【正文】 lysis 30 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務 Cash Cows 金牛業(yè)務 Question mark 問題業(yè)務 Dog 瘦狗業(yè)務 相對市場增長率 相對市場占有率 波士頓矩陣 31 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點 相對市場增長只說明了市場的一個方面，還沒有 考慮到 PEST和波特的五種力量因素。 相對市場占有只是說明企業(yè)競爭地位的一個變量， 其他因素如品牌產(chǎn)品質量服務市場反應單位成本 等沒有考慮在內。 相對市場占有的概念可能因為市場概念的界定 不同而有所不同，例如本地市場和全球市場。 32 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 波士頓矩陣的一系列缺點 我們假定應當剝離瘦狗業(yè)務，但是剝離業(yè) 務對企業(yè)來講可能是危險的或不適合的。 在波士頓矩陣理論的概念下，幾乎大部分 業(yè)務都是些需要剝離的業(yè)務。 波士頓 BCG 矩陣很容易被理解為各事業(yè)單 位的位置是給定的，一成不變的。但是事實 并非如此， BCG矩陣僅僅是分析 SBU的起點。 33 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Campbell）和古爾德（ Goold) 在 19 世紀 80年代進入戰(zhàn)略研究領域。他們是在哈佛商 業(yè)評論上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的 兩個。從他們研究的問題來看，他們屬于深思熟 慮型的戰(zhàn)略學派，但他們對過程學派的觀點也給 與關注。 主要成就 在 1987年和 1994年聯(lián)合撰寫了 [戰(zhàn)略和風格 ]以及 [公司級戰(zhàn)略 ]兩本著作。他們將公司風格分為三 種類型：戰(zhàn)略計劃型 、 戰(zhàn)略控制型 、 財務控制型。 34 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 19世紀 80年代進入戰(zhàn)略研究 領域。他們是在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表過論文的少 數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個。 主要成就 他們的重要貢獻之一就是發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應的價值是 非常難以捉摸的，并且是經(jīng)常無法管理的。其主 要原因是協(xié)同效應非常復雜，并缺少載體，面臨 的是不同利益的相關者。 35 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國戰(zhàn)略思想家 主要著作 [戰(zhàn)略和風格 ]， Strategy and Styles,1987年。 認為公司的管理者可以用許多不同的方式來管理 公司戰(zhàn)略，關鍵在于選擇。 [公司級戰(zhàn)略 ]， Corprate Level Strategy,1994, 從整體上研究公司戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價值。管理者每 天的主要工作是經(jīng)營好各自的事業(yè)部，而不是考 慮如何與其它事業(yè)部合作，創(chuàng)造協(xié)同價值。 36 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 英國戰(zhàn)略思想家 核心概念 戰(zhàn)略計劃 Strategy planning 戰(zhàn)略控制和財務控制風格 母公司優(yōu)勢 /公司價值增加 公司協(xié)同效應 corporate synergy 37 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .錢德勒（ Alfred Chandler）是在波 特之前的一個非常著名的戰(zhàn)略理論家。他對戰(zhàn)略 和企業(yè)結構之間的關系進行了嚴格的論述。他在 美國的知名度可能比在歐洲還要高。相比于過程 學派，他更接近深思熟慮或者理性學派。 主要成就 在其很有影響的著作 [戰(zhàn)略和結構 ]中，錢德勒提 出，在公司戰(zhàn)略和結構之間，應當先確定公司戰(zhàn) 略，然后決定公司結構。受其影響，麥肯錫提出 了戰(zhàn)略業(yè)務單位 SBU的思想。 38 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .錢德勒 主要成就 錢德勒的戰(zhàn)略觀點在很大程度上是建立在經(jīng)濟分 析的基礎上，這研究為安素夫（ 1965年）和波特 （ 1980年和 1985年）的研究奠定了基礎。 主要著作 [戰(zhàn)略和結構 ]， Strategy and Structure,1962年。 分析將企業(yè)拆分為許多事業(yè)單位來促進戰(zhàn)略管理。 核心概念 根據(jù)戰(zhàn)略確定公司結構 39 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領域 是屬于權威型大師，深思熟慮學派。哈默爾是 倫敦商學院的戰(zhàn)略管理教授，專注于研究跨國 管理的發(fā)展。 主要成就 核心競爭力 未來競爭 戰(zhàn)略創(chuàng)新 有效地借鑒了大前研一的競爭優(yōu)勢理論，并將 其推進到未來領域。 40 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領域 是屬于權威型大師，深思熟慮學派。 主要著作 [公司的核心競爭力 ]，哈佛商業(yè)評論， 1990年。 理解競爭優(yōu)勢的特定基礎。 [戰(zhàn)略目的 ]， Strategy Intent,哈佛商業(yè)評論， 1989年。戰(zhàn)略目的與使命相比，更為詳細，與遠 景相似。 41 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領域 是屬于權威型大師，深思熟慮學派。 主要著作 [戰(zhàn)略延伸和戰(zhàn)略杠桿 ]Strategyas Stretch and Leverage] 哈佛商業(yè)評論， 1993年。