【正文】 喜歡表現(xiàn)而且為大眾歡迎的人，成為英雄。 121 A B 陰 陽(yáng) 歐美人認(rèn)為英雄可以創(chuàng)造時(shí)勢(shì)。 主從關(guān)系不變，根本不需要制約。 中國(guó)人不崇拜英雄，害怕權(quán)威而不尊重權(quán)威。 是非不明確，表達(dá)也很模糊。 潛 現(xiàn) 112 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 因時(shí)因地制宜，默契合理協(xié)作。 是 非 108 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 互幫互助，不應(yīng)該弱肉強(qiáng)食， 能者多勞，槍打出頭鳥。 不容許個(gè)人挑戰(zhàn)集體， 徒弟一旦拜了師父， 當(dāng)終身追隨永不背叛。 義務(wù) 97 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 法 法大于理理大于情， 法代表理， 在法律面前不講情理。 主要著作 [總體全球戰(zhàn)略 ]， Total Global Strategy,1992年 核心概念 全球戰(zhàn)略 Global strategy 79 戰(zhàn)略的四個(gè)基本要素 一、優(yōu)先順序的選擇 二、合適戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用 三、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的能力 四、壓倒對(duì)手的優(yōu)勢(shì) 80 戰(zhàn)略是總體計(jì)劃， 戰(zhàn)術(shù)是實(shí)行總體計(jì)劃的武器。 韋爾奇對(duì)坎特（ [變化管理：企業(yè)家的使命 ]） 帕斯卡（ [邊緣管理 ]， 1990年）彼得斯 （ [亂中取勝 ]， 76 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .韋爾奇（ Jack Welch） 主要成就 1987年），圣吉（ [學(xué)習(xí)型組織 ]， 1990年）都產(chǎn) 生了深遠(yuǎn)的影響。 學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)很有效的方法，它能使公司發(fā) 掘自然的組織能力。 早在 2023年奎因就認(rèn)為，戰(zhàn)略決策必須合乎理性， 否則戰(zhàn)略行為就是愚蠢的，公司也會(huì)越辦越糟。 69 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 主要著作 [競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ]， Competitive Srategy,1982年。 [亂中取勝 ]， Thriving on Chaos,1988年。 主要成就 對(duì)戰(zhàn)略管理中的爭(zhēng)論性和挑戰(zhàn)性問題，帕斯卡認(rèn) 為，一定程度上的分歧和爭(zhēng)執(zhí)對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究 是很有意義的。 他的定義是：或者是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠向目 標(biāo)顧客傳遞更多的價(jià)值，或者是在傳遞同樣數(shù)量?jī)r(jià) 值的情況下，能夠做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本低。 [組織的構(gòu)架 ]The Structuring of Organizations, 1979年。他認(rèn)為，戰(zhàn) 略管理研究者應(yīng)當(dāng)研究在實(shí)際工作中管理者應(yīng)當(dāng) 如何創(chuàng)建和實(shí)施戰(zhàn)略，而不是研究管理者應(yīng)當(dāng)如 何構(gòu)建戰(zhàn)略思想。 51 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）和諾頓 （ David Norton） 主要成就 要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定適合于企業(yè)的，與 自身行業(yè)組織和戰(zhàn)略議程一致的幾個(gè)大指標(biāo)，最 多不能超過五個(gè)。 企業(yè)內(nèi)個(gè)人的職業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)變得更輕便靈活，而 且富有更大的流動(dòng)性。 主要著作 [收購(gòu)管理 ] 全面指導(dǎo)收購(gòu)的戰(zhàn)略管理。 主要著作 [理解組織 ]系統(tǒng)地闡述了組織的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行 規(guī)律，直到今天仍然被很多院校的 MBA課程作為 教材使用。分析戰(zhàn)略如 何使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高視野 [未來競(jìng)爭(zhēng) ]， Competing for the Future,哈佛商 評(píng)論， 1994年。 主要成就 核心競(jìng)爭(zhēng)力 未來競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 有效地借鑒了大前研一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，并將 其推進(jìn)到未來領(lǐng)域。相比于過程 學(xué)派，他更接近深思熟慮或者理性學(xué)派。其主 要原因是協(xié)同效應(yīng)非常復(fù)雜，并缺少載體，面臨 的是不同利益的相關(guān)者。 33 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Campbell）和古爾德（ Goold) 在 19 世紀(jì) 80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。 主要成就 波士頓矩陣不但對(duì)事業(yè)組合分析有所幫助，對(duì)整 個(gè)產(chǎn)品的生命周期分析也有所幫助。他們的貢獻(xiàn)是“全球化思考，本地化行動(dòng) ” ， 主張全球化戰(zhàn)略需要緊密地適應(yīng)自身所處的環(huán)境。 [新公司戰(zhàn)略 ]The New Corporate Strategy, 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 18 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 核心概念 公司戰(zhàn)略 Corporate Strategy 多元化 Diversification PEST因素 PEST factor SWOT分析 SWOT analysis 選擇 Options 戰(zhàn)略過程 Strategy process Tony Grundy Gurus on business strategy 2023 19 新的 市場(chǎng) 已存 在的 已存在的 產(chǎn)品 新的 安素夫矩陣 20 Strength 優(yōu)勢(shì) Opportunity 機(jī)會(huì) Weakness 劣勢(shì) Threaten 威脅 安素夫的 SWOT矩陣 21 盈利 能力 時(shí)間 戰(zhàn)略目標(biāo) 開拓中的產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 差距 安素夫的差距分析 22 安素夫的 PEST矩陣 Political Economical Social Technical 政治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 技術(shù) 23 基尼系數(shù)是國(guó)際上用來考查居民內(nèi)部收入分配差異情況的一個(gè)主要分析指標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)含義是：在全部居民收入中，用于進(jìn)行不平均分配的那部分占總收入的百分比。 主要成就 確定了公司戰(zhàn)略計(jì)劃的正式流程 推廣了 SWOT矩陣 提供了安索夫矩陣，詮釋多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展了環(huán)境審視，探測(cè)隱性信號(hào)和環(huán)境突變的思 想。 默爾和普拉哈拉德 1994年 11 公司戰(zhàn)略 的定義 7. 不論戰(zhàn)略為何種類型，思考在未來怎樣 以不同的方式競(jìng)爭(zhēng)是最實(shí)際的；等到將來有 所成就的時(shí)候，再回過頭來定義你的戰(zhàn)略還 不遲。 DBA碩士研究生課程 Strategic Leadership 主講教授：周衛(wèi)國(guó)博士 新加坡亞洲管理學(xué)院 院長(zhǎng) 中國(guó)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 訪問學(xué)者 北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng) 博士生導(dǎo)師 2023年 9月 22日 1 主講者簡(jiǎn)歷 美國(guó)德克薩斯大學(xué)語(yǔ)言心理學(xué)學(xué)士 美國(guó)德克薩斯大學(xué)應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)研究生 美國(guó)密蘇里大學(xué)工商管理碩士 美國(guó)威斯康辛大學(xué)管理哲學(xué)博士 英國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院士 中國(guó)北京大學(xué)訪問學(xué)者 （ 2023－ 2023） 教學(xué)與研究領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 2 教學(xué)內(nèi)容 一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)緒論 二、企業(yè)價(jià)值觀與愿景 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 四、沖突管理 五、組織設(shè)計(jì) 3 瑞士維多利亞大學(xué) 本資料來源 4 論題 一、 科學(xué)管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 二、 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效 四、 危機(jī)管理與媒體 五、 商業(yè)生態(tài)與組織再造 5 教案設(shè)計(jì) 時(shí)間（分鐘） 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)方法 010 教材與參考資料預(yù)習(xí) 多媒體投影 1030 理論重點(diǎn)導(dǎo)入 多媒體投影 3040 課堂模擬實(shí)踐 教學(xué)互動(dòng) 4050 理論重點(diǎn)講解 多媒體投影 5060 理論與實(shí)踐 管理哲理分享 6080 案例分析與應(yīng)用 討論與呈現(xiàn) 8090 講評(píng)與小結(jié) 多媒體投影 6 管理 管 理 人 財(cái) 物 7 領(lǐng) 導(dǎo) 人 財(cái) 物 領(lǐng)導(dǎo) 8 公司戰(zhàn)略 的定義 ，事實(shí)上是巧妙的計(jì)劃。 哈默爾和普拉哈拉德 1994年 12 公司戰(zhàn)略 的定義 。 16 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .安索夫 （ Igor Ansoff） 主要成就 從戰(zhàn)略管理角度重新定位戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì) 劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)過程的一部分，而不是每年一次 甚至更長(zhǎng)時(shí)間才進(jìn)行一次的計(jì)劃程序。 零為最理想的情況， 國(guó)際上通常把 收入分配貧富差距的警戒線， 認(rèn)為 差距偏大， 。 26 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .巴特雷特 和薩曼澤 .戈夏爾 主要成就 他們認(rèn)為，跨國(guó)公司要作為戰(zhàn)略事業(yè)單位的一 體化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，要在世界范圍發(fā)展杰出的核心 要確保知識(shí)在不同戰(zhàn)略單位之間傳播。 核心概念 明星 、 金牛 、 瘦狗 、 問題業(yè)務(wù) Star、 cash cows、 dogs 、 Questionmark business 事業(yè)部分析 Portfolio analysis 30 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 波士頓矩陣 31 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點(diǎn) 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)只說明了市場(chǎng)的一個(gè)方面，還沒有 考慮到 PEST和波特的五種力量因素。他們是在哈佛商 業(yè)評(píng)論上發(fā)表過論文的少數(shù)英國(guó)戰(zhàn)略思想家中的 兩個(gè)。 35 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國(guó)戰(zhàn)略思想家 主要著作 [戰(zhàn)略和風(fēng)格 ]， Strategy and Styles,1987年。 主要成就 在其