企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-03-08 22:26本頁面
【正文】 游產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃，這五大戰(zhàn)役消耗大量的人力、財(cái)力和物力，使德隆初現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)一步惡化，處于懸崖邊上。 ? 2023年 9月 29日，在全國(guó)工商聯(lián)成立 50周年論壇上，唐萬里意氣風(fēng)發(fā)： 再有 3到 5年，德隆將進(jìn)入世界 500強(qiáng) 。他表示：德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的，產(chǎn)業(yè)諸侯將成為德隆入圍的路徑。唐萬新對(duì)此所下注腳是：德隆借助中國(guó)資本市場(chǎng)的力量，對(duì)沒有形成壟斷的，尤其是在全球市場(chǎng)沒有形成高度壟斷的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行市場(chǎng)重組。 德隆的歷程 ? 2023年 10月 27日， 啤酒花 董事長(zhǎng)艾克拉木 .艾沙由夫外逃，導(dǎo)致啤酒花股票崩盤。像一場(chǎng)瘟疫蔓延，不單啤酒花股票本身發(fā)生了“雪崩”，與之有擔(dān)保關(guān)系的公司，包括友好集團(tuán)、天山股份、匯通水利、屯河投資、新疆眾和、天利高新、廣匯股份等也均出現(xiàn)了大幅的下跌，甚至整個(gè)新疆板塊都慘遭跌停的厄運(yùn)。 ? 2023年 10月 5日 2023年 1月 15日，德隆系各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急，唐萬新成了客戶經(jīng)理，白天主持召開 612個(gè)資金調(diào)度會(huì)議，晚上接待或宴請(qǐng)來自全國(guó)各地追債大軍，每天平均工作 15小時(shí)。 ? 2023年 12月 16日 QFII之一的花旗環(huán)球金融有限公司買入了新疆屯河 30多萬股，并表示將繼續(xù)買入。 德隆的歷程 ? 2023年 1月 25日 3月 20日，唐萬里四處奔走，尋求中央各部委和地方政府的支持。 ? 從 2023年 4月 13日開始，德隆系的“三駕馬車”新疆屯河、合金投資和湘火炬 A相繼跌停，數(shù)周之內(nèi)就輕而易舉地將過去 5年的漲幅盡數(shù)抹去，流通市值從最高峰時(shí)的 2023年 5月 25日的 ，蒸發(fā)了 156億元之巨。 ? 從 2023年 10月的 啤酒花事件 和隨之而來的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控到 2023年 4月 30日止，德隆系公司再未獲得銀行的貸款支持，而且期間向銀行還款 ，這對(duì)具有一定規(guī)模的產(chǎn)融集團(tuán)公司，不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)均為災(zāi)難性的，發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂幾乎是必然的。 德隆的歷程 ? 2023年 3月 2日 《 商務(wù)周刊 》 提前在幾家門戶網(wǎng)站上發(fā)表一篇題為 《 德隆資金鏈繃緊 》 的文章，一種“關(guān)于市場(chǎng)能否承受德隆系崩盤的惡果”的猜想隱隱約約出現(xiàn)在輿論的預(yù)測(cè)當(dāng)中。 3月 5日 《 商務(wù)周刊 》 第 5期正式刊發(fā) 《 德隆資金鏈繃緊 》 ，“德隆系已經(jīng)撐不了多長(zhǎng)時(shí)間了”。“德隆集團(tuán)已經(jīng)將大部分資金壓在了旗下的各只股票上?！? ? 4月 19日 24日，由德隆金融負(fù)責(zé)人李強(qiáng)牽頭，發(fā)動(dòng)所有的德隆機(jī)構(gòu)和員工加入買盤行列，開展自救活動(dòng)，購買“老三股”股票?！安块T經(jīng)理 10000股，普通員工1000股，計(jì)入年終考核的任務(wù)指標(biāo)”。 ? 4月 23日，德隆系債權(quán)人亞星集團(tuán)董事長(zhǎng)李學(xué)勤飛抵北京，絕食逼債，徹底擊垮了德隆系的心理防線。 德隆的歷程 ? 2023年 5月 1日到 15日，是一段難熬的“真空期”。 15日以后，風(fēng)云突變。上海、云南、湖南、沈陽、新疆等地方政府的公檢法分別在上海、新疆等地查封資產(chǎn)和準(zhǔn)備抓人。 ? 7月 26日，德隆建議稿 《 市場(chǎng)化解決德隆問題的整體方案 》 連同厚達(dá)一尺左右的相關(guān)附件，被遞交到了 中國(guó)人民銀行 和 銀監(jiān)會(huì) ，至 8月 13日，三易其稿。“截止到2023年底，德隆年銷售收入超過 400億元，年納稅總額近 20億元，現(xiàn)有員工 ，為社會(huì)提供了 27萬多個(gè)就業(yè)崗位，解決了包括新疆農(nóng)牧民在內(nèi)的 100多萬人員的生計(jì)”。 ? 8月 3日，唐萬新正式被監(jiān)視居住于北京中苑賓館天聰閣。 德隆的歷程 ? 2023年 8月 26日，德隆國(guó)際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的甲乙丙丁方簽定了一份 《 資產(chǎn)托管協(xié)議 》 。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，德隆將其 2023年 8月 31日合法擁有的全部資產(chǎn)不可撤回地全權(quán)托管給華融，由華融全權(quán)行使德隆全部資產(chǎn)的管理和處置權(quán)利，但該協(xié)議所涵蓋的主要是德隆的實(shí)業(yè)資產(chǎn)，沒有涉及金融資產(chǎn)。 ? 12月 14日，武漢市檢察院“以涉嫌非法吸收公眾存款”為由，簽發(fā)了對(duì)德隆核心人物唐萬新的逮捕令。 ? 自 2023年 9月以來，新德隆財(cái)務(wù)拮據(jù)，差旅費(fèi)和生活補(bǔ)貼難以支付，僅靠成立的管理咨詢公司賺取咨詢費(fèi)用借以支撐。 德隆的歷程 “德隆系”早期的融資 新疆金融 租賃公司 烏魯木齊德隆 房地產(chǎn)開發(fā)公司 質(zhì)押酒店樓層 65% 新疆屯河 % % 特種金融債券持有人 一 億 元 資 金 發(fā) 行 債 券 新疆德隆 國(guó)際實(shí)業(yè)總公司 新疆屯河股權(quán)安排 烏魯木齊德隆 房地產(chǎn)開發(fā)公司 65% 新疆屯河 90% 100% 新疆德隆 國(guó)際實(shí)業(yè)總公司 新疆祥和 北京紳士達(dá) 北京綠松石 北京太空梭 新疆三維 新疆口岸 生命紅 上海創(chuàng)基 自然人 自然人 自然人 自然人 自然人 自然人 10% % % 1% 50% 50% 100% 合金投資股權(quán)安排 合金投資 新疆德隆 國(guó)際實(shí)業(yè)總公司 北京萬新達(dá) 北京紳士達(dá) 中極控股 上海華岳 北京總府置業(yè) 自然人 自然人 自然人 自然人 75% 97年 6月 % % 海通證券 北京吉吉 沈陽天龍 75% 轉(zhuǎn) % 湘火炬股權(quán)安排 湘火炬 新疆德隆 國(guó)際實(shí)業(yè)總公司 北京紳士達(dá) 上海華岳 株洲天祥 自然人 自然人 99年 11月 % % 北京綠松石 99% 1% 99% “德隆系”對(duì)金融機(jī)構(gòu)的控制 湘火炬 德隆 國(guó)際投資公司 合金投資 % 湘南政權(quán) 新疆屯河 新世紀(jì) 金融租賃 新疆 金新信托 新疆 金融租賃 天山股份 廈門聯(lián)合信托 重慶證券 北方證券 深發(fā)展 % % % 37% % % 23% 20% % % 10% 金融大鱷 — 索羅斯 ? 1930年，出生于布達(dá)佩斯的猶太人家庭。 ? 1943—1944年，在地下室躲避納粹追捕。 ? 1973年，與羅杰斯成立 “索羅斯基金”。 ? 1979年，更名為“量子基金”。 ? 1987年，在蘇聯(lián)成立慈善基金會(huì)。 ? 1988年，在波蘭成立慈善基金會(huì)。 ? 1992年 9月，狙擊英鎊，賺了十億美元。 ? 1997年，狙擊泰銖，引發(fā)東南亞金融危機(jī)。 資本運(yùn)營(yíng)專題總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會(huì)化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)、無形資本運(yùn)營(yíng)（幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。二者相得益彰，不可偏廢。前者好比是 1，后者好比是 0，沒有 1， 0再多仍然是 0，只有 1沒有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)也即企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) ——股東財(cái)富最大化。 資本運(yùn)營(yíng)是一種高級(jí)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。用得好，可以為企業(yè)帶來豐厚的杠桿利益，用得不好，會(huì)跌入低成本擴(kuò)張的陷阱！ 資本運(yùn)營(yíng)涉及到許多方面的知識(shí)，但涉及最多的是財(cái)務(wù)問題和法律問題。 資本運(yùn)營(yíng)會(huì)受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來損失。 前人之車，后人之鑒，國(guó)內(nèi)外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中犯過的錯(cuò)誤，我們應(yīng)盡可能避免重蹈覆轍。 資本運(yùn)營(yíng)的模式可供我們操作時(shí)參考借鑒。 資本運(yùn)營(yíng)專題總結(jié) 真實(shí)的故事：不要等待 ..... ? 1973 年，英國(guó)利物浦市一個(gè)叫科萊特的青年，考入了美國(guó)哈佛大學(xué)，常和他坐在一起聽課的是一位 18 歲的美國(guó)小伙子。大學(xué)二年級(jí)那年，這位小伙子和科萊特商議，一起退學(xué)，去開發(fā) 32Bit 財(cái)務(wù)軟件。 ? 十年后，科萊特成為哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)系 Bit方面的博士研究生。那位退學(xué)的小伙子也是在這一年， 進(jìn)入美國(guó)《 福布斯 》 雜志億萬富豪排行榜。 ? 又過了近十年，科萊特繼續(xù)博士后的學(xué)習(xí)；而那位美國(guó)小伙子的個(gè)人資產(chǎn)，在這一年則達(dá)到 65 億美元，成為美國(guó)第二富豪。 ? 1995 年，科萊特認(rèn)為自己已具備了足夠的學(xué)識(shí)，可以研究和開發(fā) 32Bit 財(cái)務(wù)軟件了，而那位小伙子則已繞過Bit系統(tǒng)，開發(fā)出了 Eip 財(cái)務(wù)軟件，它比 Bit快 1500 倍，并且在兩周內(nèi)占領(lǐng)了全球市場(chǎng)。 思路決定出路，態(tài)度決定高度； 企圖決定版圖，格局決定結(jié)局。
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