【總結】第三講(2)(生產成本)管理挑戰(zhàn)?企業(yè)銷售收入翻番,但利潤卻不增加?1、市場份額太小,達不到規(guī)模經濟的要求;2、生產控制水平低,浪費和殘次品率過高;3、生產能力過剩,冗員過多和固定成本太高4、采購渠道單一,原材料成本過高,企業(yè)資產處置不當;5、財務政策不好,費用報銷制度漏洞百出;6、資金成本過高,利息太重,
2025-03-08 12:48
【總結】中國全球基金框架下NGO部類2023年民主換屆選舉介紹王曉光國家協(xié)調委員會(CCM)?2023年建立,是根據全球基金的有關要求,為審議、批準和協(xié)調申請全球基金項目,監(jiān)督和指導經全球基金批準在中國境內實施的項目而建立的協(xié)調機制?原則:公開透明、廣泛參與、高效運作?包括22名成員(
2025-01-20 22:18
【總結】23車間消耗原材料、燃料動力給車間工人及車間管理人員發(fā)工資車間機器設備折舊車間財產物資保險費車間職工因工外出差旅費車間警衛(wèi)消防費用車間工人的工作服鞋帽的購置費用…A產品B產品C產品…N產品付出的“代價”實現的“目的”價值犧牲價值犧牲成本就是為達到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。成本就是為達到一定目
2025-02-15 11:07
【總結】成本分析(CostAnalysis)將討論由產量變化引起的成本變化規(guī)律基本內容?短期成本分析?長期成本分析成本分析的目標?經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品。?廠商一旦滿足現狀就會發(fā)現能以更低成本進行生產的競爭對手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經濟和范圍經濟)不會
2025-01-15 18:19
【總結】第六章成本理論案例引入:?張先生是否應該辭去IT企業(yè)的工程師職務自己開店嗎???機會成本:?生產一單位的某商品的機會成本是指廠商所放棄的使用相同的生產要素在其他生產用途中所能得到的最高收入。?會計成本:?會計成本指廠商在生產過程中對所使用的生產要素按市場價格直接支
2025-01-15 17:21
【總結】第五章第五章成本論成本論一一.短期成本分析短期成本分析短期:是指廠商不能根據其所要達到的產量來調整其全部生產要素的時期.有固定和變動成本之分長期:是指廠商能根據其所要達到的產量來調整其全部生產要素的時期.一.短期成本分析l1.短期成本的分類(1).短期總成本,短期固定成本,短期變動成本lSTC=S
【總結】如何降低生產成本2/2/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費一、
2025-02-22 12:56
【總結】奶牛生產的長期飼料成本控制王永康推廣研究員上海奶業(yè)協(xié)會專家委員會上海延華生物科技有限公司做中國的奶農真苦、真累、真難!?飼料價格全面上漲?進口乳制品可能再次沖擊?生奶的壓級壓價?環(huán)保壓力越來越大?假劣飼料越來越多奶農沒有黃金周,奶農沒有話語權2023年7月上海地區(qū)
2025-01-08 11:35
【總結】成本費用的分類變勱成本費用按成本性態(tài)劃分固定成本費用混合成本費用特點丼例其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減,單位成本或成本費用水平相對固定其總額與業(yè)務量增減變勱無直接關系,成本費用總額相對固定,單位成本或成本費用率與業(yè)務量增減變勱成反比與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變勱
2025-03-04 12:55
【總結】經管:張奈根壹:誰真正產生成本一、全公司每一個部門每一從業(yè)人員皆是產生“成本”之一份子。二、整體成本的控制部門:管理之主體—》效果反映、採購、生產、外包及管理、營業(yè)部門主導成本控制之主體》源泉掌控貳:成本管理三階段
2025-02-17 23:21
【總結】閆志濤質量體系演示文稿CostofQualityManagement2023-10-11品質乃萬事之源,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿質量的意義?達到要求?明確?期望?要求2023-10-12品質乃萬事之源,人品乃萬事之本為什么需要質量成本管理
2025-01-09 23:14
【總結】n導讀n第一節(jié)成本的概念n第二節(jié)短期總產量和短期總成本n第三節(jié)短期成本曲線n第四節(jié)短期產量曲線與短期成本曲線之間的關系n第五節(jié)長期總成本n第六節(jié)長期平均成本和長期邊際成本n附錄成??本??
【總結】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質量改進QC小組成果發(fā)表:陳康注冊日期:2023年03月軟袋100ml產品合批1(一)小組概況(四)制定目標主要內容主要內容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結及今后打算(三)現狀分析
2025-01-14 19:55
【總結】有效降低成本林凌生值錢的麻婆豆腐:原料:豆腐三塊、辣椒、花椒;輔料:蔥、鹽、味精、油、醬油、肉末、水等;工具:鍋、鏟、灶;燃料:煤氣;其他:人工;以上構成了麻婆豆腐的成本!一、成本是什么在生產經營活動
2025-01-05 22:57
【總結】有效降低企業(yè)成本的策略與方法授課目錄第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念第二講:降低成本的實戰(zhàn)技巧一、企業(yè)戰(zhàn)略層面降低成本的?3大策略9種技巧?二、企業(yè)經營層面降低成本的?4大策略26技巧?三、企業(yè)管理層面降低成本的5大策略四、企業(yè)降低稅收成本的?10大?策略
2025-01-07 09:53