【總結(jié)】一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營從“長春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司”發(fā)展到“亞泰集團(tuán)”1992年,有人給宋尚龍指了一條捷徑:與其自己去運(yùn)作上市,還不如買個(gè)“殼”,借殼上市??墒悄睦镉鞋F(xiàn)成的殼呢?宋尚龍開始動(dòng)用各種
2025-05-10 05:24
【總結(jié)】工商管理學(xué)院SchoolOfBusinessAdministrationXi’anUniversityofTechnology.....2023/1/311制作:西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院扈文秀第一章導(dǎo)論第一節(jié)基本概念一、貨幣1、貨幣的產(chǎn)生2、定義:M1=通貨+商業(yè)
2025-01-14 23:06
【總結(jié)】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-03-09 14:29
【總結(jié)】樂凱富士合資案例?2021年10月29日,是中國膠片產(chǎn)業(yè)應(yīng)該銘記的一天。當(dāng)晚6點(diǎn),樂凱集團(tuán)總經(jīng)理杜昌燾與伊士曼柯達(dá)公司首席執(zhí)行官鄧凱達(dá)在北京正式簽署了一個(gè)為期20年的合作協(xié)定。時(shí)間距離樂凱和富士合資傳聞僅3月有余,不同的是坐在簽字桌上的不是當(dāng)初合作傳聞的主角富士,而是換上了手遮中國感光材
2025-05-13 01:10
【總結(jié)】并購重組案例研究(二)海爾集團(tuán)資本運(yùn)營案例研究3/27/20231一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過程海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,20年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,并出口到世界100多個(gè)
2025-02-08 21:20
【總結(jié)】HK000LY41并購貸款業(yè)務(wù)與案例程斌宏投資銀行部重組并購處2目錄?第一章《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的概念?第二章并購貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?第三章并購貸款的業(yè)務(wù)流程?第四章案例分析3《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》-結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主要
2025-05-14 02:39
【總結(jié)】資本運(yùn)營講座產(chǎn)業(yè)整合與德隆系的發(fā)展資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰資本運(yùn)營講座德隆發(fā)展的第一階段德隆系的掌門人唐萬新和幾位朋友辭職下海創(chuàng)辦“科海公司”.到1986年德隆公司正式注冊(cè)成立為第一階段。這是德隆產(chǎn)業(yè)從無到有的階段。在這一階段中,德隆產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”涉足過
2025-01-07 19:49
2025-03-09 14:49
【總結(jié)】1企業(yè)投融資與資本運(yùn)營2?企業(yè)資本運(yùn)營的核心要素??2資本戰(zhàn)略?3措施選擇?4資本平臺(tái)3目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資本運(yùn)營的重要意義???3制度紅利和資本紅利成為未來增長的新基石4流動(dòng)性充裕:企業(yè)資源整合的機(jī)遇
2025-08-23 13:01
【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈
2025-05-12 01:46
【總結(jié)】課程概述本課程為并購基金運(yùn)作實(shí)務(wù)與案例課程的第三講:并購基金內(nèi)部控制及投后管理體系。課程介紹了并購基金作為一種私募投資基金的內(nèi)部控制和投后管理體系,主要包括并購基金遵循的投資者保護(hù)原則、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、收益分配機(jī)制、激勵(lì)約束制度和投后管理體系。通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以深入了解并購基金的運(yùn)作實(shí)務(wù)。課程大綱1、投資者保護(hù)2、風(fēng)險(xiǎn)控制體系3、
2025-03-10 08:56
【總結(jié)】企業(yè)資本運(yùn)營一、企業(yè)為什么需要資本運(yùn)營?1、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤最大化?2、企業(yè)利潤的來源在于企業(yè)的核心競爭力?3、企業(yè)要不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力就需要不斷增強(qiáng)資本,用以加大品牌宣傳,完善銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),用以購買先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本。?4、什么是資本——資本首先是一種貨幣價(jià)值,是生產(chǎn)剩
2025-08-01 14:50
【總結(jié)】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司投資銀行部企業(yè)并購重組簡介2概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案
2025-08-01 12:41
【總結(jié)】資本運(yùn)營講座產(chǎn)業(yè)整合與德隆系的發(fā)展資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰資本運(yùn)營講座德隆發(fā)展的第一階段德隆系的掌門人唐萬新和幾位朋友辭職下海創(chuàng)辦“科海公司”.到1986年德隆公司正式注冊(cè)成立為第一階段。這是德隆產(chǎn)業(yè)從無到有的階段。在這一階段中,德隆產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”涉足過魔芋掛
2025-02-11 16:02
【總結(jié)】資本運(yùn)營的啟示:德隆的成與失概括起來,德隆系成功的經(jīng)驗(yàn)包括:利用經(jīng)濟(jì)政策、挖掘社會(huì)資源;創(chuàng)新經(jīng)營理念;依托資本運(yùn)營,培植核心能力;實(shí)施戰(zhàn)略整合,打造贏利模式;重視企業(yè)文化建設(shè);重視與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)及著名學(xué)者的合作。德隆系失敗的原因既有企業(yè)內(nèi)部的原因,也有外在的影響因素。企業(yè)內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在:企業(yè)總體戰(zhàn)略并不明確;多元化經(jīng)營策略失當(dāng);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失??;公司內(nèi)部治理缺位;企業(yè)文化整合不足;
2025-08-05 17:15