【總結】如家酒店等快捷酒店的網(wǎng)絡營銷問題近日新競爭力的同事寫了一篇“七天連鎖酒店的網(wǎng)絡營銷”,覺得挺有意思,近年來一些商務型快捷酒店發(fā)展很快,與成功的網(wǎng)絡推廣有很大的關系,而且,據(jù)我推測,在如家酒店取得成功之后,其他同類酒店也都在網(wǎng)絡營銷方面做了很多工作,因此對如家酒店等快捷酒店行業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略進行一些研究倒是比較有意義的事情。我沒有住過7
2025-01-08 20:19
【總結】目錄第一章酒店概況第一節(jié)酒店各部門的主要職能???????????????2第二節(jié)酒店的服務項目和基本設施?????????????3第二章酒店公共知識??????????????????????4第一節(jié)食品公共知識???????????????????4第二節(jié)安全消防
2024-11-08 04:28
【總結】17、如家快捷酒店-店長管理手冊24392字投稿:洪儂侭目錄編寫手冊指導思想???????????????????????????如家公司的企業(yè)文化?????????????????????如家品牌如家愿景和使命如家的經(jīng)營理
2025-01-11 21:53
【總結】地產(chǎn)江湖()——數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載,資深操盤手在線交流地產(chǎn)江湖()——數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載,資深操盤手在線交流如家快捷酒店顧客市場調查問卷用戶名:kaley33分類:其他標簽:簡介:如家酒店連鎖于2022年6月由中國資產(chǎn)最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共
2025-01-09 16:50
【總結】潔凈似月,溫馨如家——如家快捷酒店服務營銷案例分析20232023酒店業(yè)的神話公司背景?如家酒店連鎖于2023年6月由中國資產(chǎn)最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。公司借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟型酒店模式,為商務和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品,倡導“適度生
2025-01-10 08:11
【總結】加盟如家快捷酒店宜州店商業(yè)計劃書目錄一、酒店項目前景分析----------------------------------------3g1、項目發(fā)展空間和前景-------------------------------32、項目地理區(qū)域分析---------------------------------43、項目運行思路------------------
2025-05-13 23:01
【總結】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入-1-洛陽斯博達假日快捷酒店策劃方案項目名稱:洛陽斯博達假日快捷酒店I.概述A.
2024-11-04 05:27
【總結】----如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.服務手冊(工程)Policy&Procedure
2025-08-04 18:13
【總結】--1品牌部品牌與服務如家酒店連鎖公司Home-Inns&HotelsManagementCo.--2品牌與服務?品牌的價值?產(chǎn)品一致性對品牌提升的影響?酒店服務的幾點思考
2025-05-21 10:33
【總結】齊心快捷酒店工程維護服務手冊目錄第一部分維護部組織機構第二部分崗位責任與工作內容第三部分酒店維修工操作流程第四部分工具的管理第五部分維護部對酒店的參與和設備設施的檔案管理第六部分維護部與酒店責任區(qū)分和協(xié)作第七部分維修管理相關表單第一部分
2025-06-18 00:55
【總結】人事管理手冊Policy&Procedure(HumanResoures)目錄一、公司組織架構…………………………………………P.4二、職位說明書……………………………………………P.
2025-04-07 07:13
【總結】格林豪泰管理集團銷售手冊運營部、管理學院GreenTreeInnsHotelManagementGroup,Inc.格林豪泰酒店管理集團服務操作手冊(銷售)
2024-10-18 15:34
【總結】連鎖酒店工程維護服務手冊目錄第一部分維護部組織機構第二部分崗位責任與工作內容第三部分酒店維修工操作流程第四部分工具的管理第五部分維護部對酒店的參與和設備設
2025-08-21 09:02
2025-06-25 08:58
【總結】:1、建立一個針對酒店所有崗位、不同工作階段(一般分:開業(yè)前;經(jīng)營未達目標期;經(jīng)營達到目標期)的績效管理方案。2、涵蓋工作目標設立、評估、管理崗位報告形式、獎勵發(fā)放方法、溝通這五個環(huán)節(jié)。3、工作目標設立中,有固定項,有靈活調整項。不同階段中,項目總數(shù)不宜多于8項。4、評估分二種形式。A、現(xiàn)場檢查記錄本(著重基本);B、評估表(突出重點)。
2024-12-15 18:21