【正文】 lysis 30 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問(wèn)題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 波士頓矩陣 31 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點(diǎn) 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)只說(shuō)明了市場(chǎng)的一個(gè)方面，還沒(méi)有 考慮到 PEST和波特的五種力量因素。 相對(duì)市場(chǎng)占有只是說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)變量， 其他因素如品牌產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)反應(yīng)單位成本 等沒(méi)有考慮在內(nèi)。 相對(duì)市場(chǎng)占有的概念可能因?yàn)槭袌?chǎng)概念的界定 不同而有所不同，例如本地市場(chǎng)和全球市場(chǎng)。 32 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點(diǎn) 我們假定應(yīng)當(dāng)剝離瘦狗業(yè)務(wù)，但是剝離業(yè) 務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)講可能是危險(xiǎn)的或不適合的。 在波士頓矩陣?yán)碚摰母拍钕?，幾乎大部? 業(yè)務(wù)都是些需要?jiǎng)冸x的業(yè)務(wù)。 波士頓 BCG 矩陣很容易被理解為各事業(yè)單 位的位置是給定的，一成不變的。但是事實(shí) 并非如此， BCG矩陣僅僅是分析 SBU的起點(diǎn)。 33 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Campbell）和古爾德（ Goold) 在 19 世紀(jì) 80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他們是在哈佛商 業(yè)評(píng)論上發(fā)表過(guò)論文的少數(shù)英國(guó)戰(zhàn)略思想家中的 兩個(gè)。從他們研究的問(wèn)題來(lái)看，他們屬于深思熟 慮型的戰(zhàn)略學(xué)派，但他們對(duì)過(guò)程學(xué)派的觀點(diǎn)也給 與關(guān)注。 主要成就 在 1987年和 1994年聯(lián)合撰寫(xiě)了 [戰(zhàn)略和風(fēng)格 ]以及 [公司級(jí)戰(zhàn)略 ]兩本著作。他們將公司風(fēng)格分為三 種類(lèi)型：戰(zhàn)略計(jì)劃型 、 戰(zhàn)略控制型 、 財(cái)務(wù)控制型。 34 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 19世紀(jì) 80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究 領(lǐng)域。他們是在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表過(guò)論文的少 數(shù)英國(guó)戰(zhàn)略思想家中的兩個(gè)。 主要成就 他們的重要貢獻(xiàn)之一就是發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值是 非常難以捉摸的，并且是經(jīng)常無(wú)法管理的。其主 要原因是協(xié)同效應(yīng)非常復(fù)雜，并缺少載體，面臨 的是不同利益的相關(guān)者。 35 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國(guó)戰(zhàn)略思想家 主要著作 [戰(zhàn)略和風(fēng)格 ]， Strategy and Styles,1987年。 認(rèn)為公司的管理者可以用許多不同的方式來(lái)管理 公司戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于選擇。 [公司級(jí)戰(zhàn)略 ]， Corprate Level Strategy,1994, 從整體上研究公司戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價(jià)值。管理者每 天的主要工作是經(jīng)營(yíng)好各自的事業(yè)部，而不是考 慮如何與其它事業(yè)部合作，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。 36 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國(guó)戰(zhàn)略思想家 核心概念 戰(zhàn)略計(jì)劃 Strategy planning 戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制風(fēng)格 母公司優(yōu)勢(shì) /公司價(jià)值增加 公司協(xié)同效應(yīng) corporate synergy 37 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .錢(qián)德勒（ Alfred Chandler）是在波 特之前的一個(gè)非常著名的戰(zhàn)略理論家。他對(duì)戰(zhàn)略 和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了嚴(yán)格的論述。他在 美國(guó)的知名度可能比在歐洲還要高。相比于過(guò)程 學(xué)派，他更接近深思熟慮或者理性學(xué)派。 主要成就 在其很有影響的著作 [戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) ]中，錢(qián)德勒提 出，在公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間，應(yīng)當(dāng)先確定公司戰(zhàn) 略，然后決定公司結(jié)構(gòu)。受其影響，麥肯錫提出 了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 SBU的思想。 38 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .錢(qián)德勒 主要成就 錢(qián)德勒的戰(zhàn)略觀點(diǎn)在很大程度上是建立在經(jīng)濟(jì)分 析的基礎(chǔ)上，這研究為安素夫（ 1965年）和波特 （ 1980年和 1985年）的研究奠定了基礎(chǔ)。 主要著作 [戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) ]， Strategy and Structure,1962年。 分析將企業(yè)拆分為許多事業(yè)單位來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略管理。 核心概念 根據(jù)戰(zhàn)略確定公司結(jié)構(gòu) 39 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。哈默爾是 倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理教授，專(zhuān)注于研究跨國(guó) 管理的發(fā)展。 主要成就 核心競(jìng)爭(zhēng)力 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 有效地借鑒了大前研一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，并將 其推進(jìn)到未來(lái)領(lǐng)域。 40 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。 主要著作 [公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ]，哈佛商業(yè)評(píng)論， 1990年。 理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特定基礎(chǔ)。 [戰(zhàn)略目的 ]， Strategy Intent,哈佛商業(yè)評(píng)論， 1989年。戰(zhàn)略目的與使命相比，更為詳細(xì)，與遠(yuǎn) 景相似。 41 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。 