【正文】 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 五大競爭能力分析 67 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 價值鏈分析 關(guān)于波特的上述論斷是否正確 ,理論界有很多爭 議，支持者認(rèn)為，許多現(xiàn)實(shí)中的案例證明了波特 論斷的正確，如羅孚汽車集團(tuán)的案例。 68 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 反對者認(rèn)為，具柔性的經(jīng)營方式有時候能夠?qū)? 不同的戰(zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。 英國學(xué)者托尼 .格倫迪創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)思維模式理論， 人們認(rèn)為他的產(chǎn)業(yè)思維理論是對波特的五種力量 模型的補(bǔ)充。 69 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 主要著作 [競爭戰(zhàn)略 ]， Competitive Srategy,1982年。 [從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略 ]， From Competitive Advantage to Corporative Strategy, 哈佛商業(yè)評論， 1987年。 70 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 核心概念 產(chǎn)業(yè)生命周期 Industry lifecircles 波特的五種力量 Porter’s five forces 價值鏈 The valuechain 競爭優(yōu)勢 Competitive advantage 可持續(xù)性 Sustainability 一般戰(zhàn)略 The generic strategy 國家競爭優(yōu)勢 The petitive advantage of nations 71 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Quinn）是戰(zhàn)略過程學(xué)派的主要代表人 之一。 的戰(zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。 早在 2023年奎因就認(rèn)為，戰(zhàn)略決策必須合乎理性， 否則戰(zhàn)略行為就是愚蠢的，公司也會越辦越糟。 主要成就 奎因的理論與戰(zhàn)略決策學(xué)派有緊密的聯(lián)系，比如 亨利 .明茨伯格。 主要著作 [變化中的戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義 ]， Strategies for ChangeLogical Incrementalism,1980年。 主要成就 在 20世紀(jì) 90年代提出學(xué)習(xí)型組織的理論，旨在把 程式化、官僚化的戰(zhàn)略問題思考過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積 極的組織學(xué)習(xí)過程。 學(xué)習(xí)型組織是一個很有效的方法，它能使公司發(fā) 掘自然的組織能力。也與卡普蘭的平衡記分卡的理論相聯(lián) 系。 核心概念 系統(tǒng)性思考 Systems thinking 學(xué)習(xí)型組織 The learning anization 75 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .韋爾奇（ Jack Welch）是通用電氣公司 的 CEO，被譽(yù)為 21世紀(jì)最偉大的戰(zhàn)略管理者。 20世紀(jì) 80年代美國第一次大規(guī)模裁員的先驅(qū)者， 在裁員的同時，對公司的文化進(jìn)行了改革。 韋爾奇對坎特（ [變化管理：企業(yè)家的使命 ]） 帕斯卡（ [邊緣管理 ]， 1990年）彼得斯 （ [亂中取勝 ]， 76 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .韋爾奇（ Jack Welch） 主要成就 1987年），圣吉（ [學(xué)習(xí)型組織 ]， 1990年）都產(chǎn) 生了深遠(yuǎn)的影響。 核心概念 學(xué)習(xí)型組織 The learning anization 組織改革 Organizational transformation 機(jī)構(gòu)精簡 Downsizing 延遲 Delayering 77 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .易普（ Gee Yip）曾執(zhí)教于哈佛大學(xué)、 加利佛尼亞大學(xué)，也曾在劍橋大學(xué)擔(dān)任戰(zhàn)略管理教 授。易普在該書中認(rèn)為，要區(qū)分不同的 市場類型，需要考慮以下因素： 市場因素、競爭因素、成本因素、政府因素 與大多數(shù)美國式的思想不同，他不太局限于自己 的觀點(diǎn)，無私地對自己有些不清晰的概念進(jìn)行剖析， 探討正確的方法。 主要成就 喬治 .