建設項目評估第3章-資料下載頁
2025-03-08 09:48本頁面
【正文】 費用。 （ 1）人員規(guī)劃配置的依據(jù) ① 國家有關勞動法律、法規(guī)及規(guī)章 ② 項目建設規(guī)模 ③ 生產(chǎn)運營復雜程度與自動化程度 ④人員素質(zhì)與勞動生產(chǎn)率水平 ⑤ 組織機構設置與生產(chǎn)管理制度 （ 2）人員配置方法 不同行業(yè)、不同崗位，人力資源配置的方法不同，主要有： ① 按勞動效率計算定員 ② 按設備計算定員 ③ 按勞動定額定員 ④ 按崗位計算定員 ⑤ 按比例計算定員 ⑥ 按組織機構職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員人數(shù) （ 3）人力資源配置的內(nèi)容 ① 根據(jù)行業(yè)類型與生產(chǎn)過程特點，研究分析其工作制度與運轉(zhuǎn)班次是否合理 ② 根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，分析各職能部門、工作崗位人員數(shù)量 ③ 研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質(zhì) ④ 研究測算職工工資和福利費用方案是否合理 ⑤ 研究測算勞動生產(chǎn)率 ⑥ 研究員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術人員的來源與選聘方案 人員培訓計劃 ① 培訓人數(shù)、時間、日程安排、培訓目的、培訓機構的選擇、培訓的內(nèi)容和方式等。 ② 保障順利投入生產(chǎn)運營，應重點分析生產(chǎn)線關鍵崗位的操作運行人員和管理人員培訓計劃。 ③ 國外培訓計劃 國內(nèi)職工培訓計劃 ④ 培訓時間應與項目的建設進度相銜接。 項目建設進度分析 編制項目建設進度計劃的內(nèi)容 1. 項目建設的施工前階段 ① 建立項目建設的管理機構 ② 確定項目施工方式 ③ 委托設計、招標和設備訂貨 ④ 簽訂合同 另外，某些項目選擇的工藝技術方案可能涉及到與工藝提供者或發(fā)許可證者的談判，可能要花費一定時間，安排進度表時應充分考慮到這一因素。 2. 項目施工階段 本階段的工作內(nèi)容包括： ① 土地征購?？紤]到征購方式、費用、時間和其他附加條件對項目建設的影響。 ② 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、接收設備和土建施工 ③ 生產(chǎn)企業(yè)行政機構的建立以及人員的招收和培訓。 ④ 生產(chǎn)材料供應。供應周期、采購周期。 3. 驗收和試生產(chǎn) 土建施工和設備安裝完成后 ， 應組織有關部門進行驗收 ， 合格后進行試生產(chǎn) ， 能達到生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求者 ， 試生產(chǎn)合格 。 驗收不合格 ， 安排有關索賠事宜 。 4. 生產(chǎn)前的銷售準備工作 ? 包括廣告宣傳、培訓銷售人員和批發(fā)商、準備銷售設施等工作。 ? 另外，某些項目可能涉及到進口機器設備、零部件及有關工藝安排，須經(jīng)上級主管部門審批。提供足夠的時間。 ? 總之，涉及的內(nèi)容很多，相互交錯，相互制約的。既要保證項目建設有足夠的時間，又要使使建設期盡可能短，因此必須依靠科學的建設進度編制方法。 進行建設項目進度分析的方法 （ 1）線條圖法（又稱甘特圖法、橫道圖法） ? 優(yōu)點：簡單易懂、一目了然、易于掌握 ? 缺點：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間錯綜復雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)關系，也無法反映出項目建設的關鍵所在和全貌，無法進行最合理的組織安排和生產(chǎn)指揮。 （ 2）網(wǎng)絡計劃法 ? 優(yōu)點：能全面而明確地反映出各項目工作之間的相互依賴、相互制約的關系；可以通過時間參數(shù)的計算，反映出整個工程的全貌，指出對全局性有影響的關鍵工程和關鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確?？⒐と掌?，避免盲目施工；顯示了機動時間，易于選擇從何處縮短工期，及時進行動態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調(diào)整；而且，它與電子計算機技術相結合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。 ? 缺點：流水作業(yè)的情況很難在網(wǎng)絡計劃上反映出來，不像橫道圖那么直觀明了，當然隨著網(wǎng)絡計劃技術的發(fā)展，采用帶時間坐標的網(wǎng)絡可彌補這些不足。 建設項目進度分析指標 ① 某項工程活動或整個項目的持續(xù)時間 這是進度的重要指標。 ② 按項目工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述工程完成程度 ，設備安裝按噸位；砼工程按體積；管道、道路按長度等。 ③ 已完成工程的價值量 即用已經(jīng)完成的工程價值量與相應的合同價格或預算價格之比來描述工程完成程度。 ④ 資源消耗指標 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本消耗等。 ⑤ 項目的完成程度分析指標 ⑥ a）按 工期 計算 ⑦ 項目完成程度 = 實際已使用工期 /計劃總工期 ⑧ b）按 勞動力投入比例 計算 ⑨ 項目完成程度 = 已投入勞動力工時 /計劃總工時 ⑩ c）按照 已經(jīng)完成的工程合同價格的比例 計算 11 項目完成程度 = 已完成工程合同價 /工程總造價
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