【正文】 或長輩率領(lǐng)闖紅燈， 就應該毫不猶豫地前進。 102 領(lǐng)導思維 的分類 注重集體。 大公小我，集體利益為上， 以關(guān)懷消弭制衡心理， 強調(diào)感情結(jié)合，忠心不二。 103 領(lǐng)導思維 的分類 不容許個人突出表現(xiàn)。 不容許個人挑戰(zhàn)集體， 徒弟一旦拜了師父， 當終身追隨永不背叛。 104 領(lǐng)導思維 的分類 高度重視一致行動。 義氣重于公理， 集體利益高于法律， 與集體榮辱與共。 105 案例分析（ 1） 田中角榮的首相府文化 洛克菲勒公司的賄賂 涉及貪污案首相下臺 一等秘書的悲劇 二等秘書的無奈 106 領(lǐng)導思維 的分類 是非不明確，表達含糊。 甲對，還是乙對？很難說！ 因為甲很對，也有一些不對， 乙大部分不對，卻有一些對的地方， 到底誰應該負責呢？ 不清楚。該不該追究下去？ 應該，但不要馬上，等一下， 看看演變，好像更有利。 甲 乙 107 領(lǐng)導思維 的分類 先談倫理，再辨是非。 中庸之道，不偏不倚， 是非暫時無法明判， 不如假以時日，以待 水落石出。 是 非 108 領(lǐng)導思維 的分類 互幫互助，不應該弱肉強食， 能者多勞，槍打出頭鳥。 規(guī)章制度既不公平，也不周全， 適當掌握，表面公平， 對違反制度的人心生厭惡， 對接受懲罰的人產(chǎn)生同情。 陰 陽 109 領(lǐng)導思維 的分類 不需明顯制衡， 以免引起激烈抗拒， 甚至造成致命的反擊。 不知不覺地互動， 若有若無的暗示， 達到制衡的目的。 靜 動 110 領(lǐng)導思維 的分類 注重個人義務，力求善盡責任。 看成權(quán)利大家會爭， 當成義務就會互相謙讓， 人盡其責，首先要盡本分， 在和諧中維護權(quán)益。 義務 權(quán)利 111 領(lǐng)導思維 的分類 善于隱藏實力，必要時才顯露。 善于表現(xiàn)的人，必須先潛后現(xiàn)， 表現(xiàn)到大家可以接受的程度， 才不會受到排斥和抗拒， 甚至無情的扼殺。 潛 現(xiàn) 112 領(lǐng)導思維 的分類 因時因地制宜，默契合理協(xié)作。 在群體中審時度勢，自省自律， 自動配合他人，以求整體提升， 情理法三大標準，情、理為先， 執(zhí)法時用心衡情論理， 所謂合情合理合法。 情 理 113 案例分析（ 2） [新加坡的財富之泉 ] Forbes 1 114 [財富之泉 ] Forbes 1 案例討論題 : 請運用戰(zhàn)略領(lǐng)導學的理論 分析新達城項目的成功之道 要求： 運用研究工具（ 2個以上） 小組討論 45分鐘 多媒體呈現(xiàn)（ 58頁） 5分鐘 相互評判打分 115 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務 Cash Cows 金牛業(yè)務 Question mark 問題業(yè)務 Dog 瘦狗業(yè)務 相對市場增長率 相對市場占有率 波士頓矩陣 116 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務 Cash Cows 金牛業(yè)務 Question mark 問題業(yè)務 Dog 瘦狗業(yè)務 相對市場增長率 相對市場占有率 案例分析 （ 3） 國際會議 國際展覽 商場出租 電子商務交易平臺 停車場出租 寫字樓出租 旅游設(shè)施出租 117 小組案例討論呈現(xiàn) 組長 代表 得分 名次 許健航 郭恩德 4 陳永鳳 張 青 2 侯長春 林曉穎 1 黃曉華 王雨晴 3 118 A B 陰 陽 歐美人有意見，而且相當堅持。 日韓人有意見，但是不堅持。 從小讓孩子養(yǎng)成服從長輩和上級的習慣。 以上級和長輩的是非為標準，自己不作決定。 中國人沒有意見，但是相當堅持。 從小讓孩子養(yǎng)成不輕易定是非的習慣。 是非不明確，表達也很模糊。 對待上級指令的態(tài)度 是非十分明確，表達也很清楚。 從小讓孩子養(yǎng)成是非分明的習慣。 119 A B 陰 陽 歐美人崇拜英雄，尊重有專業(yè)素養(yǎng)的權(quán)威。 日韓人崇拜上級或長輩認定的英雄，上級就是權(quán)威。 認為游戲規(guī)則是長輩和上級的規(guī)定。必須嚴格遵守。 肯定對外競爭，對內(nèi)則必須互助。 中國人不崇拜英雄，害怕權(quán)威而不尊重權(quán)威。 認為游戲規(guī)則是不得已的事。并非神圣不可侵犯。 肯定人類應該相助，最好以讓代爭。 對待權(quán)威和競爭的態(tài)度 肯定競爭才會進步，接受優(yōu)勝劣汰的事實。 認為游戲規(guī)則是專業(yè)化的產(chǎn)物，必須嚴格遵守。 