電子分廠車(chē)間成本管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-27 11:18:05 本頁(yè)面
【正文】 可控費(fèi)用包括哪些范圍 （ 6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的工作服、特殊工種的保護(hù)用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他勞動(dòng)保護(hù)性支出。 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍 可控費(fèi)用包括： （ 2）水電費(fèi)：車(chē)間耗用的電費(fèi)及水費(fèi)。 由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售成本的，因此，對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響非常大 。 對(duì)物料消耗差異金額較大的作業(yè)應(yīng)查找原因。 （ 3）設(shè)備修理費(fèi)：車(chē)間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞務(wù)等費(fèi)用。 （ 7）檢驗(yàn)鑒定費(fèi)（內(nèi)部質(zhì)檢費(fèi)）：車(chē)間發(fā)生的檢驗(yàn)鑒定費(fèi) (包括叉車(chē)年審費(fèi)、安全檢驗(yàn)費(fèi)等 ) 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍 （ 8）辦公費(fèi)：車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗材料發(fā)生的費(fèi)用。 （ 12）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：車(chē)間人員在重要的接待活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。 重點(diǎn)在為何要進(jìn)行作業(yè)清理與經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)物料管理。所以造成作業(yè)成本差異。因?yàn)槭乔肮ば?，為了不影響下工序，班組往往會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前做（有時(shí)可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提上來(lái)做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是可以靠班組達(dá)到控制的）（ 塑料件海外訂單取消報(bào)廢 ） 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 拉式物料領(lǐng)用：按 MRPII需求開(kāi)單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗(yàn)或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。 有很多工作只要我們某一個(gè)環(huán)節(jié)去做了，帶動(dòng)了其他工作，很多問(wèn)題自然就隨著解決了。班組長(zhǎng)在盤(pán)點(diǎn)時(shí)喜歡考慮的太長(zhǎng)遠(yuǎn)，收集一些散料，以備后用。為下個(gè)年度生產(chǎn)掃清障礙。 謝謝！ 。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時(shí)間？
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