建設(shè)項(xiàng)目評估第3章-wenkub
2023-03-27 09:48:22 本頁面
【正文】 適者生存法 美國學(xué)者斯泰勒 提出 的。 工程技術(shù)法 是一種以工程技術(shù)能力平衡為基礎(chǔ)，以最低單位成本或社會成本為衡量經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)的確定建設(shè)項(xiàng)目最佳建設(shè)規(guī)模的一種定量分析方法。 專家咨詢法 依靠專家們的經(jīng)驗(yàn)判斷確定建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方法。 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析 研究項(xiàng)目所需的物料種類 建設(shè)項(xiàng)目所需的資源或原料等一般分為以下幾方面： ? 自然資源 自然資源是工業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為工業(yè)提供原料和燃料。 ? 原材料 原料和材料一般統(tǒng)稱為原材料 ? 原材料的分類及來源 主要原材料和輔助材料、燃料。勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品成本的高低。在微觀上，為了保證物料的可靠供應(yīng)，還必須落實(shí)具體的供應(yīng)渠道、供應(yīng)協(xié)議或意向書。 ? 合理性準(zhǔn)則 就是資源在國民經(jīng)濟(jì)中利用和分配的合理程度。 燃料及動力供應(yīng)條件評估 ? 審查項(xiàng)目所需燃料的需求量和可供量 ? 審查和評價(jià)工業(yè)用水供應(yīng)條件 ? 審查和評價(jià)電力供應(yīng)條件 ? 審查和評價(jià)其他動力供應(yīng)條件，主要是指汽、氣等動力。 項(xiàng)目建廠地區(qū)分析 建廠地區(qū)選擇的準(zhǔn)則 1. 要符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求，有利于逐步實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對均衡。 5. 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，對自然條件、原材料條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件、各地區(qū)對項(xiàng)目產(chǎn)品需求及運(yùn)輸條件等進(jìn)行全面的綜合分析。 6. 盡可能節(jié)省投資 7. 注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡。 靜態(tài)評價(jià)指標(biāo) 動態(tài)評價(jià)指標(biāo) ①靜態(tài)評價(jià)指標(biāo) a、追加投資回收期 ： ?其中， I I2投資費(fèi)用 C C2成本或經(jīng)營費(fèi)用 比選標(biāo)準(zhǔn) ： TH（基準(zhǔn)投資回收期） T0，取投資額大的方案；否則，取投資額小的方案 。 =1+=(1 + )ntttt cICPCi? =1( 1+ )= ( 1+ ) +( 1+ ) 1nnt ctc nt ciiAC I i Ci??（ 2）評分優(yōu)選法 比較各備選方案的建廠條件指標(biāo)評價(jià)值，取其中最高者為最佳廠址方案。 ④ 根據(jù)各備選方案各評價(jià)指標(biāo)值和相對權(quán)重，計(jì)算方案總評價(jià)值。 101=niiiniiGXXG????101niiiniiGYYG???（ 4）應(yīng)用數(shù)學(xué)模型法 以建廠投資和運(yùn)輸費(fèi)用之和最小的地點(diǎn)為最優(yōu)廠址位置。人是企業(yè)組織的主體和第一要素。 3. 信息 。如工作指揮制度、協(xié)作制度、獎懲考核制度等。企業(yè)是個(gè)開放系統(tǒng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，同時(shí)要有多樣性，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。一般而言，層次越高的工作，管理幅度越??；低層次的日常性管理，管理幅度也大?？v向和橫向的協(xié)調(diào)。 ② 收集和分析資料。 ⑥ 規(guī)定組織內(nèi)部各單位之間協(xié)作關(guān)系和信息溝通的方式。 項(xiàng)目經(jīng)理 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 3. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 （ 1）直線制 是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。 各職能部門可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi) ， 就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示 。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級的關(guān)系。事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營管理上擁有自主性和獨(dú)立性。 高層主管 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C （ 7）多維立體結(jié)構(gòu) ? 是矩陣型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的綜合發(fā)展 。 人員規(guī)劃方案研究 機(jī)構(gòu)確定后，必須明確在項(xiàng)目的不同階段對各種不同水平人員的需求量及其來源和費(fèi)用。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1. 項(xiàng)目建設(shè)的施工前階段 ① 建立項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)構(gòu) ② 確定項(xiàng)目施工方式 ③ 委托設(shè)計(jì)、招標(biāo)和設(shè)備訂貨 ④ 簽訂合同 另外，某些項(xiàng)目選擇的工藝技術(shù)方案可能涉及到與工藝提供者或發(fā)許可證者的談判，可能要花費(fèi)一定時(shí)間，安排進(jìn)度表時(shí)應(yīng)充分考慮到這一因素。 ④ 生產(chǎn)材料供應(yīng)。 4. 生產(chǎn)前的銷售準(zhǔn)備工作 ? 包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和批發(fā)商、準(zhǔn)備銷售設(shè)施等工作。既要保證項(xiàng)目建設(shè)有足夠的時(shí)間，又要使使建設(shè)期盡可能短，因此必須依靠科學(xué)的建設(shè)進(jìn)度編制方法。 建設(shè)項(xiàng)
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