知識(shí)管理第六講-資料下載頁
2025-03-08 03:12本頁面
【正文】 的功能特點(diǎn)，而這常常是通過采用新技術(shù)而達(dá)到的。 產(chǎn)品層次的再造工程是對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的改造，目的和用途及功能改變卻很小。 如產(chǎn)品更新、產(chǎn)品現(xiàn)代化、產(chǎn)品刷新 過程的再造工程是指對(duì)已有的過程或系統(tǒng)工程生命周期的內(nèi) 部機(jī)理或功能進(jìn)行研究、檢查、掌握并改進(jìn)，改造成一種新 的形式，使其具有新的功能性特點(diǎn)。 是指對(duì)一個(gè)組織中已有的系統(tǒng)管理過程與實(shí)際情況的內(nèi)部機(jī)理或功能進(jìn)行研究、檢查、掌握并改進(jìn)，使其成為一種新的形式，具備新的特點(diǎn)。 系統(tǒng)再造工程的原則： 整體性原則 綜合性原則 功能與結(jié)構(gòu)相匹配的原則 適應(yīng)性原則 三 、 企業(yè)流程再造的步驟和方法 （一）學(xué)者對(duì)邁克 .哈默的總結(jié)步驟 確定再造隊(duì)伍 尋求再造機(jī)會(huì) 重新設(shè)計(jì)流程 著手再造 （二）流程再造的步驟 序號(hào) 步驟名稱 要點(diǎn) 1 確定基本方向 設(shè)計(jì)總目標(biāo)、總方向、總思路。 2 啟動(dòng)再造工作 組織隊(duì)伍、確訃具體目標(biāo) 3 選擇有待再造的工程 辨識(shí)和選擇有待再造的業(yè)務(wù)過程 4 對(duì)有待進(jìn)行再造的過程進(jìn)行診斷 分析原來的過程，寫成材料。 5 進(jìn)行再設(shè)計(jì) 尋找再設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)過程、人力資源安排設(shè)計(jì)、構(gòu)成原型 6 進(jìn)行再造的構(gòu)筑工作 采用小觃模試點(diǎn)、用戶培訓(xùn)、聽取意見 7 對(duì)新建的過程進(jìn)行監(jiān)測(cè) 檢查是否合理 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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