621第六章產(chǎn)品生命周期的曲線和特點(diǎn)1222-資料下載頁(yè)
2025-03-09 04:15本頁(yè)面
【正文】 投入期 ? 成長(zhǎng)期 ? 成熟期 ? 衰退期 23 Ch10 產(chǎn)品策略 投入期 24 Ch10 產(chǎn)品策略 成長(zhǎng)期 25 Ch10 產(chǎn)品策略 案例分析一 26 Ch10 產(chǎn)品策略 案例分析二 27 Ch10 產(chǎn)品策略 案例分析三 28 Ch10 產(chǎn)品策略 案例分析四 29 Ch10 產(chǎn)品策略 成熟期 30 Ch10 產(chǎn)品策略 思考題一 31 Ch10 產(chǎn)品策略 思考題二 32 Ch10 產(chǎn)品策略 思考題三 33 Ch10 產(chǎn)品策略 衰退期 34 Ch10 產(chǎn)品策略 思考題一 ，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)都在中低檔市場(chǎng)中所占的比例相當(dāng)大。為了不讓與其他“老大企業(yè)”產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，格蘭仕公司讓出低端市場(chǎng)，集中在高端和超高市場(chǎng)爭(zhēng)取顧客，發(fā)展更高檔的產(chǎn)品。 問：格蘭仕公司采取的是什么策略 集中策略 35 Ch10 產(chǎn)品策略 思考題二 ，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)者，實(shí)施持續(xù)降價(jià)策略來開拓中國(guó)市場(chǎng)。該公司糊了靠自己的產(chǎn)品品質(zhì)取勝外，還采取持續(xù)降價(jià)的做法，讓老百姓買得起，爭(zhēng)取一般消費(fèi)者，從而保持在市場(chǎng)上的份額。 問：宜家公司采取的是什么策略 持續(xù)策略 36 Ch10 產(chǎn)品策略 思考題三 ，干酪等產(chǎn)品。然而當(dāng)這些產(chǎn)品打入中國(guó)市場(chǎng)后，卻銷量不佳。經(jīng)調(diào)查，中國(guó)消費(fèi)者需求主要以液態(tài)奶為主，且卡夫公司的產(chǎn)品價(jià)格超過了中國(guó)多數(shù)消費(fèi)者的承受能力。于是卡夫公司果斷的從中國(guó)市場(chǎng)撤退。 問：美國(guó)卡夫公司采取的是什么策略 撤退策略 37 Ch10 產(chǎn)品策略 38 Ch10 產(chǎn)品策略 39 Ch10 產(chǎn)品策略 演講完畢，謝謝觀看！
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