電子分廠車間成本管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 會(huì)不會(huì)造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個(gè)方面班組需花多少時(shí)間去完成？ 有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)亂找不到、運(yùn)輸損壞。留下不好用，丟掉又可惜的包袱。 強(qiáng)調(diào)梳理 BOM的準(zhǔn)確性 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 盤點(diǎn)工作：平常月度例行盤點(diǎn)時(shí)各班組不夠重視，目前分廠的盤點(diǎn)工作重心放在物料組，組長(zhǎng)在物料控制的意識(shí)上也就淡了些，以后盤點(diǎn)工作要求組長(zhǎng)配合物料組進(jìn)行。造成庫(kù)存呆滯班組又得去辦理報(bào)廢手續(xù)。（特別是事前沒(méi)有辦理挪料手續(xù)后，會(huì)需花更多時(shí)間去跟進(jìn)尾數(shù)作業(yè) .) 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 庫(kù)存控制：班組長(zhǎng)聽(tīng)起來(lái)會(huì)也許會(huì)覺(jué)得事不關(guān)已，這是倉(cāng)庫(kù)的事情，但是關(guān)系到班組有沒(méi)有提前生產(chǎn)。 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 物料代用與挪用：物料代用沒(méi)有及時(shí)更改離散作業(yè)，班組長(zhǎng)一般會(huì)這樣想：有代用單或在沒(méi)有代用單但工藝同意下代用物料把產(chǎn)量做出來(lái)就行了。（第 8至 12點(diǎn)又稱為五項(xiàng)費(fèi)用） 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 班組可從現(xiàn)場(chǎng)物料管理、作業(yè)清理、庫(kù)存管理、低值易耗品、勞動(dòng)效率、員工操作技能、品質(zhì)控制。 （ 10）汽車費(fèi)：車間發(fā)生的租車費(fèi)用、干部私車補(bǔ)助和部門專車發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 （ 5）周轉(zhuǎn)搬運(yùn)費(fèi)：車間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請(qǐng)外來(lái)勞工支付的勞務(wù)費(fèi)。 (包括生活用品、小于 2023元的辦公桌椅、文具柜等 )。電子分廠車間成本管理培訓(xùn) 一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 四、分
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