【正文】 ，戰(zhàn)略往往是突然出現(xiàn)的，而 非深思熟慮的產(chǎn)物。 安索夫， 1965年；黑爵士 。 邁尼， 1926年 ，才能把握未來的 整體面貌。 在關(guān)于深思熟慮型戰(zhàn)略方面與亨利 .明茨伯格為代 表的應(yīng)急型戰(zhàn)略思想作斗爭。 根據(jù)世界銀行的計(jì)算，中國居民的基尼系數(shù)為 .45。 主要著作 [跨國界管理 ] Managing Across Borders 核心概念 全球化戰(zhàn)略 Global strategy 27 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 20世紀(jì) 60年代就紅極一 時(shí)的重要戰(zhàn)略咨詢公司，它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)國 際型的企業(yè)。 相對市場占有只是說明企業(yè)競爭地位的一個(gè)變量， 其他因素如品牌產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場反應(yīng)單位成本 等沒有考慮在內(nèi)。從他們研究的問題來看，他們屬于深思熟 慮型的戰(zhàn)略學(xué)派，但他們對過程學(xué)派的觀點(diǎn)也給 與關(guān)注。 認(rèn)為公司的管理者可以用許多不同的方式來管理 公司戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于選擇。受其影響，麥肯錫提出 了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 SBU的思想。 主要著作 [公司的核心競爭力 ]，哈佛商業(yè)評論， 1990年。 42 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。提出了變革時(shí)代的商務(wù)哲學(xué)理念。她為很多大公司作管理咨詢， 敢于對傳統(tǒng)的管理思想提出大膽的批評。 49 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特（ Rosabath Moss Kanter） 主要著作 [變化管理：企業(yè)家的使命 ]， The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work,1994年。 平衡記分卡方法和股東價(jià)值理論及經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值 理論 EVA之間有許多的相關(guān)之處。 他發(fā)現(xiàn)，管理者往往都是一些狂熱的實(shí)干家， 迷失于日常的事務(wù)中，忽視了戰(zhàn)略思考。 [組織結(jié)構(gòu)的五種解析：設(shè)計(jì)高效率的組織 ]， Structure in Five: Designing Effective Organizations,1983年。 59 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Kenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日 本公司的師。 運(yùn)用 7S模型對日本企業(yè)進(jìn)行了研究，認(rèn)為日本企 業(yè)在股東價(jià)值管理方面比西方競爭對手做得更好。 主要成就 對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新： ，差異化成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略 66 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 五大競爭能力分析 67 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 價(jià)值鏈分析 關(guān)于波特的上述論斷是否正確 ,理論界有很多爭 議，支持者認(rèn)為，許多現(xiàn)實(shí)中的案例證明了波特 論斷的正確，如羅孚汽車集團(tuán)的案例。 [從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略 ]， From Competitive Advantage to Corporative Strategy, 哈佛商業(yè)評論， 1987年。 主要成就 奎因的理論與戰(zhàn)略決策學(xué)派有緊密的聯(lián)系，比如 亨利 .明茨伯格。也與卡普蘭的平衡記分卡的理論相聯(lián) 系。 核心概念 學(xué)習(xí)型組織 The learning anization 組織改革 Organizational transformation 機(jī)構(gòu)精簡 Downsizing 延遲 Delayering 77 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .易普（ Gee Yip）曾執(zhí)教于哈佛大學(xué)、 加利佛尼亞大學(xué)，也曾在劍橋大學(xué)擔(dān)任戰(zhàn)略管理教 授。 G 100 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 對外競爭，對內(nèi)互助 崇拜上司或長輩認(rèn)定的英雄， 上級不怒而威， 游戲規(guī)則是上級的規(guī)定。 義氣重于公理， 集體利益高于法律， 與集體榮辱與共。 陰 陽 109 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 不需明顯制衡， 以免引起激烈抗拒， 甚至造成致命的反擊。 情 理 113 案例分析（ 2） [新加坡的財(cái)富之泉 ] Forbes 1 114 [財(cái)富之泉 ] Forbes 1 案例討論題 : 請運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論 分析新達(dá)城項(xiàng)目的成功之道 要求： 運(yùn)用研究工具（ 2個(gè)以上） 小組討論 45分鐘 多媒體呈現(xiàn)（ 58頁） 5分鐘 相互評判打分 115 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場增長率 相對市場占有率 波士頓矩陣 116 高 低 高 低 Star 明星業(yè)務(wù) Cash Cows 金牛業(yè)務(wù) Question mark 問題業(yè)務(wù) Dog 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場增長率 相對市場占有率 案例分析 （ 3） 國際會議 國際展覽 商場出租 電子商務(wù)交易平臺 停車場出租 寫字樓出租 旅游設(shè)施出租 117 小組案例討論呈現(xiàn) 組長 代表 得分 名次 許健航 郭恩德 4 陳永鳳 張 青 2 侯長春 林曉穎 1 黃曉華 王雨晴 3 118 A B 陰 陽 歐美人有意見，而且相當(dāng)堅(jiān)持。 