建設(shè)項目評估第3章-資料下載頁
2025-03-08 09:48本頁面
【正文】 費用。 （ 1）人員規(guī)劃配置的依據(jù) ① 國家有關(guān)勞動法律、法規(guī)及規(guī)章 ② 項目建設(shè)規(guī)模 ③ 生產(chǎn)運營復(fù)雜程度與自動化程度 ④人員素質(zhì)與勞動生產(chǎn)率水平 ⑤ 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與生產(chǎn)管理制度 （ 2）人員配置方法 不同行業(yè)、不同崗位，人力資源配置的方法不同，主要有： ① 按勞動效率計算定員 ② 按設(shè)備計算定員 ③ 按勞動定額定員 ④ 按崗位計算定員 ⑤ 按比例計算定員 ⑥ 按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計算管理人員人數(shù) （ 3）人力資源配置的內(nèi)容 ① 根據(jù)行業(yè)類型與生產(chǎn)過程特點，研究分析其工作制度與運轉(zhuǎn)班次是否合理 ② 根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，分析各職能部門、工作崗位人員數(shù)量 ③ 研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動技能和文化素質(zhì) ④ 研究測算職工工資和福利費用方案是否合理 ⑤ 研究測算勞動生產(chǎn)率 ⑥ 研究員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來源與選聘方案 人員培訓(xùn)計劃 ① 培訓(xùn)人數(shù)、時間、日程安排、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、培訓(xùn)的內(nèi)容和方式等。 ② 保障順利投入生產(chǎn)運營，應(yīng)重點分析生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運行人員和管理人員培訓(xùn)計劃。 ③ 國外培訓(xùn)計劃 國內(nèi)職工培訓(xùn)計劃 ④ 培訓(xùn)時間應(yīng)與項目的建設(shè)進(jìn)度相銜接。 項目建設(shè)進(jìn)度分析 編制項目建設(shè)進(jìn)度計劃的內(nèi)容 1. 項目建設(shè)的施工前階段 ① 建立項目建設(shè)的管理機(jī)構(gòu) ② 確定項目施工方式 ③ 委托設(shè)計、招標(biāo)和設(shè)備訂貨 ④ 簽訂合同 另外，某些項目選擇的工藝技術(shù)方案可能涉及到與工藝提供者或發(fā)許可證者的談判，可能要花費一定時間，安排進(jìn)度表時應(yīng)充分考慮到這一因素。 2. 項目施工階段 本階段的工作內(nèi)容包括： ① 土地征購?？紤]到征購方式、費用、時間和其他附加條件對項目建設(shè)的影響。 ② 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、接收設(shè)備和土建施工 ③ 生產(chǎn)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的建立以及人員的招收和培訓(xùn)。 ④ 生產(chǎn)材料供應(yīng)。供應(yīng)周期、采購周期。 3. 驗收和試生產(chǎn) 土建施工和設(shè)備安裝完成后 ， 應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收 ， 合格后進(jìn)行試生產(chǎn) ， 能達(dá)到生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求者 ， 試生產(chǎn)合格 。 驗收不合格 ， 安排有關(guān)索賠事宜 。 4. 生產(chǎn)前的銷售準(zhǔn)備工作 ? 包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和批發(fā)商、準(zhǔn)備銷售設(shè)施等工作。 ? 另外，某些項目可能涉及到進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、零部件及有關(guān)工藝安排，須經(jīng)上級主管部門審批。提供足夠的時間。 ? 總之，涉及的內(nèi)容很多，相互交錯，相互制約的。既要保證項目建設(shè)有足夠的時間，又要使使建設(shè)期盡可能短，因此必須依靠科學(xué)的建設(shè)進(jìn)度編制方法。 進(jìn)行建設(shè)項目進(jìn)度分析的方法 （ 1）線條圖法（又稱甘特圖法、橫道圖法） ? 優(yōu)點：簡單易懂、一目了然、易于掌握 ? 缺點：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)關(guān)系，也無法反映出項目建設(shè)的關(guān)鍵所在和全貌，無法進(jìn)行最合理的組織安排和生產(chǎn)指揮。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃法 ? 優(yōu)點：能全面而明確地反映出各項目工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；可以通過時間參數(shù)的計算，反映出整個工程的全貌，指出對全局性有影響的關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確保竣工日期，避免盲目施工；顯示了機(jī)動時間，易于選擇從何處縮短工期，及時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調(diào)整；而且，它與電子計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。 ? 缺點：流水作業(yè)的情況很難在網(wǎng)絡(luò)計劃上反映出來，不像橫道圖那么直觀明了，當(dāng)然隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展，采用帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)可彌補這些不足。 建設(shè)項目進(jìn)度分析指標(biāo) ① 某項工程活動或整個項目的持續(xù)時間 這是進(jìn)度的重要指標(biāo)。 ② 按項目工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述工程完成程度 ，設(shè)備安裝按噸位；砼工程按體積；管道、道路按長度等。 ③ 已完成工程的價值量 即用已經(jīng)完成的工程價值量與相應(yīng)的合同價格或預(yù)算價格之比來描述工程完成程度。 ④ 資源消耗指標(biāo) 最常用的有勞動工時、機(jī)械臺班、成本消耗等。 ⑤ 項目的完成程度分析指標(biāo) ⑥ a）按 工期 計算 ⑦ 項目完成程度 = 實際已使用工期 /計劃總工期 ⑧ b）按 勞動力投入比例 計算 ⑨ 項目完成程度 = 已投入勞動力工時 /計劃總工時 ⑩ c）按照 已經(jīng)完成的工程合同價格的比例 計算 11 項目完成程度 = 已完成工程合同價 /工程總造價
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