電子分廠車間成本管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 目前分廠的盤點工作重心放在物料組，組長在物料控制的意識上也就淡了些，以后盤點工作要求組長配合物料組進行。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時間？會不會造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個方面班組需花多少時間去完成？ 有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場亂找不到、運輸損壞。為下個年度生產(chǎn)掃清障礙。 有很多工作只要我們某一個環(huán)節(jié)去做了，帶動了其他工作，很多問題自然就隨著解決了。所以造成作業(yè)成本差異。 （ 12）業(yè)務(wù)招待費：車間人員在重要的接待活動中發(fā)生的費用。 （ 3）設(shè)備修理費：車間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞務(wù)等費用。 由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本的，因此，對工廠經(jīng)營利潤的影響非常大 。 二、可控費用包括哪些范圍 （ 6）勞動保護費：車間發(fā)生的工作服、特殊工種的保護用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他勞動保護性支出。 三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制 班組在現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、庫存管理上的成本控制是可以在日常工作中比較容易做到的。提前生產(chǎn)產(chǎn)生呆滯在配線班、遙控移印、與電子四樓生產(chǎn)關(guān)系多些。（每月盤點上報停留在各線的拉式物料、輔助材料） 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 年度盤點工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完成未發(fā)料進行作業(yè)關(guān)閉。當(dāng)員工操作不當(dāng)時，班組長有沒有問過操作者，為什么會損壞 ?教他 /她如何操作？或告訴他 /她這個崗位的相關(guān)操作要求？ 五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度 庫存： 350萬（包括 E01 E01 E02 E01 E02 E024） 損耗率
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