【正文】 關(guān)多元化。據(jù)介紹，藥品的相關(guān)多元化比如由中效到長效，或是由動(dòng)物胰島素到人胰島素，或是注射由疼痛到無痛。 ? 為了保持專注性，在新藥研發(fā)中如果發(fā)現(xiàn)了一些并非與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品，即使有利可圖，諾和諾德仍然果斷出售。諾和諾德在 80年代中研發(fā)出一個(gè)很好的抗抑郁癥的藥品，但發(fā)現(xiàn)對這個(gè)領(lǐng)域不了解，最后決定不上這個(gè)項(xiàng)目，而是把它賣掉。現(xiàn)在，這個(gè)藥品已經(jīng)發(fā)展成了抑郁癥治療領(lǐng)域的重要產(chǎn)品，但是諾和諾德并不為賣掉它感到遺憾。 學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線 ? 邊干邊學(xué) ? 學(xué)習(xí)曲線（ learning curve）度量了勞動(dòng)者經(jīng)驗(yàn)對生產(chǎn)成本的影響。 ? 它描述了企業(yè)累積產(chǎn)量與生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要投入要素?cái)?shù)量之間的關(guān)系。 學(xué)習(xí)曲線 Cumulative of machine lots produced Hours of labor per machine lot 10 20 30 40 50 0 2 4 6 8 10 ? 水平軸表示累計(jì)生產(chǎn)的機(jī)器數(shù)量 ? 眾軸生產(chǎn)每批機(jī)器的勞動(dòng)時(shí)間 L = a + b Q? （ L是單位產(chǎn)出勞動(dòng)投入時(shí)間； a， b和 ? 是常數(shù)， ? 大于零； Q是累積產(chǎn)量） Q=1時(shí)， L=a+b，是沒有學(xué) 習(xí)效應(yīng)時(shí)勞動(dòng)成本；隨 Q上 升， b Q?項(xiàng)下降，即發(fā)生 學(xué)習(xí)效應(yīng)。 Q趨向無窮大時(shí)， 勞動(dòng)成本趨向于 a。 累計(jì)產(chǎn)出量 (Q) L = a + b Q? 單位產(chǎn)出需要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間 (L) a+b a 0 1 學(xué)習(xí)曲線 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí) Output Cost ($ per unit of output) AC1 A 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí) Output Cost ($ per unit of output) AC1 A B Economies of Scale 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí) Output Cost ($ per unit of output) AC1 A B Economies of Scale AC2 Learning C 討論 ? 佳能革命與日本制造業(yè) 韓企新工作制見奇效 ? 隨著中國的廉價(jià)勞動(dòng)力威脅到韓國制造商的競爭力，由美國金佰利公司控股 70%、韓國最大的紙尿片和紙巾制造商宇韓金佰利公司（ YK）采取了頗具有新意的措施來應(yīng)對。 ? 韓國以勞工市場不靈活、工會喜歡鬧事和工作時(shí)間超長而著稱， YK公司則創(chuàng)立了一種“上 4天休 4天”的工作制。員工每天工作時(shí)間長達(dá) 12小時(shí)，但每周工作的時(shí)間加起來反而少了。而且，員工可以選擇在休息日接受培訓(xùn) ——這樣做會有額外的津貼。 ? YK之所以采取革新措施，不僅是因?yàn)橹袊母偁幜υ絹碓綇?qiáng)，而且還因?yàn)轫n國紙尿片的銷量由于嬰兒出生率的暴跌而迅速下滑。該公司沒有選擇通過裁員和降低成本來維持公司的利潤，相反，它采取了一反常態(tài)的做法。 韓企新工作制見奇效 ? YK的首席執(zhí)行官文國玄說：“我們把負(fù)責(zé)機(jī)器操作的員工數(shù)量從 3名增加到 4名，這樣我們的員工可以有更多的時(shí)間休息，身體會更好，而且能學(xué)習(xí)到更多有關(guān)新技術(shù)和新潮流的知識?，F(xiàn)在我們的生產(chǎn)在安全、效率和質(zhì)量方面都有了很大的改善?！? ? YK的工作隊(duì)伍從 1997年的 1 400人擴(kuò)展到現(xiàn)在的 1 700人。員工不再一個(gè)星期工作超過 50個(gè)小時(shí)，而是最多不會超過42個(gè)小時(shí)，而且每年平均有 300個(gè)小時(shí)用于課堂學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包羅萬象，從和工作相關(guān)的技術(shù)到中文和因特網(wǎng)培訓(xùn)等等。 韓企新工作制見奇效 ? 這種革新使 YK工作的生產(chǎn)能力增加了兩倍?，F(xiàn)在它旗下的工作一年 365天都在開工，而以前每年最多有 270天。利潤在過去的 10年里面差不多增加了 18倍。盡管 YK國內(nèi)今的銷量可能會下降 10%至 20%，但利潤很有可能仍然保持在 1000萬美元左右。 ? 勞動(dòng)力成本大約占 YK公司總開支的 15%，其中 1/4用于它的終生學(xué)習(xí)計(jì)劃上。在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中，這種做法可能被人不以為然。不過 YK這種打破常規(guī)的做法在韓國還是大受歡迎。支持者還成立了一個(gè)俱樂部，甚至還有一本相關(guān)的書籍問世。 學(xué)習(xí)曲線的意義 對象： – 一家新進(jìn)入化工行業(yè)的企業(yè) 這家企業(yè)是應(yīng)該 : 1) 生產(chǎn)較少的產(chǎn)量并制定較高的價(jià)格 ? 2) 生產(chǎn)較多的產(chǎn)量并制定較低的價(jià)格 ? 學(xué)習(xí)曲線的意義 ? 學(xué)習(xí)曲線如何影響企業(yè)的決策 ? ? 假如芯片制造廠的累積產(chǎn)出為 1萬時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加一單位產(chǎn)出的成本為 25元。如果廠商生產(chǎn) 2萬時(shí)的每塊芯片的成本為 20元，此后再不會有學(xué)習(xí)效應(yīng)。當(dāng)廠家突然接到生產(chǎn) 1萬塊芯片的訂單，而該廠已有 20萬的訂單，那廠商將以何種報(bào)價(jià)接受這個(gè)訂單？ 學(xué)習(xí)曲線的意義 ? 實(shí)證研究發(fā)現(xiàn) – 對 37種化工產(chǎn)品進(jìn)行研究 ? 