分析戰(zhàn)略如 何使企業(yè)領導提高視野 [未來競爭 ]， Competing for the Future,哈佛商 評論， 1994年。分析和建立未來的商業(yè)游戲規(guī)則。 42 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領域 是屬于權威型大師，深思熟慮學派。 核心概念 核心能力 Core petencies 戰(zhàn)略目的 Strategic intent 突破 Breakthroughs 挑戰(zhàn)思想方式 Challenging mindset 未來思考 Future thinking 43 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .漢迪（ Charles Handy） 英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學院任教多年。 主要成就 查爾斯從理論上考慮了不同的公司組織形式，分 析如何通過結構調整來強化戰(zhàn)略的實施，表達了很 好的戰(zhàn)略思想。 漢迪喜歡站在思想的前沿，研究與戰(zhàn)略管理相關 的文化和美學。 漢迪強調向下級授權的重要性，認為高層領導應 當把精力更多地放在戰(zhàn)略核心事務上。 44 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .漢迪（ Charles Handy） 英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學院任教多年。 主要著作 [理解組織 ]系統(tǒng)地闡述了組織的結構及其運行 規(guī)律，直到今天仍然被很多院校的 MBA課程作為 教材使用。 [空雨衣 ]，用通俗的語言對核心人力資源來自 國外的（主要是家庭）的虛擬組織進行了開拓 性的論述。提出了變革時代的商務哲學理念。 45 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .約翰遜與斯科爾斯在 20世紀 80年代編寫了 歐洲第一套完整的戰(zhàn)略管理教材，這套教材一直沿 用至今。他們編寫的教科書既不是以深思熟慮派的 理論為基礎，也不是以過程學派的理論為基礎。但 是約翰遜的其他的著作可以明顯地歸為過程主義學 派的戰(zhàn)略思想家。約翰遜是克蘭菲爾德和格拉斯哥 的研究專家，斯科爾斯是謝菲爾德商學院的學術帶 頭人。 主要成就 對戰(zhàn)略管理的概念 、 技術和方法進行了總體描述， 46 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .約翰遜與斯科爾斯 主要成就 進一步分析了戰(zhàn)略設計 、 選擇和實施的各個 階段。 主要著作 [收購管理 ] 全面指導收購的戰(zhàn)略管理。 核心概念 收購分類 A typology of acquisitions 收購整合的重要性 The importance of acquisition integration 47 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特是一 位社會學家， 也是哈佛商學院的教授，她創(chuàng)立了一套關于變 更管理的理論。她為很多大公司作管理咨詢， 敢于對傳統(tǒng)的管理思想提出大膽的批評。 主要成就 坎特是著名的早期的戰(zhàn)略執(zhí)行大師，是授權主義 的主要代表。 強調組織整體權力的重要性，重視戰(zhàn)略執(zhí)行的必 要性。 認為戰(zhàn)略執(zhí)行的過程是一種雙贏的博弈，博弈的 雙方會選擇合作。 48 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特（ Rosabath Moss Kanter） 核心思想 大公司需要精簡機構，應當積極地尋求機會，而 不是因循守舊。 組織應該授權給個人，而不是對個人強行地發(fā)號 施令。 企業(yè)內個人的職業(yè)結構將會變得更輕便靈活，而 且富有更大的流動性。 學術關聯(lián) 坎特是管理運動的重要成員，管理運動的其他成 員還有杰克 .韋爾奇 、 彼得斯和帕斯卡。 49 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特（ Rosabath Moss Kanter） 主要著作 [變化管理：企業(yè)家的使命 ]， The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work,1994年。 [當巨人學會跳舞 ]， When Giants Learn to Dance,1989年。 核心概念 授權 Empowerment 爭論 Contention 管理層剝離 Delayering 50 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）是哈佛商學 院的教授，諾頓（ David Norton）是著名的咨詢公 司 Nolan Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型 戰(zhàn)略學派，重要從操作和財政的角度研究戰(zhàn)略。 主要成就 合作發(fā)明了平衡記分卡，強調：不要對績效的財 務評價方法過于自信，應當多關注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 平衡記分卡的四個關鍵尺度 認為企業(yè)需要建立全面的測量和控制系統(tǒng)。 51 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）和諾頓 （ David Norton） 主要成就 要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定適合于企業(yè)的，與 自身行業(yè)組織和戰(zhàn)略議程一致的幾個大指標，最 多不能超過五個。 大指標要進一步細化成為大約三到五個小指標， 高層管理者應當把精力放到跟本年度績效有關的 指標上。 平衡記分卡方法和股東價值理論及經(jīng)濟增加價值 理論 EVA之間有許多的相關之處。 52 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .卡普蘭（ Robert Kaplan）是哈佛商學 院的教授，諾頓（ David Norton）是著名的咨詢公 司 Nolan Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型