120 A B 陰 陽 歐美人相互制約彼此不傷害感情，可以理智面對。 日韓人不希望因相互制約而傷害彼此的感情。 主從關(guān)系不變，根本不需要制約。 以最大的關(guān)懷來消弭制衡的心理。 中國人不知不覺互動，有制約和沒制約看起來一樣。 認為大家都可能犯錯。何必互相制約。 主張不明顯的制約，以互動來調(diào)節(jié)。 對待相互制約的態(tài)度 講求明顯而強有力的制衡。 唯恐權(quán)利使人腐化，處處加以制約。 121 A B 陰 陽 歐美人認為英雄可以創(chuàng)造時勢。 日韓人不容許個人英雄主義挑戰(zhàn)上級或長輩的權(quán)威。 不容許個人有突出的表現(xiàn)，以免破壞集體的合力。 只能在集體的界限里表現(xiàn)。 中國人認為時勢才能夠造英雄。 先潛伏后表現(xiàn)的人比較不會被排斥和阻撓。 善于隱藏實力，必要時才顯露。 對待個人行動界限的態(tài)度 善于表現(xiàn)的人，容易獲得成功。 喜歡表現(xiàn)而且為大眾歡迎的人，成為英雄。 122 案例分析（ 3） [無中生有意丹奴 ] 王偉星的成功是中西文化解讀的 經(jīng)商實踐，中國師范大學的藝術(shù)系畢 業(yè)生，搖身一變成了富翁，秘訣在哪 里呢？ 123 王偉星 東北佳木斯人 東北師范大學藝術(shù)系畢業(yè) 意丹奴服飾有限公司董事長 王衛(wèi)星工作室董事長 新加坡國立大學 EMBA碩士、 DBA博士 案例討論 ？ ？ 124 Strength 優(yōu)勢 Opportunity 機會 Weakness 劣勢 Threaten 威脅 安素夫的 SWOT矩陣 125 安素夫的 PEST矩陣 Political Economical Social Technical 政治 經(jīng)濟 社會 技術(shù) 126 互 動情景（ 3） 地上有 1000元錢，現(xiàn)場只有兩個人，一個人（ A）把錢撿起來，打算分一部分錢給另一個人（ B）。如果一個人獨占，兩個人都不能獲得這些錢。假定你是 B，你認為分給你多少，你才覺得滿意？ 127 X理論 Y理論 Z理論 制度管理 激勵管理 人本管理 128 教學內(nèi)容 一、現(xiàn)代領(lǐng)導學緒論 二、企業(yè)價值觀與愿景 三、團隊建設(shè)與激勵 四、沖突管理 五、組織設(shè)計 129 論題 一、 科學管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導 二、 企業(yè)文化與核心競爭力 三、 激勵領(lǐng)導與績效 四、 危機管理與媒體 五、 商業(yè)生態(tài)與組織再造 130 企 業(yè) 文 化 企業(yè)每位成員信仰的價值觀念 企業(yè)內(nèi)部共同遵守的思想準則 全體成員共同執(zhí)行的行為規(guī)范 131 結(jié)構(gòu) 職員 戰(zhàn)略 制度 風格 技巧 共同的價值觀 132 理念 制度 行為 物質(zhì) 形象 企 業(yè) 文 化 的 同 心 圓 精神文化 制度文化 行為文化 物質(zhì)文化 形象文化 133 領(lǐng)導 期望 員工 認知 實際 表現(xiàn) 企業(yè)文化缺失 134 企業(yè)文化明確 領(lǐng)導 期望 員工 認知 實際 表現(xiàn) 135 中國人對知名品牌的排名 寶馬 海爾 可口可樂 奔馳 波音 IBM 微軟 勞力士 [財富 ]雜志（ Fortune)2023 136 [模擬拍賣塑料手表 ] 一 . 介紹拍賣品的情況 二 . 介紹 參拍和競拍的規(guī)則 三 . 模擬拍賣 四 . 模擬情景教學講評 情景互動（ 4） 137 企業(yè)文化的核心 企業(yè)文化的核心是領(lǐng)導人的文化 領(lǐng)導人的哲學態(tài)度、價值觀、 做事風格、個人喜好對企業(yè)文化的影響 138 理念 制度 行為 物質(zhì) 形象 企 業(yè) 文 化 的 同 心 圓 精神文化 制度文化 行為文化 物質(zhì)文化 形象文化 139 領(lǐng)導人的價值觀 用人政策 制度文化 行為文化 形象文化 物質(zhì)文化 企業(yè)文化 精神 文化 140 序號 檢查指標 分值 得分 1 個人擁有獨立自主權(quán)的程度 110 2 對員工創(chuàng)新失敗的容忍程度 110 3 設(shè)定目標與績效結(jié)合的制度 110 4 各部門彼此協(xié)調(diào)運作的程度 110 5 經(jīng)理人尊重員工的程度 110 6 規(guī)定與制度數(shù)量的合適程度 110 7 成員對整個組織的認同程度 110 8 薪酬與績效結(jié)合的程度 110 9 允許員工公開發(fā)表意見的程度 1