平均成本每年下降 % ? 工廠規(guī)模擴(kuò)大一倍 , 平均生產(chǎn)成本下降 11% ? 累積產(chǎn)量增加一倍，平均生產(chǎn)成本下降 27% ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)哪個(gè)影響更大 ? 學(xué)習(xí)曲線的意義 ? 其它實(shí)證研究發(fā)現(xiàn) – 對 19741992 期間七代 DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存貯器）研究 發(fā)現(xiàn)， 平均學(xué)習(xí)速率為 20%. – 在飛機(jī)制造業(yè)中，學(xué)習(xí)速率高達(dá) 40%. 學(xué)習(xí)曲線的意義 使用學(xué)習(xí)曲線 1) 確定進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否有利可圖 . 2) 確定在既定的規(guī)模和累積產(chǎn)量水平下，何時(shí)可以盈利。 3) 學(xué)習(xí)與組織 Summary ? Managers, investors, and economists must take into account the opportunity cost associated with the use of the firm’s resources. ? Firms are faced with both fixed and variable costs in the shortrun. Summary ? When there is a single variable input, as in the short run, the presence of diminishing returns determines the shape of the cost curves. ? In the long run, all inputs to the production process are variable. Summary ? The firm’s expansion path describes how its costminimizing input choices vary as the scale or output of its operation increases. ? The longrun average cost curve is the envelope of the shortrun average cost curves. Summary ? A firm enjoys economies of scale when it can double its output at less than twice the cost. ? Economies of scope arise when the firm can produce any bination of the two outputs more cheaply than could two independent firms that each produced a single product. Summary ? A firm’s average cost of production can fall over time if the firm ―learns‖ how to produce more effectively. 下一章 競爭性市場 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:43:2100:43:2100:433/27/2023 12:43:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :43:2100:43Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:43:2100:43:2100:43Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:2100:43:21March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時(shí) 43分 21秒 00:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 43分 21秒 00:43:2127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 43分 21秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:43:2100:43:2100:433/27/2023 12:43:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:2100:43Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:43:2100:43:2100:43Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:2100:43:21March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時(shí) 43分 21秒 00:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 43分 21秒 00:43:2127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 43分 21秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:43:2100:43:2100:433/27/2023 12:43:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:2100:43Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:43:2100:43:2100:43Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:2100:43:21March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時(shí) 43分 21秒 00:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 43分 21秒 00:43:2127 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 43分 21秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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