【正文】 保持整齊 、 清潔 ? 建立物料帳及管制卡 倉庫管理的工作 ? 當(dāng)日料帳 ， 當(dāng)日完成 ? 1 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料 ? 1 發(fā)料應(yīng)提前準(zhǔn)備 ? 1 呆廢料即時(shí)處理 ? 1 定期盤點(diǎn) ? 1 做好服務(wù) 外包商管理 一、如何認(rèn)識(shí)采購 二、外包商的評(píng)鑒與選擇 三、外包商的管理 四、外包商的輔導(dǎo) 如何 認(rèn)識(shí)采購 ? 企業(yè)內(nèi)幾乎大部分有形的物品 ， 都要經(jīng)由采購的購入 。 ?也就是說采購乃是運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也可以說以資金來建立資源（物品 +服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用，產(chǎn)生更大附加價(jià)值的資產(chǎn)，來為公司創(chuàng)造利潤。 如何 認(rèn)識(shí)采購 1． 采購職掌 ? （ 1） 對公司的產(chǎn)品及物料要清楚 。 ? （ 2） 對每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握 。 ? （ 3） 對公司使用主要物料的市場價(jià)格起伏 ， 要能掌握 。 ? （ 4） 依公司規(guī)定辦理采購手續(xù) 。 ? （ 5） 依購買契約控制交貨期 。 ? 對購置品的交期 、 數(shù)量 、 品質(zhì) 、 價(jià)格及服務(wù)須負(fù)起責(zé)任及能力 。 如何 認(rèn)識(shí)采購 2. 采購人員之甄選 ? （ 1） 人品方面 廉潔可靠：能拒絕利誘 。 主動(dòng)積極：如何把工作做得更好 ， 勤于動(dòng)腦 、 勤于用腳 。 負(fù)責(zé)盡職：具使命感 。 ? （ 2） 能力方面 ? 具商業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 談判經(jīng)驗(yàn) 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn) ? 控制經(jīng)驗(yàn) 依據(jù)上述的條件 ， 可知一個(gè)優(yōu)秀的采購員 ， 先決條件是先具備良好的品格 ， 至于能力可透過訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)得來 。 如何 認(rèn)識(shí)采購 3. 采購績效之評(píng)價(jià) 對于采購人員，每月度可運(yùn)用下列簡單方式加以評(píng)鑒。 (1)交貨進(jìn)度達(dá)成率 =遲延數(shù) /應(yīng)進(jìn)料總數(shù) *100% (2)品質(zhì)達(dá)成率 =退貨總數(shù) /進(jìn)貨總數(shù) *100% (3)價(jià)格起伏 =本期價(jià)格 /前期價(jià)格 *100% (4)開發(fā)新供應(yīng)商 外包商的評(píng)鑒與選擇 （一）評(píng)鑒內(nèi)容 1. 設(shè)備能力、技術(shù)能力、供應(yīng)能力 2. 管理能力 3. 原材料來源 4. 品質(zhì)管理情形 5. 生產(chǎn)管理情形 6. 組織及財(cái)務(wù)信用狀況 7. 營業(yè)狀況 供應(yīng)商的甄選 ? 協(xié)力廠之甄選步驟 （ １ ） 物料分類 （ 2） 推薦廠商 分類后之物料 ， 由采購部門經(jīng)市場調(diào)查后 ， 提出 ‘ 協(xié)力廠推薦名單 ’ ，每種行業(yè)能工有 5家以上 。 （ 3） 評(píng)選小組 廠內(nèi)由副廠長召開集采購 、 品管 、 技術(shù)部門成立 ‘ 協(xié)力廠商評(píng)選小組 ’ 。 （ 4） 基本調(diào)查 推薦之 ‘ 協(xié)力廠候選名單 ’ 經(jīng)評(píng)選小組初審后 ， 采購交由候選之協(xié)力廠 ， 做 ‘ 協(xié)力廠商調(diào)查表 ’ 之填報(bào) 。 供應(yīng)商的甄選 ? 