易普通過對不同的市場分析， 以區(qū)分真正 的全球化市場。 主要著作 [總體全球戰(zhàn)略 ]， Total Global Strategy,1992年 核心概念 全球戰(zhàn)略 Global strategy 79 戰(zhàn)略的四個基本要素 一、優(yōu)先順序的選擇 二、合適戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用 三、預(yù)測趨勢的能力 四、壓倒對手的優(yōu)勢 80 戰(zhàn)略是總體計劃， 戰(zhàn)術(shù)是實(shí)行總體計劃的武器。 G G 不會做秀 96 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 權(quán)利 權(quán)利義務(wù)劃分清楚， 一切事先說明白。 義務(wù) 97 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 法 法大于理理大于情， 法代表理， 在法律面前不講情理。 100 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 對外競爭，對內(nèi)互助 崇拜上司或長輩認(rèn)定的英雄， 上級不怒而威， 游戲規(guī)則是上級的規(guī)定。 紅燈表示不得通行， 如上司或長輩率領(lǐng)闖紅燈， 就應(yīng)該毫不猶豫地前進(jìn)。 大公小我，集體利益為上， 以關(guān)懷消弭制衡心理， 強(qiáng)調(diào)感情結(jié)合，忠心不二。 不容許個人挑戰(zhàn)集體， 徒弟一旦拜了師父， 當(dāng)終身追隨永不背叛。 義氣重于公理， 集體利益高于法律， 與集體榮辱與共。 甲對，還是乙對？很難說！ 因為甲很對，也有一些不對， 乙大部分不對，卻有一些對的地方， 到底誰應(yīng)該負(fù)責(zé)呢？ 不清楚。 甲 乙 107 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 先談倫理，再辨是非。 是 非 108 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 互幫互助，不應(yīng)該弱肉強(qiáng)食， 能者多勞，槍打出頭鳥。 陰 陽 109 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 不需明顯制衡， 以免引起激烈抗拒， 甚至造成致命的反擊。 靜 動 110 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 注重個人義務(wù)，力求善盡責(zé)任。 義務(wù) 權(quán)利 111 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 善于隱藏實(shí)力，必要時才顯露。 潛 現(xiàn) 112 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 因時因地制宜，默契合理協(xié)作。 情 理 113 案例分析（ 2） [新加坡的財富之泉 ] Forbes 1 114 [財富之泉 ] Forbes 1 案例討論題 : 請運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論 分析新達(dá)城項目的成功之道 要求： 運(yùn)用研究工具（ 2個以上） 小組討論 45分鐘 多媒體呈現(xiàn)（ 58頁） 5分鐘 相互評判打分 115 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場增長率 相對市場占有率 波士頓矩陣 116 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場增長率 相對市場占有率 案例分析 （ 3） 國際會議 國際展覽 商場出租 電子商務(wù)交易平臺 停車場出租 寫字樓出租 旅游設(shè)施出租 117 小組案例討論呈現(xiàn) 組長 代表 得分 名次 許健航 郭恩德 4 陳永鳳 張 青 2 侯長春 林曉穎 1 黃曉華 王雨晴 3 118 A B 陰 陽 歐美人有意見，而且相當(dāng)堅持。 從小讓孩子養(yǎng)成服從長輩和上級的習(xí)慣。 中國人沒有意見，但是相當(dāng)堅持。 是非不明確，表達(dá)也很模糊。 從小讓孩子養(yǎng)成是非分明的習(xí)慣。 日韓人崇拜上級或長輩認(rèn)定的英雄，上級就是權(quán)威。必須嚴(yán)格遵守。 中國人不崇拜英雄，害怕權(quán)威而不尊重權(quán)威。并非神圣不可侵犯。 對待權(quán)威和競爭的態(tài)度 肯定競爭才會進(jìn)步，接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。 120 A B 陰 陽 歐美人相互制約彼此不傷害感情，可以理智面對。 主從關(guān)系不變，根本不需要制約。 中國人不知不覺互動，有制約和沒制約看起來一樣。何必互相制約。 對待相互制約的態(tài)度 講求明顯而強(qiáng)有力的制衡。 121 A B 陰 陽 歐美人認(rèn)為英雄可以創(chuàng)造時勢。 不容許個人有突出的表現(xiàn)，以免破壞集體的合力。 中國人認(rèn)為時勢才能夠造英雄。 善于隱藏實(shí)力，必要時才顯露。 喜歡表現(xiàn)而且為大眾歡迎的人，成為英雄。如果一個人獨(dú)占，兩個人都不能獲得這些錢