【正文】 薪酬結(jié)構(gòu) 。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 。以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 。以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 。組合薪酬結(jié)構(gòu) 新型薪酬結(jié)構(gòu) 。固定薪酬 。效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金 。股票期權(quán)、股票增值權(quán)。 高層的長(zhǎng)期激勵(lì)部分較大 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬基本結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 比例 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 按個(gè)人情況 特殊津貼 按崗位評(píng)估 按工作業(yè)績(jī) 靜 40% 50% 動(dòng) 人 10% 一、各種薪酬結(jié)構(gòu)： (p196198) 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)； 以職務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)； 以年功為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)； 以組合薪酬的結(jié)構(gòu)。 二、 企業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)： 一般員工；基薪比例大 中級(jí)管理人員；基薪比例中 高級(jí)管理人員；基薪比例小 *五、薪酬制度： 薪酬調(diào)整 。工資定級(jí)性調(diào)整 。物價(jià)性調(diào)整 。工齡性調(diào)整 。獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 。效益性調(diào)整 ?？己诵哉{(diào)整 薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) 。 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu) 。薪酬等級(jí) 。固定薪酬 。浮動(dòng)薪酬 。過(guò)度辦法 。其他規(guī)定 調(diào)整時(shí)考慮 。員工的生活費(fèi)用 。市場(chǎng)薪酬水平 。內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)力 。注意和員工的溝通 薪酬制度設(shè)計(jì)程序 薪酬調(diào)查 比較分析 增資實(shí)力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 特殊津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 調(diào)資政策 評(píng)估調(diào)整 了解同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)水平及員工薪酬滿(mǎn)意度 掌握市場(chǎng)水平線(xiàn)與企業(yè)工資水平線(xiàn)的關(guān)系 了解董事會(huì)認(rèn)可程度，公司的增資額度 確定企業(yè)薪酬的市場(chǎng)定位、構(gòu)成、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn) 確定不同員工的薪酬構(gòu)成及比重 確定薪酬等級(jí)及固定薪酬 崗位 /能力工資 確定浮動(dòng)薪酬 —— 獎(jiǎng)金或年終分紅 確定津貼工資 —— 個(gè)人津貼 確定長(zhǎng)期激勵(lì)方式以及激勵(lì)力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、調(diào)整制度等 執(zhí)行薪酬制度、調(diào)整不合理之處 薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： （ p199— 205） 企業(yè)選擇的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)必須與其薪酬策略相一致。 薪酬結(jié)構(gòu)要反映不同崗位結(jié)構(gòu)中的差別，是確定崗位等級(jí)的依據(jù)。 企業(yè)薪酬制度內(nèi)容的建立原則。 薪酬管理的良性循環(huán) 合理化的 薪酬管理 穩(wěn)定 勞資關(guān)系 達(dá)成組織 整體目標(biāo) 消除員工 不滿(mǎn)意 組織支付 能力足夠 留才 知識(shí)技能 與日俱增 生產(chǎn)力 日益提高 企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬性質(zhì)、結(jié)構(gòu) 以投資 迅速發(fā)展 以業(yè)績(jī)?yōu)? 高于平均 高彈性以績(jī)效為導(dǎo) 促發(fā)展 階段 為主 水平 向 保持利潤(rùn) 正常發(fā)展 薪管技巧 平均水平 高彈性 同上 保護(hù)市場(chǎng) 成熟階段 高穩(wěn)定 年功工資 折衷 ？以能力、工 作為導(dǎo)向 爭(zhēng)收利潤(rùn) 無(wú)發(fā)展或 著重成本 底于平均 高彈性 同上 向別處投 衰退階段 著重成本 水平 折中？ 