旭輝集團(tuán)工程管理工程簽證管理及典型案例分析_51頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-03-08 10:09本頁(yè)面
【正文】 量早提、早解決 ⑥ 對(duì)于二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工 ⑦ 設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)引起變更 ⑧ 設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的簽證 ① 地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件 ② 合同要考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有關(guān)場(chǎng)地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干 ③ 周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少甲方管理不善引起的簽證（項(xiàng)目部簽證管理重點(diǎn)） ① 合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場(chǎng)地移交或工作面移交遲后 ② 合理安排施工工序 ③ 合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī) ④ 事前必須做好土方綜合平衡 ⑤ 管理決策要果斷 ⑥ 合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料 ⑦ 總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開(kāi)挖 ⑧ 設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對(duì)返工量。 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證 ① 招標(biāo)要有一定提前量 ② 要選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍 ③ 分包隊(duì)伍不宜太多 ④ 分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素 ⑤ 甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定 ⑥ 做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象 五、如何進(jìn)行簽證管理 工程技術(shù)簽證的管理 這是業(yè)主與承包商對(duì)某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單），是施工組織設(shè)計(jì)方案的具體化和有效補(bǔ)充，因其有時(shí)涉及的價(jià)款數(shù)額較大，故不可忽視。對(duì)一些重大施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施的臨時(shí)修改，應(yīng)征求設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，使之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟(jì)。 五、如何進(jìn)行簽證管理 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理 是指在工程施工期間由于場(chǎng)地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件及合同條款規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)、招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定。另外，簽證一定要扣除可回收廢料的價(jià)值。 五、如何進(jìn)行簽證管理 建筑材料單價(jià)的簽證管理 價(jià)格簽證要符合招標(biāo)文件和市場(chǎng)行情。價(jià)格簽證的依據(jù)：首先是不得超過(guò)投標(biāo)單位中標(biāo)造價(jià)所規(guī)定的同類材料價(jià)格；其次要以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)和物價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的材料信息價(jià)格為參考，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)上詢價(jià)，通過(guò)集體研究，透明決策，確保簽證材料物美價(jià)廉。簽證時(shí)應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地、單價(jià)內(nèi)涵、供料方式、時(shí)間、地點(diǎn)等表述清楚 五、如何進(jìn)行簽證管理 工期簽證管理 工期簽證一方面涉及工期，另一方面涉及費(fèi)用，而且今后如需趕工還需趕工措施費(fèi)，所以簽證應(yīng)格外慎重，嚴(yán)格審核。工期簽證要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，判斷是否在關(guān)鍵線路上，是否影響總工期。 其中涉及的機(jī)械閑臵費(fèi)應(yīng)按折舊費(fèi)簽證，而不是臺(tái)班費(fèi)；人工窩工費(fèi)按人工降效費(fèi)簽證（因可以安排其他工作）。 六、簽證知識(shí)管理的建議 完善集團(tuán) 《 現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)指引 》 ，現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門(mén)做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善簽證表單； 建議建立簽證分類案例知識(shí)管理庫(kù)； ?各項(xiàng)目部 /工程部每月應(yīng)將審批通過(guò)的簽證根據(jù)簽證原因進(jìn)行分類和整理； ?工程部 /項(xiàng)目部應(yīng)將分類整理的簽證及時(shí)反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和單位； ?接到簽證變更反饋的相關(guān)部門(mén)，應(yīng)總結(jié)分析發(fā)生簽證的原因，及時(shí)研究本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目是否存在類似問(wèn)題并制定糾正措施； ?相關(guān)部門(mén)將研究結(jié)果及糾正措施以書(shū)面形式及時(shí)反饋有關(guān)項(xiàng)目； ?相關(guān)部門(mén)制作成簽證案例放到簽證案例知識(shí)庫(kù)里。 ?項(xiàng)目結(jié)束評(píng)估時(shí)， 《 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 》 中應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的簽證再進(jìn)行一次系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析、和總結(jié)，分析各類簽證占的比例，找出項(xiàng)目管理的軟肋； ?《 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 》 完成后，發(fā)給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)放入案例庫(kù)。 六、簽證知識(shí)管理的建議 謝 謝 聆 聽(tīng) ！ 2023年 3月 2日
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