【正文】 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 6 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路，位于該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線(xiàn)路。在關(guān)鍵線(xiàn)路上可能有虛工作存在。 關(guān)鍵線(xiàn)路一般用粗箭線(xiàn)或雙線(xiàn)箭線(xiàn)標(biāo)出，也可以用彩色箭線(xiàn)標(biāo)出。關(guān)鍵線(xiàn)路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和應(yīng)等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期，這一特點(diǎn)也是判別關(guān)鍵線(xiàn)路是否正確的準(zhǔn)則。 在上述計(jì)算過(guò)程中，是將每項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)均標(biāo)注在圖中，故稱(chēng)為六時(shí)標(biāo)注法。為使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的圖面更加簡(jiǎn)潔，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間以外，通常只需標(biāo)注兩個(gè)最基本的時(shí)間參數(shù) ——各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間即可，而工作的其他四個(gè)時(shí)間參數(shù) (最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差 )均可根據(jù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間及持續(xù)時(shí)間導(dǎo)出。這種方法稱(chēng)為二時(shí)標(biāo)注法， 如圖 321所示。 三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （略） 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 關(guān)健工作和關(guān)鍵路線(xiàn)的概念 ⑴ 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 ⑵關(guān)鍵路線(xiàn)是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。 ⑶當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。 時(shí)差的概念 ? ⑴ 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ? ⑵自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 ?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 ?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 ?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 ⑴ 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度 目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 ⑵在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 ⑶進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。 ⑷應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如： 確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成； 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。 ⑸進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確： 會(huì)議的類(lèi)型； 各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員； 各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間； 各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 ⑴ 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。 ⑵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是： – 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)； – 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整； – 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 ⑶用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 ⑷承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。 ⑸為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如： 組織風(fēng)險(xiǎn)； 管理風(fēng)險(xiǎn)； 合同風(fēng)險(xiǎn)； 資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 ⑹重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ? ⑴ 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 ? ⑵為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。 ? ⑶資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。 ? ⑷在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ? ⑴ 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 ? ⑵不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。 ? ⑶施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ?建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ?建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ⑴ 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。 ⑵在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度； 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。 ⑶在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)