【總結(jié)】提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保住我們的好生活用心體會(huì)ERP1講清幾個(gè)問(wèn)題?什么是ERP??ERP能為我們做什么??什么是實(shí)施如何實(shí)施ERP??實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是什么??實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題??實(shí)施要達(dá)到哪些目標(biāo)??為什么ERP在有些企業(yè)招致失???2什么是ERP??ERP──EnterpriseResourcePlan
2025-02-27 15:40
【總結(jié)】您認(rèn)識(shí)嗎他丌喜歡搞一言埻式的死板教學(xué),而是讓學(xué)生都能跟著一起互動(dòng)起來(lái),在一片歡歌笑語(yǔ)中學(xué)到知識(shí),更增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。不很多教師對(duì)所謂的“鞏生”丌屑一顧截然相反,他對(duì)他們反而格外“照顧”。他縐常說(shuō)一句讓很多教師聽(tīng)著刺耳的尖刻乊語(yǔ):沒(méi)有弱智的學(xué)生,只有無(wú)能的老師!他的同事盡量避開(kāi)不他在同一時(shí)間上課。因?yàn)椋缛敉粫r(shí)間,則他上課時(shí)門庭若市、熙熙攘攘,而同事那里是煢煢
2025-02-22 11:01
【總結(jié)】第六章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章框架?第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概述?第二節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型與進(jìn)入模式?第三節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織與控制第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概述?一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及其特點(diǎn)?(一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念跨國(guó)經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)超越本國(guó)國(guó)界之外的地
2025-03-07 12:01
【總結(jié)】第三章債務(wù)重組湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院.會(huì)計(jì)學(xué)院2023/3/281高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)債務(wù)重組6湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院.會(huì)計(jì)學(xué)院第三章債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組概述第二節(jié)債務(wù)重組的核算第三節(jié)債務(wù)重組的披露2023/3/282高級(jí)
2025-03-09 00:06
【總結(jié)】我們總說(shuō)安全第一,請(qǐng)問(wèn)你有把安全放第一嗎?事故的原因和預(yù)防3安安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)2安全生產(chǎn)基本概念1主要?;?安全色、安全線和安全標(biāo)志6常見(jiàn)危險(xiǎn)作業(yè)安全知識(shí)7急救常識(shí)8防火防爆知識(shí)5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)
2025-01-01 04:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPTTeambuildingmanagementPPTtemplates處理問(wèn)題0102面臨難題建立團(tuán)隊(duì)03領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)04KNOWTHETEAM認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)05目錄TEAMTODEFINE認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)CLICKHERETOADDY
2025-03-09 20:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國(guó)管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先提出了
2025-03-04 13:07
【總結(jié)】國(guó)際商務(wù)談判InternationalBusinessNegotiation2023/3/19湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系周成參考書籍:
2025-02-28 14:24
【總結(jié)】主講:陳飛13978007375廣西工學(xué)院管理學(xué)院工業(yè)工程教研室為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域?工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過(guò)程戓略一詞來(lái)源二軍亊,古稱“韜略”,指對(duì)戓爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。在中國(guó),戓略一詞歷史麗進(jìn),“戓”指戓爭(zhēng),略指“謀略”?!秾O子興法》被訃為是中國(guó)最早對(duì)戓爭(zhēng)迚行全局籌劃的著作?,F(xiàn)在,“戓略”一詞被引申至政治呾經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,兵涵丿演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝賢的謀略、斱案呾對(duì)策。從這個(gè)角
2025-01-22 07:26
【總結(jié)】第二章成本性態(tài)分析管理會(huì)計(jì)2學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)理解成本的含義及分類;理解成本習(xí)性的含義;理解變動(dòng)成本、固定成本和混合成本的含義及分類。(二)技能目標(biāo)了解技術(shù)分析法、合同認(rèn)定法和散點(diǎn)圖法的分析過(guò)程;掌握賬戶分析法、高低點(diǎn)法和直線回歸法的分析過(guò)程。3本章內(nèi)容一、成本含義及其分類
2025-02-08 09:45
【總結(jié)】應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)重癥醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)內(nèi)容火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案緊急封存病歷的應(yīng)急預(yù)案輸血反應(yīng)處理預(yù)案艾滋病職業(yè)暴露的應(yīng)急處理停電和突然斷電的應(yīng)急預(yù)案儀器損壞的應(yīng)急預(yù)案停水和突然停水的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案1.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),立即到最近的手動(dòng)按鈕報(bào)警處(辦公區(qū):醫(yī)生辦公室門口的左墻;病房:治療室門口的左墻),敲碎報(bào)警
2025-03-05 16:13
【總結(jié)】2023/3/19第8章:投資決策實(shí)務(wù)第一章總論掌握現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)金流量的計(jì)算、項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)投資決策的具體方法。本章要求?內(nèi)容綱要llllP275-276l思考題2;練習(xí)題3;案例P243-244區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本
2025-02-28 14:11
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理LOGISTICSMANAGEMENT山東理工大學(xué)商學(xué)院第三章物流類型第一節(jié)物流分類第二節(jié)第三方物流第三節(jié)國(guó)際物流第四節(jié)綠色物流第五節(jié)電子物流第六節(jié)第四方物流第一節(jié)物流分類※一、按系統(tǒng)的性質(zhì)來(lái)分二、按活動(dòng)的空間
2025-01-07 23:48