同上 資 控制 人工成本結(jié)構(gòu) : 職工工資總額： 包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、其他。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用： 包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用、工傷保險(xiǎn)費(fèi)用、生育保險(xiǎn)費(fèi)用、退休金及其他。 職工福利費(fèi)用： 包括提取的職工福利費(fèi)、公益金集體管理費(fèi)用、其他福利性支出。 職工教育費(fèi)用： 包括職工教育經(jīng)費(fèi)、其他教育培訓(xùn)費(fèi)用支出。 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用： 包括服裝、食品、飲料、其他保健用品費(fèi)用。 職工住房費(fèi)用： 包括職工公有住房折求舊費(fèi)用、單位負(fù)擔(dān)住房公積金。 其他人工成本： 包括提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘職工費(fèi)用支出、使用臨時(shí)人員的勞務(wù)費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用、培訓(xùn)中心（學(xué)院）經(jīng)費(fèi)等。 企業(yè)人工成本總額 =1+2+3+4=5+5=6+7。 人工成本核算 人工成本基本核算指標(biāo)；從業(yè)人員年平均人數(shù)、 年人均工作時(shí)數(shù)、企業(yè)銷(xiāo)售收入、增加值、利潤(rùn)總額 企業(yè)成本總額、企業(yè)人工成本總額等。 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)；銷(xiāo)售收入與人工費(fèi)用比 率、勞動(dòng)分配率等。 核算方法；（見(jiàn) 206—— 208頁(yè)） *六、福利保險(xiǎn)管理： 福利項(xiàng)目 用人單位集體福利 社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目 基 本 養(yǎng) 老 保 險(xiǎn) 基 本 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 失 業(yè) 保 險(xiǎn) 工 傷 保 險(xiǎn) 非經(jīng)濟(jì)性福利 經(jīng)濟(jì)性福利 咨 詢(xún) 性 服 務(wù) 教 育 培 訓(xùn) 性 福 利 醫(yī) 療 保 健 性 福 利 有 薪 節(jié) 假 文 化 旅 游 性 福 利 金 融 性 福 利 其 它 生 活 性 福 利 津 貼 和 補(bǔ) 貼 企 業(yè) 補(bǔ) 充 保 險(xiǎn) 保 護(hù) 性 服 務(wù) 工 作 環(huán) 境 保 護(hù) 住 房 性 福 利 交 通 性 福 利 飲 食 性 福 利 福利保險(xiǎn)管理 福利的項(xiàng)目：社會(huì)保險(xiǎn)福利 (基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工喪保險(xiǎn)）單位集體福利（非經(jīng)濟(jì)性；咨詢(xún)性服務(wù)、保護(hù)性服務(wù)、工作環(huán)境保護(hù)。經(jīng)濟(jì)性福利；住房性、交通性、飲食性、教育培訓(xùn)性、醫(yī)療保健性、有薪假日、文化旅游性、津貼和補(bǔ)貼、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等福利）。 福利的屬性：福利是間接薪酬、及項(xiàng)目特點(diǎn)。 福利管理的優(yōu)點(diǎn)、原則。 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) (醫(yī)療、養(yǎng)老）?！兑?jiàn) p213》 激勵(lì)措施 赫茲伯格 公司配合 激勵(lì)理論 馬斯洛需求階層 措 施 工作調(diào)配，晉 升辦法， 員工發(fā)展與培訓(xùn)， 模范職工，最佳員工 員工服務(wù)獎(jiǎng)，績(jī)效評(píng)估， 提案制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 員工發(fā)展與培訓(xùn) 激 勵(lì) 因 素 部門(mén)溝通聯(lián)誼會(huì)，文體活動(dòng)， 員工慶生，社團(tuán)補(bǔ)助， 年終同樂(lè)會(huì)，年度旅游等 團(tuán)體保險(xiǎn)，眷屬保險(xiǎn)， 海外醫(yī)療保險(xiǎn)，員工儲(chǔ)蓄辦法，工業(yè)安全衛(wèi)生，退休辦法 維 生 因 素 自我 實(shí)現(xiàn) 自尊 社會(huì) 安全 生理 優(yōu)撫的待遇，健康檢查， 圖書(shū)室、福利社、交通車(chē)、 餐廳、自助餐（工作），醫(yī)療室 成就 贊譽(yù) 工作本身 責(zé)任感 上進(jìn)心 企業(yè)政策與管理 督導(dǎo) 薪資 同事關(guān)系 工作環(huán)境 安全 在工作中不滿(mǎn)意的因素 在工作中滿(mǎn)意因素 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 赫茲伯格維持因素及激勵(lì)因素解說(shuō) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！