT分析 49 (六 )臺(tái)灣地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)型態(tài)比較分析 1 項(xiàng)目 直營(yíng)連鎖 自願(yuàn)加盟 特許加盟 合作加盟 委託加盟 經(jīng)營(yíng)主權(quán) 為同一公司 所有，控制 力最強(qiáng) 在特許契約 約束範(fàn)圍內(nèi) 在特許契約約 束範(fàn)圍內(nèi) 在特許契約 約束範(fàn)圍內(nèi) 由總部委 託給加盟 者 營(yíng)業(yè)利益 屬於公司 屬於店主 屬於店主 屬於店主 公司與加 盟者分享 成立目的 製造商自行 發(fā)展通路， 採(cǎi)共有及控 制零售店。 批發(fā)商為協(xié) 助所屬零售 商，對(duì)抗大 型連鎖店而 發(fā)起。 零售商透過特許契約，得以使用製造商或服務(wù)公司所發(fā)展出來的特定產(chǎn)品或服務(wù)、營(yíng)運(yùn)方式、商標(biāo)、專利權(quán)。 零售商為對(duì)抗大型連鎖 店而自行發(fā) 起的組織。 總部釋出轄下的直營(yíng)店。 資料來源：自經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司 (1996)，連鎖店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)， 50 (六 )臺(tái)灣地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)型態(tài)比較分析 2 項(xiàng)目 直營(yíng)連鎖 自願(yuàn)加盟 特許加盟 合作加盟 委託加盟 優(yōu)點(diǎn) ，可享 進(jìn)貨折扣。 聘請(qǐng)專業(yè)管理人 ，提高經(jīng)營(yíng)效率 功能。 ，共同 分擔(dān)費(fèi)用。 ， 發(fā)展迅速。 。 ， 降低成本。 加盟店，有 因地制宜的 彈性。 與自願(yuàn)加盟連 鎖的優(yōu)點(diǎn)。 備資金，發(fā)展 速度快。 闆的心態(tài)。 與經(jīng)營(yíng)制度， 成功機(jī)率大。 分店經(jīng)營(yíng) 採(cǎi)聯(lián)合作 業(yè)，可提 高經(jīng)營(yíng)效率。 「 毛利保証」 制度。 並不需準(zhǔn)備 店面或負(fù)擔(dān) 租金。 面及一切生 財(cái)設(shè)備。 資料來源：自經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司 (1996)，連鎖店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)， 51 (六 )臺(tái)灣地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)型態(tài)比較分析 3 項(xiàng)目 直營(yíng)連鎖 自願(yuàn)加盟 特許加盟 合作加盟 委託加盟 缺點(diǎn) 大。 。 力較差。 神較低落。 ，易因各自發(fā) 展喪失整體利 益。 。 不齊，影響形 象。 店易鑽契約 漏洞，損及 兩造利益。 可能形成獨(dú) 占或寡占情 形。 缺乏強(qiáng)有力 的總部提供 經(jīng)營(yíng)技術(shù)的 指導(dǎo)，制度 與策略較難 推動(dòng)，是最 難經(jīng)營(yíng)的一 種型態(tài)。 自由度低，總部的控管要求極高。 臺(tái)灣實(shí)例 三商百貨、海 霸王餐廳、新 東陽食品、統(tǒng) 一超商、曼都 美髮等。 寶島鐘錶、味全 加盟店、統(tǒng)一麵 包、力霸房屋。 麥當(dāng)勞速食、 肯德基炸鷄、 萊爾富超商。 71全家 、 OK、萊爾 富等便利商 店。 資料來源：自經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司 (1996)，連鎖店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)， 52 (七 )結(jié) 論 ? 應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management， SCM ） 是當(dāng)代企業(yè)必頇採(cǎi)行的型態(tài)管理模式，許多公司靠著 整合供應(yīng)鏈改善了績(jī)效、降低成本、提高服務(wù)水 準(zhǔn)、減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)，以及改善回應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 ? ，透過推式－拉式策略的實(shí)施與著重 需求驅(qū)動(dòng)策略來達(dá)成上述的目標(biāo)，尤其是網(wǎng)路替供應(yīng) 鏈的革新創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。 ? ，同時(shí)也是一項(xiàng) 大挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的解決之道便是為特定公司和個(gè) 別產(chǎn)品確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略。 ? ，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)、越庫(kù)作業(yè)、直 接配銷與轉(zhuǎn)運(yùn)均可能是管理存貨和配銷成本的有效工 具。 53 演講完畢，謝謝觀看！