建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估第3章(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-27 09:48:22 本頁(yè)面
【正文】 的運(yùn)行。選擇最優(yōu)決策目標(biāo)方式及命令下達(dá)和信息反饋的方式，溝通和交流。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立 1. 企業(yè)組織建立時(shí)應(yīng)遵循的原則 ，具體包括 ① 有效性原則 ② 專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、多樣化原則。企業(yè)是個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工，同時(shí)要有多樣性，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。 ③ 按照管理層次建立統(tǒng)一命令、統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。 ④ 確定合理管理幅度和管理層次。管理幅度即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人直接指揮管理下級(jí)人員的多少。一般而言，層次越高的工作，管理幅度越??；低層次的日常性管理，管理幅度也大。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，則越多。 ⑤ 正確劃分各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，各級(jí)部門(mén)明確分工，權(quán)責(zé)對(duì)等。 ⑥ 企業(yè)組織體內(nèi)各個(gè)部分統(tǒng)一行動(dòng)，相互協(xié)調(diào)的原則?？v向和橫向的協(xié)調(diào)。 ⑦ 按照能級(jí)原理選配人員的原則。配備具有相應(yīng)能級(jí)的人去擔(dān)任某種職務(wù)，量才施用，按需選才。 2. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 ，具體如下： ① 確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。 ② 收集和分析資料。 ③ 研究項(xiàng)目投產(chǎn)后管理工作的性質(zhì)和范圍。 ④ 提出組織結(jié)構(gòu)圖（草圖）。 ⑤ 確定職務(wù)、崗位、權(quán)限和責(zé)任。 ⑥ 規(guī)定組織內(nèi)部各單位之間協(xié)作關(guān)系和信息溝通的方式。 ⑦ 按職務(wù)、崗位和能級(jí)要求選配人員。 ⑧ 根據(jù)組織原則和設(shè)計(jì)要求，組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和修改。 ⑨ 將組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上報(bào)主管部門(mén)審查批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 3. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 （ 1）直線(xiàn)制 是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線(xiàn)垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén) ， 各職能部門(mén)分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 。 在職能制組織機(jī)構(gòu)中 ， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí) ， 而是指揮職能部門(mén) 。 各職能部門(mén)可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi) ， 就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示 。 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 班 組 班 組 班 組 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 3）直線(xiàn)參謀型 吸收了直線(xiàn)制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，和下一層次的職能部門(mén)構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門(mén)的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 技術(shù)部 合同部門(mén) 班 組 班 組 班 組 財(cái)務(wù)部 （ 4）直線(xiàn)職能參謀型 結(jié)合了直線(xiàn)參謀型組織機(jī)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，直線(xiàn)主管在某些特殊任務(wù)上授予某些職能部門(mén)一定的權(quán)力，使得這些部門(mén)可以在權(quán)限范圍內(nèi)直線(xiàn)指揮下屬直線(xiàn)部門(mén)。 多用于生產(chǎn)企業(yè)，可大大提高管理有效性。 L1 F1 L2 F1 F2 L3 F2 （ 5）事業(yè)部制 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，獨(dú)立核算。事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主性和獨(dú)立性。最突出的特點(diǎn)是集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。 適用于規(guī)模較大的公司組織 上層主管 F F 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 （ 6）矩陣組織形式 又稱(chēng)規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu) ， 是把按職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目 （或產(chǎn)品 ） 設(shè)立的管理機(jī)構(gòu) ， 依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式 。 以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置 ， 各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門(mén)零時(shí)抽調(diào) ， 歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理 ， 待工程完工交付后又回到原職能部門(mén)或到另外工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中工作 。 高層主管 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C （ 7）多維立體結(jié)構(gòu) ? 是矩陣型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的綜合發(fā)展 。 每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定 ， 而必須由按產(chǎn)品劃分的部門(mén) 、 按職能劃分的專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu) 、 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)三方代表 ， 通過(guò)共同的協(xié)調(diào)才能行動(dòng) 。 ? 可以促進(jìn)每個(gè)部門(mén)都能從整個(gè)組織的全局來(lái)考慮問(wèn)題 ， 從而減少各部門(mén)之間的矛盾 。 ? 最適用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司 。 人員規(guī)劃方案研究 機(jī)構(gòu)確定后，必須明確在項(xiàng)目的不同階段對(duì)各種不同水平人員的需求量及其來(lái)源和
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