【正文】 亂中取勝 Thriving on Chaos 公司裁員 Downsizing 延遲 Delaying 63 互動(dòng)情景（ 1） 在新加坡，如果你在地鐵 或巴士上讓座給年長(zhǎng)的華 人后，他們?cè)诒硎靖兄x以 后，就會(huì)用手拼命拍打你 讓出的座位，你知道這是 為什么呢？ 64 結(jié)構(gòu) 職員 戰(zhàn)略 制度 風(fēng)格 技巧 共同的價(jià)值觀 65 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特是哈佛商學(xué)院的教授 ,1983年 被提名為美國(guó)總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的成員。 認(rèn)為人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行控制的思維不 但不會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，反而會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 將自然界的生態(tài)系統(tǒng)原理引入到組織理論，認(rèn)為 復(fù)雜的組織本身也是一種生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單易懂而全面的分 析。 創(chuàng)建了 3C模型，即 Costumer 顧客 Corporate 公 司 Competitor 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 核心概念 深思熟慮派和應(yīng)急學(xué)派 Deliberate and emergent strategy 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派和戰(zhàn)略過(guò)程學(xué)派 The design and process schools of strategy 組織形式 Organizational forms 58 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Kenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日 本公司的師。結(jié)合戰(zhàn)略對(duì)組織進(jìn)行了深入的研究。 1998年出版的 [戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 ]中， 將不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派如深思熟慮派 、 過(guò)程學(xué)派 、 遠(yuǎn)景學(xué)派 、 處方學(xué)派等比作獵物，是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)者 的狩獵目標(biāo)。 主要成就 在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究方面作出了巨大 的貢獻(xiàn)。 主要著作 [創(chuàng)造績(jī)效的平衡記分卡方法 ]， The Balanced ScoreCardMeasures that Drive Performance， 哈佛商業(yè)評(píng)論， 1992年。 大指標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化成為大約三到五個(gè)小指標(biāo)， 高層管理者應(yīng)當(dāng)把精力放到跟本年度績(jī)效有關(guān)的 指標(biāo)上。他們屬于深思熟慮型 戰(zhàn)略學(xué)派，重要從操作和財(cái)政的角度研究戰(zhàn)略。 學(xué)術(shù)關(guān)聯(lián) 坎特是管理運(yùn)動(dòng)的重要成員，管理運(yùn)動(dòng)的其他成 員還有杰克 .韋爾奇 、 彼得斯和帕斯卡。 認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程是一種雙贏的博弈，博弈的 雙方會(huì)選擇合作。 核心概念 收購(gòu)分類(lèi) A typology of acquisitions 收購(gòu)整合的重要性 The importance of acquisition integration 47 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特是一 位社會(huì)學(xué)家， 也是哈佛商學(xué)院的教授，她創(chuàng)立了一套關(guān)于變 更管理的理論。但 是約翰遜的其他的著作可以明顯地歸為過(guò)程主義學(xué) 派的戰(zhàn)略思想家。 [空雨衣 ]，用通俗的語(yǔ)言對(duì)核心人力資源來(lái)自 國(guó)外的（主要是家庭）的虛擬組織進(jìn)行了開(kāi)拓 性的論述。 漢迪喜歡站在思想的前沿，研究與戰(zhàn)略管理相關(guān) 的文化和美學(xué)。分析和建立未來(lái)的商業(yè)游戲規(guī)則。戰(zhàn)略目的與使命相比，更為詳細(xì)，與遠(yuǎn) 景相似。 40 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。 分析將企業(yè)拆分為許多事業(yè)單位來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略管理。 主要成就 在其很有影響的著作 [戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) ]中，錢(qián)德勒提 出，在公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間，應(yīng)當(dāng)先確定公司戰(zhàn) 略，然后決定公司結(jié)構(gòu)。 36 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國(guó)戰(zhàn)略思想家 核心概念 戰(zhàn)略計(jì)劃 Strategy planning 戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制風(fēng)格 母公司優(yōu)勢(shì) /公司價(jià)值增加 公司協(xié)同效應(yīng) corporate synergy 37 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .錢(qián)德勒（ Alfred Chandler）是在波 特之前的一個(gè)非常著名的戰(zhàn)略理論家。 35 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國(guó)戰(zhàn)略思想家 主要著作 [戰(zhàn)略和風(fēng)格 ]， Strategy and Styles,1987年。 34 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 19世紀(jì) 80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究 領(lǐng)域。他們是在哈佛商 業(yè)評(píng)論上發(fā)表過(guò)論文的少數(shù)英國(guó)戰(zhàn)略思想家中的 兩個(gè)。 在波士頓矩陣?yán)碚摰母拍钕?，幾乎大部? 業(yè)務(wù)都是些需要?jiǎng)冸x的業(yè)務(wù)。 