電子分廠車間成本管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 搞得日積月累堆成垃圾。 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理 : 避免產(chǎn)生呆滯風(fēng)險（客戶訂單取消） 保證現(xiàn)場物料可控 （丟失、安全性、造成作業(yè)清理困難） 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理 : 促進(jìn)生產(chǎn)計劃的順利安排 （普通作業(yè)變急單、調(diào)產(chǎn)） 保證帳實一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物料數(shù)量 。 二、可控費用包括哪些范圍 可控費用包括： （ 1）物料消耗：車間日常性的各種材料消耗、除水電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮氣、石油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費用。 （ 10）汽車費：車間發(fā)生的租車費用、干部私車補(bǔ)助和部門專車發(fā)生的各項費用。造成庫存呆滯班組又得去辦理報廢手續(xù)。 謝謝！ 。因為是前工序，為了不影響下工序，班組往往會根據(jù)經(jīng)驗提前做（有時可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提上來做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)營風(fēng)險都是可以靠班組達(dá)到控制的）（ 塑料件海外訂單取消報廢 ） 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 拉式物料領(lǐng)用：按 MRPII需求開單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。 （ 7）檢驗鑒定費（內(nèi)部質(zhì)檢費）：車間發(fā)生的檢驗鑒定費 (包括叉車年審費、安全檢驗費等 ) 二、可控費用包括哪些范圍 （ 8）辦公費：車間管理部門領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗材料發(fā)生的費用。 二、可控
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