電子分廠車間成本管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目前分廠的盤(pán)點(diǎn)工作重心放在物料組，組長(zhǎng)在物料控制的意識(shí)上也就淡了些，以后盤(pán)點(diǎn)工作要求組長(zhǎng)配合物料組進(jìn)行。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時(shí)間？會(huì)不會(huì)造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個(gè)方面班組需花多少時(shí)間去完成？ 有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)亂找不到、運(yùn)輸損壞。為下個(gè)年度生產(chǎn)掃清障礙。 有很多工作只要我們某一個(gè)環(huán)節(jié)去做了，帶動(dòng)了其他工作，很多問(wèn)題自然就隨著解決了。所以造成作業(yè)成本差異。 （ 12）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：車間人員在重要的接待活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。 （ 3）設(shè)備修理費(fèi)：車間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞務(wù)等費(fèi)用。 由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本的，因此，對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響非常大 。 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍 （ 6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車間發(fā)生的工作服、特殊工種的保護(hù)用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他勞動(dòng)保護(hù)性支出。 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 班組在現(xiàn)場(chǎng)物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、庫(kù)存管理上的成本控制是可以在日常工作中比較容易做到的。提前生產(chǎn)產(chǎn)生呆滯在配線班、遙控移印、與電子四樓生產(chǎn)關(guān)系多些。（每月盤(pán)點(diǎn)上報(bào)停留在各線的拉式物料、輔助材料） 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 年度盤(pán)點(diǎn)工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完成未發(fā)料進(jìn)行作業(yè)關(guān)閉。當(dāng)員工操作不當(dāng)時(shí)，班組長(zhǎng)有沒(méi)有問(wèn)過(guò)操作者，為什么會(huì)損壞 ?教他 /她如何操作？或告訴他 /她這個(gè)崗位的相關(guān)操作要求？ 五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度 庫(kù)存： 350萬(wàn)（包括 E01 E01 E02 E01 E02 E024） 損耗率
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