電子分廠車間成本管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 會不會造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個方面班組需花多少時間去完成？ 有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場亂找不到、運輸損壞。留下不好用，丟掉又可惜的包袱。 強調(diào)梳理 BOM的準確性 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 盤點工作：平常月度例行盤點時各班組不夠重視，目前分廠的盤點工作重心放在物料組，組長在物料控制的意識上也就淡了些，以后盤點工作要求組長配合物料組進行。造成庫存呆滯班組又得去辦理報廢手續(xù)。（特別是事前沒有辦理挪料手續(xù)后，會需花更多時間去跟進尾數(shù)作業(yè) .) 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 庫存控制：班組長聽起來會也許會覺得事不關(guān)已，這是倉庫的事情，但是關(guān)系到班組有沒有提前生產(chǎn)。 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 物料代用與挪用：物料代用沒有及時更改離散作業(yè)，班組長一般會這樣想：有代用單或在沒有代用單但工藝同意下代用物料把產(chǎn)量做出來就行了。（第 8至 12點又稱為五項費用） 三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制 班組可從現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、庫存管理、低值易耗品、勞動效率、員工操作技能、品質(zhì)控制。 （ 10）汽車費：車間發(fā)生的租車費用、干部私車補助和部門專車發(fā)生的各項費用。 （ 5）周轉(zhuǎn)搬運費：車間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請外來勞工支付的勞務(wù)費。 (包括生活用品、小于 2023元的辦公桌椅、文具柜等 )。電子分廠車間成本管理培訓(xùn) 一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響 二、可控費用包括哪些范圍 三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制 四、分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1