產(chǎn)品管理--農(nóng)產(chǎn)品運銷渠道-資料下載頁
2025-03-08 22:17本頁面
【正文】 2023/3/27 33 （四） 企業(yè)因素 1．生產(chǎn)者 規(guī)模和實力 2．生產(chǎn)者 控制渠道的愿望 2023/3/27 34 二 、 分銷強度的確定 （一）分銷強度的概念 是指為生產(chǎn)商銷售產(chǎn)品的 營銷中介的數(shù)目 其決策目標是要確保產(chǎn)品有足夠 市場覆蓋率 1）產(chǎn)品銷售目標； 2） 產(chǎn)品的類別； 3）目標市場上消費者細分市場。 2023/3/27 35 分銷強度分類： （ 1）集中分銷 （ 2）選擇分銷 （ 3）獨家經(jīng)銷 2023/3/27 36 （二）分銷強度的三種類型 集中分銷 1）概念：即在運銷渠道中對各個環(huán)節(jié)上利用數(shù)量 盡可能 多的 、同一種類型的中間商，使渠道盡可能 加寬 。 2）優(yōu)點：加快農(nóng)產(chǎn)品流通 速度 ，便于購買。 3）缺點：增加渠道 費用 4）適合：單價 較低農(nóng)產(chǎn)品 的運銷。通常是針對那些在大量 消費者中有廣泛需求的商品。 如軟飲料、糖果、口香糖和香煙、米） 5）渠道表現(xiàn)：尋求一個貿(mào)易區(qū)內(nèi)的 全部可以利用的渠道 ， 如大型超市、連鎖店、自動售貨機、雜貨店 等來銷售產(chǎn)品。 2023/3/27 37 選擇 分銷 1）概念：選擇分銷即 在一定地區(qū)，有條件 的選擇 一定數(shù) 量 的中間商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品。 2）優(yōu)點：經(jīng)銷商數(shù)目 較少， 生產(chǎn)者和經(jīng)銷商之間 合作關(guān) 系較為密切 （費用分推、廣告制作、培訓）。 比密集性分銷節(jié)省費用（營銷成本），有利于 公司控制價格，便于提供公司培訓。（可排除 邊緣性零售商干擾）。 3）缺點： 不如 集中分銷銷售強度強。 4）適合： 有一定品牌知名度農(nóng)產(chǎn)品 的銷售。 5）渠道表現(xiàn)：選擇一定數(shù)量中間商。 2023/3/27 38 獨家經(jīng)銷 1）概念：制造商把在 一個特定地銷售其商品的專營權(quán)授 予某個批發(fā)商或是零售商 （極端類型）。 2）優(yōu)點：有利于打造和保持在產(chǎn)品 質(zhì)量和聲望 方面的良 好形象；更有助于 控制產(chǎn)品銷售成本 ；和供應 鏈上各合作組織合作更 緊密 。 有助于零售商建 立自己特色。 3）缺點： 犧牲 一些產(chǎn)品的市場覆蓋率。 4）適合：堅持產(chǎn)品 特色的（企業(yè)）產(chǎn)品、高檔農(nóng)產(chǎn)品 等。 5）渠道表現(xiàn)：只有一個批發(fā)（零售）商。 2023/3/27 39 三、 渠道的管理和領(lǐng)導 制造商還必須通過有效的渠道管理來發(fā)展并保持與運 銷渠道中的運銷中介的良好合作關(guān)系。 并非所有的渠道成員在產(chǎn)品的分銷鏈上都享有平等的 權(quán)力。運銷渠道中處于支配或控制地位的成員被稱為“ 渠道領(lǐng)導者 ”。 案例： 2023/3/27 40 演講完畢，謝謝觀看！
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