電子分廠(chǎng)車(chē)間成本管理培訓(xùn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 搞得日積月累堆成垃圾。 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場(chǎng)物料管理 : 避免產(chǎn)生呆滯風(fēng)險(xiǎn)（客戶(hù)訂單取消） 保證現(xiàn)場(chǎng)物料可控 （丟失、安全性、造成作業(yè)清理困難） 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場(chǎng)物料管理 : 促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利安排 （普通作業(yè)變急單、調(diào)產(chǎn)） 保證帳實(shí)一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物料數(shù)量 。 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍 可控費(fèi)用包括： （ 1）物料消耗：車(chē)間日常性的各種材料消耗、除水電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮?dú)?、石油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費(fèi)用。 （ 10）汽車(chē)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的租車(chē)費(fèi)用、干部私車(chē)補(bǔ)助和部門(mén)專(zhuān)車(chē)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。造成庫(kù)存呆滯班組又得去辦理報(bào)廢手續(xù)。 謝謝！ 。因?yàn)槭乔肮ば?，為了不影響下工序，班組往往會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前做（有時(shí)可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提上來(lái)做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是可以靠班組達(dá)到控制的）（ 塑料件海外訂單取消報(bào)廢 ） 四、分廠(chǎng)成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 拉式物料領(lǐng)用：按 MRPII需求開(kāi)單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗(yàn)或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。 （ 7）檢驗(yàn)鑒定費(fèi)（內(nèi)部質(zhì)檢費(fèi)）：車(chē)間發(fā)生的檢驗(yàn)鑒定費(fèi) (包括叉車(chē)年審費(fèi)、安全檢驗(yàn)費(fèi)等 ) 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍 （ 8）辦公費(fèi)：車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗材料發(fā)生的費(fèi)用。 二、可控
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