基于現(xiàn)場管理的安全風險管理教材-資料下載頁
2025-03-09 20:59本頁面
【正文】 管理程序，如 《 危險源管理程序 》 《 事故隱患管理程序 》 《 安全生產(chǎn)風險管理規(guī)定 》 《 安全生產(chǎn)事故隱患管理規(guī)定 》 見內(nèi)部安全風險控制流程圖： 危險源辨識 風險評估 制定控制 計劃 事故隱患確定 實施風險 控制計劃 項目完成 問題發(fā)現(xiàn) 確定優(yōu)先控制項 技術相關職能部門 問題認定 監(jiān)管檢查 政府 協(xié)調(diào) 事件報告 責任 確認 對于外部事故風險，應采用加強監(jiān)控和干預，及時溝通交流、協(xié)調(diào)管理，見圖外部安全風險控制流程圖。 風險控制優(yōu)先級別： 確定風險后，決定控制方法或考慮變更現(xiàn)有控制方法時，應基于以下順序?qū)档惋L險予以考慮： a）消除 b）取代 c）工程控制 d）標識，警告和（或）管理控制 e）個體防護用品。 選擇風險控制措施時的優(yōu)先順序 降低風險 個體防護 消除風險 停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代 改用危害性較低的物質(zhì) 改變工藝減輕危害性 隔離人員或危害 限制危害 工程技術控制 管理控制 個體防護 限制危害 安全風險控制計劃制定 程序 ： 1）對于所確定的各項目，綜合判斷風險的大小、處置效果 等，制定減輕到 能夠接受的風險水平 的控制計劃。做好 緊急事態(tài) 的準備 ,做到能夠隨時啟動執(zhí)行 . 2）編制減輕風險對策時需要專業(yè)知識的情況下，不要主觀判 斷，要組成 多功能小組 ，有專業(yè)職能部門負責或參與。 3）在決定 優(yōu)先順序 時，要考慮技術的難易度、費用和效果、其他各因素。 4）以橫跨多個單位的風險為對象的管理計劃，要在與 相關部門進行協(xié)調(diào)的基礎上制定。 有關必須全體 共同 致力才能推進的事項，由 安全部 進行匯總。 安全風險管理決策 4系統(tǒng)系統(tǒng)減少：人的減少：人的不安全行為不安全行為改變：環(huán)境改變：環(huán)境不安全條件不安全條件減少：物的減少：物的不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)消除：管消除：管理缺陷理缺陷預防減少事故預防減少事故降低事故損失降低事故損失( 3)( 3) 風險管理核心目標風險管理核心目標 安全風險管理績效評估 （ 1）公開公正原則。 通過公開性原則有利于單位、部門之間的相互比較、相互競爭，同時有利于社會或職工對安全風險管理目標執(zhí)行情況進行有效地監(jiān)督，并保持各級管理者行動的一致性。 （ 2）科學系統(tǒng)原則。 安全風險管理績效考核指標在設計時，應考慮各因素的相關性以及指標的系統(tǒng)性，以完成考核指標體系特定的功能。 （ 3）激勵為主原則。 安全風險管理績效考核主要是考核單位和員工安全風險管理工作的效用?？己酥笜嗽O計及現(xiàn)場考核時，應以鼓勵、激勵單位和員工的安全生產(chǎn)行為為原則。 安全監(jiān)督考核信息來源 1）各類安全檢查結果的描述 — 路局、各部門、各單位安全 檢查記錄 — 上級的定期或不定期的安全檢查記錄 — 第三方的不定期安全檢查記錄 2）職業(yè)健康安全目標、方案的實施情況資料的提供 3）重點作業(yè)場所作業(yè)活動的重點危險源控制措施實施有效 性的證據(jù) 4）對安全管理文件運行控制要求的符合性、有效性的證據(jù) 5）與安全法律、法規(guī)及其它要求的符合性的評價 6）不符合、事件處理的整改措施有效性的評價和實施情況 的總結 案例 4 企業(yè)安全風險管理績效考核標準 ?192附件二（監(jiān)督考核子體系檢查表 )終稿（印刷） 主要內(nèi)容 1. 背景與形勢 2. 風險與安全風險管理基礎知識 3. 安全風險辨識及評估技術 4. 企業(yè)安全風險管理控制 5. 安全風險管理體系建設階段 安全風險管理體系建設七個階段 業(yè)務流程現(xiàn)狀梳理 流程風險評估 缺陷分析 風險管理知識培訓 工具、系統(tǒng)（模板） 使用培訓 基礎信息收集 ⑤關鍵業(yè)務流程梳理及流程風險評估 重大風險識別 風險分析與評價 風險與流程對接 ④ 企業(yè)重大風險評估 ②培訓 ③企業(yè)基礎信息收集 ① 準備階段 缺陷分析 ⑥風險管理解決方案 全面風險管理手冊 風險管理報告 ⑦風險報告生成 謝謝大家 祝企業(yè)安全標準化建設項目成功 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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