【正文】 產(chǎn)品從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)批量試生產(chǎn)、車間正常生產(chǎn)的整個(gè)過程。對產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行把控，完善試制報(bào)告和相關(guān)的工藝資料。 9）對車間所有產(chǎn)品的制成數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行 ERP系統(tǒng)輸入、數(shù)據(jù)更改等。 10）技術(shù)工程師參與車間項(xiàng)目或者公司項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。 0 財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（品質(zhì)工程師）： 1）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定崗位培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)新員工的上崗技能培訓(xùn)及考核 2）評估新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定并對檢驗(yàn)員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； 3）負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)失控分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行過程中的品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4）按照 PDCA循環(huán)負(fù)責(zé)制定品質(zhì)改善計(jì)劃，跟進(jìn)改善效果的確認(rèn)及驗(yàn)證 5）分析品質(zhì)原因 ,提出改良方案 6）配合來料品檢員對來料品質(zhì)進(jìn)行分析并提出改善及檢測方法 7）當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)有停線整改的權(quán)限 8）對產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)具有決定權(quán) 9）根據(jù)客戶要求即時(shí)修訂和優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書 10）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的改善與維護(hù) 0 財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（品質(zhì)檢驗(yàn)員 /品質(zhì)技術(shù)員）： 1）熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識。 2）嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立質(zhì)量臺帳檔案，做好帳物一致。 3）做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作。 4）督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 5）對不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄、評價(jià)和隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置。 6）檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響 ,檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。 7）參與產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析和判斷。 0 財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（采購員）： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。 2）按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。 3）負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。 4）嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供技術(shù)部門審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。 5）負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。 6）收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。 0 財(cái)富值 限時(shí)！免財(cái)富值下載到手機(jī) 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（采購員）： 7）統(tǒng)計(jì)有關(guān)采購交付數(shù)據(jù)，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。 8）做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，自覺遵守國家法律，扼止經(jīng)濟(jì)犯罪。 9）完成物控部主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。