目視化管理工具的制作方法-資料下載頁
2025-03-09 07:34本頁面
【正文】 通過改善，可以對改善前及改善后工作進行比較，看看效率和效益有沒有提高，成本有沒有降低、所定的各項技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)有沒有達(dá)到等。例如：生產(chǎn)線的工藝流程是否更加科學(xué)、合理；是否減少了操作人員或工程管理人員；是否縮短了生產(chǎn)周期；是否減少了設(shè)備數(shù)量；辦公的效率是否有所提高；公司的能耗是否降低 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫存等） 提醒板 管理板 區(qū)域、警示線 區(qū)域線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域（包括設(shè)備等），用線條把它畫出，由所在部門或班組負(fù)責(zé)清掃點檢等日常管理工作，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。 警示線 警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫存等） ?提醒板 管理板 提醒板 提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地減少遺漏或遺忘。 比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢?；蛘哂猩霞夘I(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。 另外，它還能用作產(chǎn)線的質(zhì)量管理。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用 8個小時來區(qū)分，每一小時就是每一個時間段，讓作業(yè)者自己記錄正常、不良或者是次品的情況。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄。 例：崗位看板 其他公司例： 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫存等） ?提醒板 ?管理板 管理板 ? 生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等 圖例 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫存等） ?提醒板 ?管理板 謝謝！
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