核心概念 明星 、 金牛 、 瘦狗 、 問(wèn)題業(yè)務(wù) Star、 cash cows、 dogs 、 Questionmark business 事業(yè)部分析 Portfolio analysis 30 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問(wèn)題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 波士頓矩陣 31 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點(diǎn) 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)只說(shuō)明了市場(chǎng)的一個(gè)方面，還沒(méi)有 考慮到 PEST和波特的五種力量因素。 在整個(gè)生命周期中，一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能會(huì)起步于問(wèn)題業(yè) 務(wù)，然后發(fā)展為明星業(yè)務(wù)，成熟后變成金牛業(yè)務(wù)， 最后淡出，變成了瘦狗業(yè)務(wù)。 26 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .巴特雷特 和薩曼澤 .戈夏爾 主要成就 他們認(rèn)為，跨國(guó)公司要作為戰(zhàn)略事業(yè)單位的一 體化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，要在世界范圍發(fā)展杰出的核心 要確保知識(shí)在不同戰(zhàn)略單位之間傳播。他們通過(guò)矩陣結(jié)構(gòu)分析跨國(guó)界的管理規(guī) 則和如何處理面臨的困境。 零為最理想的情況， 國(guó)際上通常把 收入分配貧富差距的警戒線， 認(rèn)為 差距偏大， 。公司 戰(zhàn)略的第一個(gè)完整的研究體系。 16 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 主要成就 從戰(zhàn)略管理角度重新定位戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì) 劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)過(guò)程的一部分，而不是每年一次 甚至更長(zhǎng)時(shí)間才進(jìn)行一次的計(jì)劃程序。 柳傳志 2023年 ，學(xué)先進(jìn)，傍大款 馮侖 1999年 14 公司戰(zhàn)略 的定義 ，在與敵人進(jìn)行 實(shí)際作戰(zhàn)以前，將力量調(diào)動(dòng)最具優(yōu)勢(shì)的科學(xué)。 哈默爾和普拉哈拉德 1994年 12 公司戰(zhàn)略 的定義 。 大前研一 1982年；波特， 1985年 。 DBA碩士研究生課程 Strategic Leadership 主講教授：周衛(wèi)國(guó)博士 新加坡亞洲管理學(xué)院 院長(zhǎng) 中國(guó)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 訪問(wèn)學(xué)者 北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng) 博士生導(dǎo)師 2023年 9月 22日 1 主講者簡(jiǎn)歷 美國(guó)德克薩斯大學(xué)語(yǔ)言心理學(xué)學(xué)士 美國(guó)德克薩斯大學(xué)應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)研究生 美國(guó)密蘇里大學(xué)工商管理碩士 美國(guó)威斯康辛大學(xué)管理哲學(xué)博士 英國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院士 中國(guó)北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 （ 2023－ 2023） 教學(xué)與研究領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 2 教學(xué)內(nèi)容 一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)緒論 二、企業(yè)價(jià)值觀與愿景 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 四、沖突管理 五、組織設(shè)計(jì) 3 瑞士維多利亞大學(xué) 本資料來(lái)源 4 論題 一、 科學(xué)管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 二、 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效 四、 危機(jī)管理與媒體 五、 商業(yè)生態(tài)與組織再造 5 教案設(shè)計(jì) 時(shí)間（分鐘） 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)方法 010 教材與參考資料預(yù)習(xí) 多媒體投影 1030 理論重點(diǎn)導(dǎo)入 多媒體投影 3040 課堂模擬實(shí)踐 教學(xué)互動(dòng) 4050 理論重點(diǎn)講解 多媒體投影 5060 理論與實(shí)踐 管理哲理分享 6080 案例分析與應(yīng)用 討論與呈現(xiàn) 8090 講評(píng)與小結(jié) 多媒體投影 6 管理 管 理 人 財(cái) 物 7 領(lǐng) 導(dǎo) 人 財(cái) 物 領(lǐng)導(dǎo) 8 公司戰(zhàn)略 的定義 ，事實(shí)上是巧妙的計(jì)劃。 奎因 9 公司戰(zhàn)略 的定義 。 默爾和普拉哈拉德 1994年 11 公司戰(zhàn)略 的定義 7. 不論戰(zhàn)略為何種類(lèi)型，思考在未來(lái)怎樣 以不同的方式競(jìng)爭(zhēng)是最實(shí)際的；等到將來(lái)有 所成就的時(shí)候，再回過(guò)頭來(lái)定義你的戰(zhàn)略還 不遲。 坎特， 1983年 ，搭班子，帶隊(duì)伍。 主要成就 確定了公司戰(zhàn)略計(jì)劃的正式流程 推廣了 SWOT矩陣 提供了安索夫矩陣，詮釋多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展了環(huán)境審視，探測(cè)隱性信號(hào)和環(huán)境突變的思 想。 17 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 主要著作 [公司戰(zhàn)略 ]， Corporate Strategy,1965年。 [新公司戰(zhàn)略 ]The New Corporate Strategy, 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 18 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 核心概念 公司戰(zhàn)略 Corporate Strategy 多元化 Diversification PEST因素 PEST factor SWOT分析 SWOT analysis 選擇 Options 戰(zhàn)略過(guò)程 Strategy process Tony Gr