主要著作 [戰(zhàn)略延伸和戰(zhàn)略杠桿 ]Strategyas Stretch and Leverage] 哈佛商業(yè)評(píng)論， 1993年。分析戰(zhàn)略如 何使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高視野 [未來(lái)競(jìng)爭(zhēng) ]， Competing for the Future,哈佛商 評(píng)論， 1994年。分析和建立未來(lái)的商業(yè)游戲規(guī)則。 42 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。 核心概念 核心能力 Core petencies 戰(zhàn)略目的 Strategic intent 突破 Breakthroughs 挑戰(zhàn)思想方式 Challenging mindset 未來(lái)思考 Future thinking 43 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .漢迪（ Charles Handy） 英國(guó)戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。 主要成就 查爾斯從理論上考慮了不同的公司組織形式，分 析如何通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施，表達(dá)了很 好的戰(zhàn)略思想。 漢迪喜歡站在思想的前沿，研究與戰(zhàn)略管理相關(guān) 的文化和美學(xué)。 漢迪強(qiáng)調(diào)向下級(jí)授權(quán)的重要性，認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 當(dāng)把精力更多地放在戰(zhàn)略核心事務(wù)上。 44 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .漢迪（ Charles Handy） 英國(guó)戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。 主要著作 [理解組織 ]系統(tǒng)地闡述了組織的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行 規(guī)律，直到今天仍然被很多院校的 MBA課程作為 教材使用。 [空雨衣 ]，用通俗的語(yǔ)言對(duì)核心人力資源來(lái)自 國(guó)外的（主要是家庭）的虛擬組織進(jìn)行了開(kāi)拓 性的論述。提出了變革時(shí)代的商務(wù)哲學(xué)理念。 45 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .約翰遜與斯科爾斯在 20世紀(jì) 80年代編寫(xiě)了 歐洲第一套完整的戰(zhàn)略管理教材，這套教材一直沿 用至今。他們編寫(xiě)的教科書(shū)既不是以深思熟慮派的 理論為基礎(chǔ)，也不是以過(guò)程學(xué)派的理論為基礎(chǔ)。但 是約翰遜的其他的著作可以明顯地歸為過(guò)程主義學(xué) 派的戰(zhàn)略思想家。約翰遜是克蘭菲爾德和格拉斯哥 的研究專(zhuān)家，斯科爾斯是謝菲爾德商學(xué)院的學(xué)術(shù)帶 頭人。 主要成就 對(duì)戰(zhàn)略管理的概念 、 技術(shù)和方法進(jìn)行了總體描述， 46 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .約翰遜與斯科爾斯 主要成就 進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 、 選擇和實(shí)施的各個(gè) 階段。 主要著作 [收購(gòu)管理 ] 全面指導(dǎo)收購(gòu)的戰(zhàn)略管理。 核心概念 收購(gòu)分類(lèi) A typology of acquisitions 收購(gòu)整合的重要性 The importance of acquisition integration 47 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特是一 位社會(huì)學(xué)家， 也是哈佛商學(xué)院的教授，她創(chuàng)立了一套關(guān)于變 更管理的理論。她為很多大公司作管理咨詢(xún)， 敢于對(duì)傳統(tǒng)的管理思想提出大膽的批評(píng)。 主要成就 坎特是著名的早期的戰(zhàn)略執(zhí)行大師，是授權(quán)主義 的主要代表。 強(qiáng)調(diào)組織整體權(quán)力的重要性，重視戰(zhàn)略執(zhí)行的必 要性。 認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程是一種雙贏的博弈，博弈的 雙方會(huì)選擇合作。 48 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特（ Rosabath Moss Kanter） 核心思想 大公司需要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)積極地尋求機(jī)會(huì)，而 不是因循守舊。 組織應(yīng)該授權(quán)給個(gè)人，而不是對(duì)個(gè)人強(qiáng)行地發(fā)號(hào) 施令。 企業(yè)內(nèi)個(gè)人的職業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)變得更輕便靈活，而 且富有更大的流動(dòng)性。 學(xué)術(shù)關(guān)聯(lián) 坎特是管理運(yùn)動(dòng)的重要成員，管理運(yùn)動(dòng)的其他成 員還有杰克 .韋爾奇 、 彼得斯和帕斯卡。 49 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特（ Rosabath Moss Kanter） 主要著作 [變化管理：企業(yè)家的使命 ]， The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work,1994年。 [當(dāng)巨人學(xué)會(huì)跳舞 ]， When Giants Learn to Dance,1989年。 核心概念 授權(quán) Empowerment 爭(zhēng)論 Contention 管理層剝離 Delayering 50 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）是哈佛商學(xué) 院的教授，諾頓（ David Norton）是著名的咨詢(xún)公 司 Nolan Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型 戰(zhàn)略學(xué)派，重要從操作和財(cái)政的角度研究戰(zhàn)略。 主要成就 合作發(fā)明了平衡記分卡，強(qiáng)調(diào)：不要對(duì)績(jī)效的財(cái) 務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)于自信，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 平衡記分卡的四個(gè)關(guān)鍵尺度 認(rèn)為企業(yè)需要建立全面的測(cè)量和控制系統(tǒng)。 51 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）和諾頓 （ David Norton） 主要成就 要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定適合于企業(yè)的，與 自身行業(yè)組織和戰(zhàn)略議程一致的幾個(gè)大指標(biāo)，最 多不能超過(guò)五個(gè)。 大指標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化成為大約三到五個(gè)小指標(biāo)， 高層管理者應(yīng)當(dāng)把精力放到跟本年度績(jī)效有關(guān)的 指標(biāo)上。 平衡記分卡方法和股東價(jià)值理論及經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值 理論 EVA之間有許多的相關(guān)之處。 52 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）是哈佛商學(xué) 院的教授，諾頓（ David Norton）是著名的咨詢(xún)公 司 Nolan Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型