2生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力-資料下載頁
2025-03-08 22:03本頁面
【正文】 指企業(yè)不通過縱向集成而利用外部資源的一種手段。進(jìn)行虛擬集成的公司不擁有大量的設(shè)施設(shè)備，也不擁有大量的各方面專業(yè)技術(shù)人才，而是根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、滿足客戶定單等企業(yè)的具體需求隨時尋找外部資源，與外部資源結(jié)成一種合作關(guān)系。一旦任務(wù)完成，這種關(guān)系就結(jié)束。 ? 采用虛擬集成戰(zhàn)略的公司具有很大的柔性，能夠靈活地進(jìn)出某一市場，很靈活地追趕產(chǎn)品時尚和新技術(shù)潮流。當(dāng)今市場需求日益多變，技術(shù)進(jìn)步日新月異，越來越多的公司開始采用或部分采用這種戰(zhàn)略。 DELL公司。 ? 香港利豐公司。它沒有自己的制造工廠、設(shè)計院、運(yùn)輸設(shè)備等，與全球 7500家開發(fā)、設(shè)計、制造、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)有密切的合作關(guān)系。每一時刻同時有 2500家企業(yè)與該公司合作開展業(yè)務(wù)。利用這種方式，利豐公司可以控制從接受訂單、開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品、原材料采購、產(chǎn)品加工制造、直至最后的運(yùn)輸配送的全過程，以最快的速度將產(chǎn)品運(yùn)往全球各地，形成了一種獨(dú)特的全球供應(yīng)鏈。 ? 采用虛擬集成戰(zhàn)略的企業(yè)又稱虛擬公司。 第五節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭理論 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略競爭理論是研究如何使運(yùn)作系統(tǒng)的各要素有機(jī)結(jié)合，形成整體優(yōu)勢的思想體系。 90年代運(yùn)作戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與傳統(tǒng)觀點(diǎn)相比有了很大的差異。 第一，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為運(yùn)作戰(zhàn)略應(yīng)以成本和效率為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高產(chǎn)出。而最新的戰(zhàn)略競爭理論則強(qiáng)調(diào)對 產(chǎn)品競爭實力的保障 ，以保障和發(fā)展競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 。 第二，現(xiàn)代競爭理論是從保持競爭優(yōu)勢出發(fā)，把運(yùn)作系統(tǒng)各要素 (如生產(chǎn)類型、技術(shù)、管理系統(tǒng)等 ) 有機(jī)地結(jié)合起來形成整體優(yōu)勢，而不是象傳統(tǒng)觀點(diǎn)那樣，過份強(qiáng)調(diào)品種少、批量大、技術(shù)高、質(zhì)量好，注重某個要素的優(yōu)勢。 總之，運(yùn)作戰(zhàn)略競爭理論是以競爭為導(dǎo)向并以取得競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)來擬定和實施運(yùn)作戰(zhàn)略決策的。按照邁克爾 ?波特 (Michael Porter)的競爭戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)， 運(yùn)作競爭戰(zhàn)略也可以分為三種基本類型： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域使成本低于競爭對手而取得領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略，其著眼點(diǎn)是取得價格將政優(yōu)勢。在這種戰(zhàn)略下，一般運(yùn)作系統(tǒng)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)高、產(chǎn)量大優(yōu)勢。 差異化戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略要求運(yùn)作系統(tǒng)與其競爭特色的優(yōu)勢相適應(yīng)，但也要注意成本因素。通過公司所有部門的努力，使公司產(chǎn)品在一個或幾個方面與競爭對手的產(chǎn)品有所不同，如產(chǎn)品特殊的功能、高超的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等；這種戰(zhàn)略將增加公司的投入，使產(chǎn)品成本上升。但顧客因為對產(chǎn)品的偏愛而愿意接受高價格。 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 實際上是一種市場細(xì)分戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的前提是企業(yè)能夠以更高的效率，更好的效果為某一細(xì)分市場中的特定顧客群服務(wù)，采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)也具有贏得超過行業(yè)平均收益水平的潛力。 ? 采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)通常將全力集中在某一特定區(qū)域的市場或顧客群。這類公司要么采用低成本戰(zhàn)略，要么采用差別化戰(zhàn)略，但僅關(guān)注特定的目標(biāo)市場。 ? 許多有關(guān)制造業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略概念也同樣適用于服務(wù)業(yè)。例如，服務(wù)性企業(yè)也可以構(gòu)建世界級的服務(wù)系統(tǒng)，形成競爭優(yōu)勢。邁克爾 .波特 (Michael Porter)提出的三種一般競爭戰(zhàn)略，不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)。有許多服務(wù)企業(yè)運(yùn)用這些戰(zhàn)略，獲得極大的成功。 第六節(jié) 生產(chǎn)率 一 .生產(chǎn)率的概念 生產(chǎn)率通常表示產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過程的投入 (勞力、材料、能源或其它資源 )之間的關(guān)系。從本質(zhì)上講，生產(chǎn)率反映出資源的有效利用程度。 一個企業(yè)管理者的主要職責(zé)之一就是要做到有效地利用企業(yè)的資源。生產(chǎn)率是一個相對指標(biāo)，用數(shù)學(xué)表達(dá)式為 : 生產(chǎn)率 = 產(chǎn)出 /投入 ? 生產(chǎn)率可按單一投入 、 兩種以上的投入或者全部投入來度量 。 與這三種度量方法相對應(yīng) ， 有三種生產(chǎn)率 ， 即單要素生產(chǎn)率 、 多要素生產(chǎn)率和總生產(chǎn)率 。 實際中具體選擇哪一種度量方法 ， 主要視度量的目的而定 。 ? 如果目的是為了提高勞動生產(chǎn)率 ， 那么顯然就采用勞動這一投入來度量 。 生產(chǎn)率指標(biāo)可以衡量一個企業(yè)的績效 ， 評價一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平 。 企業(yè)經(jīng)營者之所以關(guān)心生產(chǎn)率 ， 是因為它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力 。 ? 在運(yùn)作管理中常采用單要素度量法，如 勞動生產(chǎn)率 （每小時的產(chǎn)出額 、每人工小時的產(chǎn)出單位數(shù)）、 機(jī)器生產(chǎn)率 （每機(jī)時的產(chǎn)值 、每機(jī)時的產(chǎn)出單位數(shù)）、資本生產(chǎn)率 （每元投入的產(chǎn)出單位數(shù) 、每元投入的產(chǎn)值）等。 ? 我國工業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平。以輕工、紡織等傳統(tǒng)工業(yè)為例， 分析 1998年全部國有及年銷售收入達(dá) 500萬以上的非國有工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率為 3604美元（人 /年），而美國、日本、德國分別為 9825 1040785370美元，韓國、印尼、馬來西亞分別為5766 933 17135美元，在不少行業(yè)只有發(fā)達(dá)國家的十分之一甚至幾十分之一。 ? 因此盡管我國勞動報酬低，但勞動報酬占增加值的比重還高于不少 國家，勞動力成本低的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，影響了傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)成本，從而影響了產(chǎn)品的價格競爭力。 演講完畢，謝謝觀看！
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