從小讓孩子養(yǎng)成是非分明的習(xí)慣。并非神圣不可侵犯。 中國人不知不覺互動，有制約和沒制約看起來一樣。 不容許個(gè)人有突出的表現(xiàn)，以免破壞集體的合力。如果一個(gè)人獨(dú)占，兩個(gè)人都不能獲得這些錢。 善于隱藏實(shí)力，必要時(shí)才顯露。 對待相互制約的態(tài)度 講求明顯而強(qiáng)有力的制衡。 120 A B 陰 陽 歐美人相互制約彼此不傷害感情，可以理智面對。必須嚴(yán)格遵守。 中國人沒有意見，但是相當(dāng)堅(jiān)持。 義務(wù) 權(quán)利 111 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 善于隱藏實(shí)力，必要時(shí)才顯露。 甲 乙 107 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 先談倫理，再辨是非。 大公小我，集體利益為上， 以關(guān)懷消弭制衡心理， 強(qiáng)調(diào)感情結(jié)合，忠心不二。 不會做秀 96 領(lǐng)導(dǎo)思維 的分類 權(quán)利 權(quán)利義務(wù)劃分清楚， 一切事先說明白。 主要成就 喬治 .易普通過對不同的市場分析， 以區(qū)分真正 的全球化市場。 20世紀(jì) 80年代美國第一次大規(guī)模裁員的先驅(qū)者， 在裁員的同時(shí)，對公司的文化進(jìn)行了改革。 主要成就 在 20世紀(jì) 90年代提出學(xué)習(xí)型組織的理論，旨在把 程式化、官僚化的戰(zhàn)略問題思考過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積 極的組織學(xué)習(xí)過程。 的戰(zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。 英國學(xué)者托尼 .格倫迪創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)思維模式理論， 人們認(rèn)為他的產(chǎn)業(yè)思維理論是對波特的五種力量 模型的補(bǔ)充。 62 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .彼得斯（ Tom Peters） 著名的戰(zhàn)略管理大師。 核心概念 競爭優(yōu)勢 Competitive advantage 競爭基準(zhǔn) Competitive benchmarking 戰(zhàn)略自由度 Degree of strategic freedom 60 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Pascale）是一名杰出的管理大師， 也是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授。他的 [戰(zhàn)略家的思維 ]是一本非常經(jīng) 典的戰(zhàn)略研究著作， 20多年來一直暢銷不衰。 主要著作 [經(jīng)理人工作的性質(zhì) ]， The Nature of Managerial Work,1973年。 核心概念 平衡記分卡 The balanced scorecard 53 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg）是加拿 大麥吉爾大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授，同時(shí)也是法國 INSEAD商學(xué)院的訪問教授。 主要成就 合作發(fā)明了平衡記分卡，強(qiáng)調(diào)：不要對績效的財(cái) 務(wù)評價(jià)方法過于自信，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 48 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .莫斯 .坎特（ Rosabath Moss Kanter） 核心思想 大公司需要精簡機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)積極地尋求機(jī)會，而 不是因循守舊。約翰遜是克蘭菲爾德和格拉斯哥 的研究專家，斯科爾斯是謝菲爾德商學(xué)院的學(xué)術(shù)帶 頭人。 漢迪強(qiáng)調(diào)向下級授權(quán)的重要性，認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 當(dāng)把精力更多地放在戰(zhàn)略核心事務(wù)上。 41 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。 核心概念 根據(jù)戰(zhàn)略確定公司結(jié)構(gòu) 39 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。他對戰(zhàn)略 和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了嚴(yán)格的論述。他們是在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表過論文的少 數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個(gè)。 波士頓 BCG 矩陣很容易被理解為各事業(yè)單 位的位置是給定的，一成不變的。 28 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 20世紀(jì) 60年代就紅極一時(shí) 的重要戰(zhàn)略咨詢公司 ,它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)國際型 的企業(yè)。 25