目視化管理工具的制作方法-資料下載頁(yè)
2025-03-09 07:34本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)改善，可以對(duì)改善前及改善后工作進(jìn)行比較，看看效率和效益有沒(méi)有提高，成本有沒(méi)有降低、所定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到等。例如：生產(chǎn)線的工藝流程是否更加科學(xué)、合理；是否減少了操作人員或工程管理人員；是否縮短了生產(chǎn)周期；是否減少了設(shè)備數(shù)量；辦公的效率是否有所提高；公司的能耗是否降低 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號(hào)燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫(kù)存等） 提醒板 管理板 區(qū)域、警示線 區(qū)域線 區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域（包括設(shè)備等），用線條把它畫出，由所在部門或班組負(fù)責(zé)清掃點(diǎn)檢等日常管理工作，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。 警示線 警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號(hào)燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫(kù)存等） ?提醒板 管理板 提醒板 提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)最大限度地減少遺漏或遺忘。 比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。 另外，它還能用作產(chǎn)線的質(zhì)量管理。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，一天用 8個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)就是每一個(gè)時(shí)間段，讓作業(yè)者自己記錄正常、不良或者是次品的情況。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄。 例：崗位看板 其他公司例： 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號(hào)燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫(kù)存等） ?提醒板 ?管理板 管理板 ? 生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等 圖例 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號(hào)燈（聲光） ?操作流程圖 ?警示線（安全庫(kù)存等） ?提醒板 ?管理板 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1