公司經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-03-09 14:47本頁面
【正文】 、采購管控目標(biāo)： 直營管控目標(biāo)： 人力行政管控目標(biāo)： 財務(wù)管控目標(biāo)： 物流公司管控目標(biāo)： IT部管控目標(biāo)： 主要經(jīng)營策略 32 2023主要經(jīng)營策略將從 商品的風(fēng)格創(chuàng)新 、 價格立體化 、 消費(fèi)群體拉寬 、 渠道升級 、 品牌力提升 及 終端視覺表現(xiàn)加強(qiáng) 等幾個方面延伸制訂。 主要經(jīng)營策略 33 （一）市場策略 調(diào)配公司內(nèi)部所有資源，以 市場需求 為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成。 通過顧問團(tuán)隊提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)、直營經(jīng)理、直營督導(dǎo)在廣東直營店鋪的實(shí)操訓(xùn)練，提煉出當(dāng)季的 盈利模板 ，通過以上人員在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的 視覺形象表現(xiàn)力 和銷售業(yè)績 。 通過每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。 渠道拓展 的主攻方向是 公司直營 和 重點(diǎn)市場 ，以“ 發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶 ”為核心方向，做好公司的基本盤面建設(shè)。 2023年，公司強(qiáng)勢進(jìn)駐已有一定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略 . 主要經(jīng)營策略 34 （二）商品策略 1． 商品的風(fēng)格調(diào)整 ：拉寬消費(fèi)群，貼合 80后主消費(fèi)業(yè)態(tài)，錯開與 **、**品牌的直接對抗競爭。 2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造 主要經(jīng)營策略 35 （三）品牌策略 提升品牌終端視覺表現(xiàn)力 1） 新開店鋪質(zhì)量管控 ： 2023年起，以“ 小城市開大店、大城市開多店 ”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量，強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。 2） 調(diào)整品牌商圈 。目前我司店鋪 80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費(fèi)用與時間成本太高，嚴(yán)重影響單店的盈利，制約了品牌的發(fā)展。 2023年開始，公司將大力推進(jìn)二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。 3） 提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn) 并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。 展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣 1）公司進(jìn)行 全國性電視媒體廣告投放 ，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度與影響力。 2） 2023年，計劃在全國區(qū)域進(jìn)行 10次大型促銷活動進(jìn)行平面拉動，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。 主要經(jīng)營策略 36 （四）招商策略 采用 廣告招商 、 以商招商 、 網(wǎng)絡(luò)招商 、 展會招商 等手段，重點(diǎn)針對直營加盟客戶及區(qū)域代理展開招商活動，拉升直營市場的基本盤，進(jìn)一步加強(qiáng)公司未來的抗風(fēng)險能力。 主要經(jīng)營策略 37 （五）新的事業(yè)平臺搭建： 電子商務(wù)部 針對未來的消費(fèi)習(xí)慣的改變，為公司平穩(wěn)發(fā)展，2023年，公司對電子商務(wù)事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。 電子商務(wù)部以 期貨 和 庫存貨品 為主經(jīng)營業(yè)務(wù)，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為品牌第二條核心渠道的發(fā)展搭建平臺。 年度工作行動計劃匯總簡述 38 項(xiàng)目 / 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ****** 略 達(dá)成目標(biāo)的各系統(tǒng)目標(biāo)管理思路 39 （一）生產(chǎn)系統(tǒng) （二）人力資源系統(tǒng) （三）物流系統(tǒng) （四） IT信息管理 （五）財務(wù)系統(tǒng) （六）組織管理系統(tǒng) 公司年度費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃 40 謝謝各位！
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