建設(shè)項(xiàng)目評估第3章(參考版)
2025-03-10 09:48本頁面
【正文】 ⑤ 項(xiàng)目的完成程度分析指標(biāo) ⑥ a）按 工期 計(jì)算 ⑦ 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 ⑧ b）按 勞動(dòng)力投入比例 計(jì)算 ⑨ 項(xiàng)目完成程度 = 已投入勞動(dòng)力工時(shí) /計(jì)劃總工時(shí) ⑩ c）按照 已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例 計(jì)算 11 項(xiàng)目完成程度 = 已完成工程合同價(jià) /工程總造價(jià) 。 ③ 已完成工程的價(jià)值量 即用已經(jīng)完成的工程價(jià)值量與相應(yīng)的合同價(jià)格或預(yù)算價(jià)格之比來描述工程完成程度。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度分析指標(biāo) ① 某項(xiàng)工程活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 這是進(jìn)度的重要指標(biāo)。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地反映出各項(xiàng)目工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；可以通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，反映出整個(gè)工程的全貌，指出對全局性有影響的關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確?？⒐と掌冢苊饷つ渴┕?；顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，易于選擇從何處縮短工期，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調(diào)整；而且，它與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。既要保證項(xiàng)目建設(shè)有足夠的時(shí)間，又要使使建設(shè)期盡可能短，因此必須依靠科學(xué)的建設(shè)進(jìn)度編制方法。提供足夠的時(shí)間。 4. 生產(chǎn)前的銷售準(zhǔn)備工作 ? 包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和批發(fā)商、準(zhǔn)備銷售設(shè)施等工作。 3. 驗(yàn)收和試生產(chǎn) 土建施工和設(shè)備安裝完成后 ， 應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收 ， 合格后進(jìn)行試生產(chǎn) ， 能達(dá)到生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求者 ， 試生產(chǎn)合格 。 ④ 生產(chǎn)材料供應(yīng)。考慮到征購方式、費(fèi)用、時(shí)間和其他附加條件對項(xiàng)目建設(shè)的影響。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1. 項(xiàng)目建設(shè)的施工前階段 ① 建立項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)構(gòu) ② 確定項(xiàng)目施工方式 ③ 委托設(shè)計(jì)、招標(biāo)和設(shè)備訂貨 ④ 簽訂合同 另外，某些項(xiàng)目選擇的工藝技術(shù)方案可能涉及到與工藝提供者或發(fā)許可證者的談判，可能要花費(fèi)一定時(shí)間，安排進(jìn)度表時(shí)應(yīng)充分考慮到這一因素。 ② 保障順利投入生產(chǎn)運(yùn)營，應(yīng)重點(diǎn)分析生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。 人員規(guī)劃方案研究 機(jī)構(gòu)確定后，必須明確在項(xiàng)目的不同階段對各種不同水平人員的需求量及其來源和費(fèi)用。 ? 可以促進(jìn)每個(gè)部門都能從整個(gè)組織的全局來考慮問題 ， 從而減少各部門之間的矛盾 。 高層主管 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C （ 7）多維立體結(jié)構(gòu) ? 是矩陣型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的綜合發(fā)展 。 適用于規(guī)模較大的公司組織 上層主管 F F 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 （ 6）矩陣組織形式 又稱規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu) ， 是把按職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目 （或產(chǎn)品 ） 設(shè)立的管理機(jī)構(gòu) ， 依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來的一種組織機(jī)構(gòu)形式 。事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營管理上擁有自主性和獨(dú)立性。 多用于生產(chǎn)企業(yè)，可大大提高管理有效性。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級的關(guān)系。各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。 各職能部門可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi) ， 就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示 。 （ 2）職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門 ， 各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 。 項(xiàng)目經(jīng)理 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 3. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 （ 1）直線制 是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。 ⑧ 根據(jù)組織原則和設(shè)計(jì)要求，組織有關(guān)專家對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、評價(jià)和修改。 ⑥ 規(guī)定組織內(nèi)部各單位之間協(xié)作關(guān)系和信息溝通的方式。 ④ 提出組織結(jié)構(gòu)圖（草圖）。 ② 收集和分析資料。配備具有相應(yīng)能級的人去擔(dān)任某種職務(wù)，量才施用，按需選才?？v向和橫向的協(xié)調(diào)。 ⑤ 正確劃分各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，各級部門明確分工，權(quán)責(zé)對等。一般而言，層次越高的工作，管理幅度越?。坏蛯哟蔚娜粘Ｐ怨芾?，管理幅度也大。 ④ 確定合理管理幅度和管理層次。企業(yè)是個(gè)開放系統(tǒng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，同時(shí)要有多樣性，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。選擇最優(yōu)決策目標(biāo)方式及命令下達(dá)和信息反饋的方式，溝通和交流。如工作指揮
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