新世紀的管理戰(zhàn)略和實踐概述課件-資料下載頁
2025-03-09 20:36本頁面
【正文】 15 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 從職能部門來看一個企業(yè) 員工的決定都僅基于本部門的垂直的孤立的考慮 , 而不去考慮外部的邏輯關(guān)系 ,領(lǐng)導(dǎo)們只關(guān)心本部門的成功 直線式思維 職能部門是按照勞動技能和性質(zhì)分工的需要來劃分的組織機構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟 不能代替流程 16 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 從流程來看一個企業(yè) 從職能部門的角度運作企業(yè)會忽視顧客 企業(yè)生存的理由 !打破傳統(tǒng)的職能界限 ! 關(guān)注流程而不是部門 整個公司被聯(lián)成一體 按照業(yè)務(wù)流程 橫向 客戶 供應(yīng)商 系統(tǒng)性思維 17 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 流程導(dǎo)向公司 部門視角 客戶要求 方桌思維 vs. 圓桌思維 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 客戶導(dǎo)向的系統(tǒng)思維 流程是公司的財富 18 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 6s實施的資源和組織 Master Black Belt 黑帶大師 全日的專家。充當黑帶的老師 , 教練 , 評審者和個人輔導(dǎo) Black Belt 黑帶 6s 項目組的領(lǐng)導(dǎo) , 接受了全面系統(tǒng)的 DMAIC培訓(xùn)；全日 Green Belt 綠帶 6s 項目組成員；接受了全面的 DMAIC培訓(xùn)；半脫產(chǎn) Champion 具有威望的高層管理者。為在部門或組織 6s實施的成功負責(zé) 6s指導(dǎo)委員會 19 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 六西格瑪在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用 六西格瑪 銷售、市場 六西格瑪 供應(yīng)鏈 六西格瑪 制造 六西格瑪 研發(fā) 六西格瑪 商務(wù)管理 六西格瑪項目管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、輔導(dǎo)技巧、團隊建設(shè) 20 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc.
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