協(xié)力廠之甄選步驟 （ 5） 實(shí)地評(píng)鑒 評(píng)鑒小組依調(diào)查表的內(nèi)容做實(shí)地評(píng)鑒。 （ 6） 評(píng)選結(jié)果 通過的即歸納為 ‘ 協(xié)力廠 ’ 關(guān)系 ， 準(zhǔn)予作為來往廠商 ， 沒有通過的請其繼續(xù)改進(jìn) ， 予保留機(jī)會(huì) 。 （ 7） 廠商輔導(dǎo) 納入的供料廠商 ， 應(yīng)給予管理或品管上的輔導(dǎo) 。 （ 8） 追蹤評(píng)鑒 每月交貨做好數(shù)量 、 交期 、 品質(zhì)及服務(wù)的統(tǒng)計(jì)或圖表 ， 進(jìn)行評(píng)鑒 。 （ 9） 不良篩選 協(xié)力廠應(yīng)很慎重去甄選 ， 中途也不可隨意剔除 ， 要剔除已納入的協(xié)力廠 ，同樣須經(jīng)過 ‘ 協(xié)力廠評(píng)選小組 ’ 的同意始可為之 。 對于表現(xiàn)不好 ， 或改善無力的供料商 ， 于每年總結(jié) ， 不好予以汰換 。 供應(yīng)商的甄選 ? 協(xié)力廠商之調(diào)查 ① 經(jīng)營者 經(jīng)營者的經(jīng)營理念接愛新觀念 、 新知識(shí)之程度 ， 競爭策略 、 經(jīng)營手法 。 ② 干部群 管理人員素質(zhì) 、 人數(shù) 。 ③ 技術(shù)群 各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能力 。 ④ 機(jī)器設(shè)備狀況 機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實(shí)力 。 ⑤ 原料供應(yīng) 原料供應(yīng)是否穩(wěn)定 。 ⑥ 品質(zhì)管制 品管組織 、 品管制度 、 檢驗(yàn)儀器 、 統(tǒng)計(jì)資料 。 供應(yīng)商的甄選 ? 協(xié)力廠商之調(diào)查 ⑦ 財(cái)務(wù)狀況 每月產(chǎn)值 、 銷售額 ， 來往銀行 。 ⑧ 管理制度 各類工作規(guī)范是否齊全，并被徹底執(zhí)行。 外包廠商輔導(dǎo) 目的 : 建立互信互賴，共存共榮的中 心衛(wèi)星體系，輔導(dǎo)內(nèi)容視各工 廠性質(zhì)與要求，可以分成以下 各項(xiàng)考慮。 1．人力資源方面 2．生產(chǎn)管理方面 3．品質(zhì)管理 4．免檢制度的推展 5．鼓勵(lì)措施 6．再外包的管理 外包廠商管理 1. 掌握正確的生產(chǎn)資訊、明確需求量、依 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、在途訂單、庫存資料、 2. 發(fā)包數(shù)量管理 3. 批量管制 4. 包相關(guān)資料 5．模具儀器的管理 6．外包人力掌握 7．購備時(shí)間 (附后） 8．跟催：（視同公司內(nèi)部一單位） 9．交貨收量管理 1. 基本資料。 2. 交易履歷（量、價(jià)）。 3. 品質(zhì)履歷。 4. 評(píng)鑒記錄。 5. 稽核資料。 外包商資料管理 外包商合約的簽訂 1. 價(jià)格 （付款方式、訂金、罰金、發(fā)票）。 2. 交期與數(shù)量 （不準(zhǔn)時(shí)、超交、短交）。 3. 品質(zhì) （檢驗(yàn)作業(yè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。 4. 材料 （中心廠提供或自購）。 5. 違約之罰則 （含訴訟、法院所在地）。 6. 模具歸屬。 7. 藍(lán)圖管理。 8. 交貨地點(diǎn)與包裝方式。 外包品的交期管理 目的：掌握正確的數(shù)量，于適當(dāng)時(shí)支援 中心廠生產(chǎn)作業(yè)，并有效地控制 成本，要點(diǎn)包括以下各項(xiàng)。 外包品品質(zhì)掌握 目的：能獲取合格的產(chǎn)品品質(zhì)，提供中心廠生產(chǎn)順暢，成本控制及客戶的信賴。 1．產(chǎn)品規(guī)格管制 2．首件管理 3．制程管制 4．成品管制 5．不良品之管制與改善措施 6．品質(zhì)稽核 7．進(jìn)料之檢驗(yàn) 8．保安零件與重要零件管理 演講完畢，謝謝觀看！