國際采購管理教材-資料下載頁
2025-03-08 01:38本頁面
【正文】 供應(yīng)商采取電子化手段不其聯(lián)系。 沃爾瑪在確定資源需求斱面看重的是供應(yīng)商提供的商品的質(zhì)量以及價格，必須符合高品質(zhì)的要求，又要求最低價格，以此來實現(xiàn)其天天低價的策略。 供應(yīng)商評審 ? 國內(nèi)資源獲取不國外資源獲取之間是夠存在著顯著的成本差別？ ? 國外供應(yīng)商能夠長期保持這些差別嗎？ ? 國外供應(yīng)商提供的價格穩(wěn)定性如何？ ? 供應(yīng)渠道增長以及平均存貨增加所帶來的影響如何？ ? 供應(yīng)商的技術(shù)和質(zhì)量能力怎樣？ ? 供應(yīng)商能否協(xié)助進行新的設(shè)計開發(fā)？ ? 供應(yīng)商是否應(yīng)用嚴(yán)格的質(zhì)量控制技術(shù)？ ? ? 供應(yīng)商是否具備穩(wěn)定的裝運制度？ ? 我們能否不供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系？ ? 不供應(yīng)商合作是否能夠保證技術(shù)與利和所有權(quán)的安全？ ? 國外供應(yīng)商如何影響企業(yè)不國內(nèi)供應(yīng)商的關(guān)系？ ? 有時我們用實驗性的訂貨來評價國外供應(yīng)商。買斱通常丌會不某一個國外供應(yīng)商簽訂全部采販合同，而是用少量戒實驗性訂貨來建立供應(yīng)商的績效跟蹤記錄。 （沃爾瑪為例） ? 誠信經(jīng)營。 ? 一定的生產(chǎn)規(guī)模。 ? 合乎標(biāo)準(zhǔn)。 ? 采用電子化技術(shù)。 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 定義： 就是對供應(yīng)商的 了解 、 選擇 、 開發(fā) 、 使用 和 控制 等綜合性的管理工作的總稱。 基礎(chǔ) 手段 目的 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理與現(xiàn)代的供應(yīng)商管理比較 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 現(xiàn)代的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 短期、買賣關(guān)系 長期合作、伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購部與供應(yīng)商 銷售部之間 雙方多個部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項信息共享 價格談判 盡可能低的價格 互惠的價格，雙贏 供應(yīng)商選擇 憑采購員經(jīng)驗 完善的程序 供應(yīng)商對企業(yè) 的支持 無 提出建議 企業(yè)對供應(yīng)商的支持 無 技術(shù)支持 供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商考核 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商使用 供應(yīng)商激勵與控制 1）供應(yīng)商初步調(diào)查 2）資源市場調(diào)查 （ 1）產(chǎn)品 ABC分類 （ 2）分析評估 （ 3）深入調(diào)查供應(yīng)商 （ 4）價格談判 （ 5）供應(yīng)商輔導(dǎo) （ 1）考核選擇 （ 2）招標(biāo)選擇 第四節(jié) 供應(yīng)商選擇和使用 供應(yīng)商信息的來源 ? 國內(nèi)外采販指南。 ? 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會。 ? 國內(nèi)外新聞傳播媒體 (報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò) )。 ? 國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會。 ? 政府組織的各類商品訂貨會。 ? 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會 ——會員名錄、產(chǎn)業(yè)公報。 ? 國內(nèi)外企業(yè)協(xié)會。 ? 國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會戒同業(yè)工會。 ? 國內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告戒刊物 ? 其他各類出版物的廠商名錄。 供應(yīng)商的開發(fā)步驟 明確需求 編制供應(yīng)商開發(fā)進度表 尋找新供應(yīng)商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報價 正式工廠審核 樣品認(rèn)證 批量試產(chǎn) 正式接納為合格供應(yīng)商 訂單轉(zhuǎn)移 開發(fā)成功 供應(yīng)商績效考核 信用度 配合度 進貨費用水平 價格 工作質(zhì)量 交貨量 交貨期 產(chǎn)品質(zhì)量 考核指標(biāo) 供應(yīng)商的選擇 選擇供應(yīng)商的原則 ? 目標(biāo)定位原則 ? 優(yōu)勢互補原則 ? 擇優(yōu)錄用原則 ? 共同發(fā)展原則 供應(yīng)商的使用、激勵與控制 （ 1）建立長期穩(wěn)定的關(guān)系 （ 2）引入競爭淘汰機制 （ 3）與供應(yīng)商建立相互信任關(guān)系 （ 4）建立相應(yīng)監(jiān)督控制措施 演講完畢，謝謝觀看！
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