【正文】 薪酬結(jié)構 。以績效為導向的薪酬結(jié)構 。以工作為導向的薪酬結(jié)構 。以能力為導向的薪酬結(jié)構 。組合薪酬結(jié)構 新型薪酬結(jié)構 。固定薪酬 。效益工資、業(yè)績工資、獎金 。股票期權、股票增值權。 高層的長期激勵部分較大 薪酬結(jié)構 薪酬基本結(jié)構 結(jié)構 依據(jù) 狀態(tài) 比例 固定薪酬 浮動薪酬 按個人情況 特殊津貼 按崗位評估 按工作業(yè)績 靜 40% 50% 動 人 10% 一、各種薪酬結(jié)構： (p196198) 以績效為導向的薪酬結(jié)構； 以職務價值為導向的薪酬結(jié)構； 以年功為導向的薪酬結(jié)構； 以組合薪酬的結(jié)構。 二、 企業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構： 一般員工；基薪比例大 中級管理人員；基薪比例中 高級管理人員；基薪比例小 *五、薪酬制度： 薪酬調(diào)整 。工資定級性調(diào)整 。物價性調(diào)整 。工齡性調(diào)整 。獎勵性調(diào)整 。效益性調(diào)整 ?？己诵哉{(diào)整 薪酬設計要點 。 薪酬水平和薪酬結(jié)構 。薪酬等級 。固定薪酬 。浮動薪酬 。過度辦法 。其他規(guī)定 調(diào)整時考慮 。員工的生活費用 。市場薪酬水平 。內(nèi)部公平、外部競爭力 。注意和員工的溝通 薪酬制度設計程序 薪酬調(diào)查 比較分析 增資實力 薪酬策略 薪酬結(jié)構 崗位評價 績效考核 特殊津貼 長期激勵 調(diào)資政策 評估調(diào)整 了解同行業(yè)、地區(qū)市場水平及員工薪酬滿意度 掌握市場水平線與企業(yè)工資水平線的關系 了解董事會認可程度，公司的增資額度 確定企業(yè)薪酬的市場定位、構成、獎勵重點 確定不同員工的薪酬構成及比重 確定薪酬等級及固定薪酬 崗位 /能力工資 確定浮動薪酬 —— 獎金或年終分紅 確定津貼工資 —— 個人津貼 確定長期激勵方式以及激勵力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、調(diào)整制度等 執(zhí)行薪酬制度、調(diào)整不合理之處 薪酬制度的設計要點： （ p199— 205） 企業(yè)選擇的薪酬水平、薪酬結(jié)構必須與其薪酬策略相一致。 薪酬結(jié)構要反映不同崗位結(jié)構中的差別，是確定崗位等級的依據(jù)。 企業(yè)薪酬制度內(nèi)容的建立原則。 薪酬管理的良性循環(huán) 合理化的 薪酬管理 穩(wěn)定 勞資關系 達成組織 整體目標 消除員工 不滿意 組織支付 能力足夠 留才 知識技能 與日俱增 生產(chǎn)力 日益提高 企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬性質(zhì)、結(jié)構 以投資 迅速發(fā)展 以業(yè)績?yōu)? 高于平均 高彈性以績效為導 促發(fā)展 階段 為主 水平 向 保持利潤 正常發(fā)展 薪管技巧 平均水平 高彈性 同上 保護市場 成熟階段 高穩(wěn)定 年功工資 折衷 ？以能力、工 作為導向 爭收利潤 無發(fā)展或 著重成本 底于平均 高彈性 同上 向別處投 衰退階段 著重成本 水平 折中？ 同上 資 控制 人工成本結(jié)構 : 職工工資總額： 包括基本工資、獎金、津貼、補貼、其他。 社會保險費用： 包括養(yǎng)老保險費用、醫(yī)療保險費用、失業(yè)保險費用、工傷保險費用、生育保險費用、退休金及其他。 職工福利費用： 包括提取的職工福利費、公益金集體管理費用、其他福利性支出。 職工教育費用： 包括職工教育經(jīng)費、其他教育培訓費用支出。 勞動保護費用： 包括服裝、食品、飲料、其他保健用品費用。 職工住房費用： 包括職工公有住房折求舊費用、單位負擔住房公積金。 其他人工成本： 包括提取工會經(jīng)費、招聘職工費用支出、使用臨時人員的勞務費和其他相關費用、培訓中心（學院）經(jīng)費等。 企業(yè)人工成本總額 =1+2+3+4=5+5=6+7。 人工成本核算 人工成本基本核算指標；從業(yè)人員年平均人數(shù)、 年人均工作時數(shù)、企業(yè)銷售收入、增加值、利潤總額 企業(yè)成本總額、企業(yè)人工成本總額等。 核算人工成本投入產(chǎn)出指標；銷售收入與人工費用比 率、勞動分配率等。 核算方法；（見 206—— 208頁） *六、福利保險管理： 福利項目 用人單位集體福利 社會保險項目 基 本 養(yǎng) 老 保 險 基 本 醫(yī) 療 保 險 失 業(yè) 保 險 工 傷 保 險 非經(jīng)濟性福利 經(jīng)濟性福利 咨 詢 性 服 務 教 育 培 訓 性 福 利 醫(yī) 療 保 健 性 福 利 有 薪 節(jié) 假 文 化 旅 游 性 福 利 金 融 性 福 利 其 它 生 活 性 福 利 津 貼 和 補 貼 企 業(yè) 補 充 保 險 保 護 性 服 務 工 作 環(huán) 境 保 護 住 房 性 福 利 交 通 性 福 利 飲 食 性 福 利 福利保險管理 福利的項目：社會保險福利 (基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工喪保險）單位集體福利（非經(jīng)濟性；咨詢性服務、保護性服務、工作環(huán)境保護。經(jīng)濟性福利；住房性、交通性、飲食性、教育培訓性、醫(yī)療保健性、有薪假日、文化旅游性、津貼和補貼、企業(yè)補充保險等福利）。 福利的屬性：福利是間接薪酬、及項目特點。 福利管理的優(yōu)點、原則。 企業(yè)補充保險 (醫(yī)療、養(yǎng)老）?！兑?p213》 激勵措施 赫茲伯格 公司配合 激勵理論 馬斯洛需求階層 措 施 工作調(diào)配，晉 升辦法， 員工發(fā)展與培訓， 模范職工，最佳員工 員工服務獎，績效評估， 提案制度，獎勵辦法， 員工發(fā)展與培訓 激 勵 因 素 部門溝通聯(lián)誼會，文體活動， 員工慶生，社團補助， 年終同樂會，年度旅游等 團體保險，眷屬保險， 海外醫(yī)療保險，員工儲蓄辦法，工業(yè)安全衛(wèi)生，退休辦法 維 生 因 素 自我 實現(xiàn) 自尊 社會 安全 生理 優(yōu)撫的待遇，健康檢查， 圖書室、福利社、交通車、 餐廳、自助餐（工作），醫(yī)療室 成就 贊譽 工作本身 責任感 上進心 企業(yè)政策與管理 督導 薪資 同事關系 工作環(huán)境 安全 在工作中不滿意的因素 在工作中滿意因素 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 赫茲伯格維持因素及激勵因素解說 演講完畢，謝謝觀看！