電子分廠車間成本管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-08 11:18本頁面
【正文】 也就淡了些，以后盤點(diǎn)工作要求組長配合物料組進(jìn)行。（每月盤點(diǎn)上報(bào)停留在各線的拉式物料、輔助材料） 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 年度盤點(diǎn)工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完成未發(fā)料進(jìn)行作業(yè)關(guān)閉。班組長在盤點(diǎn)時(shí)喜歡考慮的太長遠(yuǎn)，收集一些散料，以備后用。搞得日積月累堆成垃圾。留下不好用，丟掉又可惜的包袱。要求在盤點(diǎn)前清理物料果斷些，物料該如何處理就如何處理。為下個(gè)年度生產(chǎn)掃清障礙。 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 領(lǐng)大物料：在領(lǐng)大物料上班組往往也是只顧領(lǐng)出來物料后完成了作業(yè)就行了，有沒有考慮過或詢問造成損耗的原因。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時(shí)間？會(huì)不會(huì)造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個(gè)方面班組需花多少時(shí)間去完成？ 有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場亂找不到、運(yùn)輸損壞。當(dāng)員工操作不當(dāng)時(shí)，班組長有沒有問過操作者，為什么會(huì)損壞 ?教他 /她如何操作？或告訴他 /她這個(gè)崗位的相關(guān)操作要求？ 五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度 庫存： 350萬（包括 E01 E01 E02 E01 E02 E024） 損耗率： ％（電子電裝） 可控費(fèi)用：指標(biāo)未下達(dá) 作業(yè)完成不能超三天未關(guān)閉（要求不存在完成未發(fā)料或退料） 作業(yè)發(fā)放后不能超七天未完成 取消作業(yè)二天內(nèi)退料（當(dāng)中班組要考慮物料檢驗(yàn)時(shí)間，所以班組該做的工作處理要快些才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成） 結(jié)束語 希望通過此次的交流，班組長明白在成本控制工作上的內(nèi)容，在作業(yè)清理、現(xiàn)場物料管理上能達(dá)到共識。 謝謝！
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