【正文】 商進(jìn)行溝通，跟進(jìn)問題解決；客戶資料維護(hù)及更新。216。 部門內(nèi)部管理 協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激勵(lì)機(jī)制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出。11. 自營部經(jīng)理職能 216。 部門制度建設(shè) 負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。 216。 自營店/柜的拓展 制定年度自營店/柜的拓展計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)自營網(wǎng)點(diǎn)的合理鋪設(shè)及準(zhǔn)確選址；做好自營店/柜的開店預(yù)算。 216。 自營店/柜的管理及維護(hù) 制定每家自營店/柜的年度銷售任務(wù)并實(shí)施；制定VIP管理制度，組織各店/柜做好年度促銷活動(dòng)，提升每家店/柜業(yè)績；做好每家店/柜的貨源組織及暢滯銷貨品的調(diào)配，以減少店/柜積壓庫存。 216。 部門內(nèi)部管理 協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激勵(lì)機(jī)制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出。12. 商品物流部經(jīng)理職能 216。 部門制度建設(shè) 負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。 216。 商品管理 制定每家店/柜新品的上貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)對適、滯銷貨品進(jìn)行全國性調(diào)配，保證適銷貨品的庫存?zhèn)淞?，并制定積壓貨品的處理方案并實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司訂貨單到工廠下單并跟進(jìn)貨期，第一時(shí)間反饋貨品信息給各店/柜。 216。 倉儲管理 負(fù)責(zé)倉庫的日常管理，確保倉庫存放整潔、安全；負(fù)責(zé)貨品出入庫管理，編制倉庫明細(xì)賬簿和臺帳并報(bào)送財(cái)務(wù)部；做好貨品和其它物品的日常核查工作，安排人員對各類庫存物品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，確保賬、物一致。 216。 物流管理 建立、健全物流管理制度及相關(guān)工作流程；管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市初期小批量發(fā)貨工作，保證及時(shí)供貨；控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。 216。 部門內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。13. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（會計(jì)）職能 216。 財(cái)務(wù)審核和審計(jì) 負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)審核和審計(jì)等內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 216。 會計(jì)數(shù)據(jù)的分析、研究及報(bào)表的制定 核簽、編制會計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會計(jì)制度、會計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。 216。 審查經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同 審查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行；參與企業(yè)經(jīng)營、新店拓展、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的評議。 216。 工作匯報(bào) 負(fù)責(zé)向企業(yè)總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。 216。 工作協(xié)調(diào) 貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切片與各只能部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與有部門的協(xié)作配合工作。 216。 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備，組織本部門人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作情況，并對其進(jìn)行考核。14. 行政部經(jīng)理職能 216。 編制行政管理制度 組織編制企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行行政費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審后批行，做好行政后勤管理工作，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。 216。 行政財(cái)產(chǎn)物資管理 制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；制定行政辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)制度并監(jiān)督實(shí)施；對企業(yè)行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理、購買，控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的開支；對企業(yè)行政財(cái)產(chǎn)物資建立臺帳定期組織盤點(diǎn)。 216。 后勤管理 根據(jù)服裝制造企業(yè)余的經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作，包括員工宿舍、用餐、通信、醫(yī)療、衛(wèi)生、職工生活等工作，保障企業(yè)整體工作順利開展。 216。 內(nèi)部協(xié)助 協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理與各職能部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng)。 216。 外部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系，妥善安排外來到員的來訪接待工作。 216。 部門內(nèi)部管理 協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門員工的培訓(xùn)、考核，控制本部門費(fèi)用開支。15. 人資部經(jīng)理職能 216。 培訓(xùn)管理 組織制定、實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對掊訓(xùn)效果進(jìn)行評估，進(jìn)而達(dá)到開發(fā)人才，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的；在抓好員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)。 216。 勞動(dòng)合同管理 根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)的統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；安排人員組織員工辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同法律順問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。 216。 社會保障管理 根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)的統(tǒng)一的勞動(dòng)社會保障體系，并組織制定相關(guān)的政策和規(guī)章制度；安排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)和社會統(tǒng)籌手續(xù)；對勞動(dòng)與社會保障中所產(chǎn)生的紀(jì)紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理。 216。 人力資源開發(fā) 組織好人才的發(fā)展、挖掘、儲備的工作；運(yùn)用員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等先進(jìn)的人力資源開發(fā)手段，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極；配合公司的相關(guān)管理部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 216。 員工提案建議管理 安排部門員工協(xié)助收集企業(yè)員工有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)全過程的建議和意見，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定，對有價(jià)值的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。 216。 部門內(nèi)部建設(shè) 制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作；控制和審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況。 此組織架構(gòu)為企業(yè)發(fā)展的最終方向，在企業(yè)經(jīng)營過程中，架構(gòu)中的職位是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配置的，企業(yè)發(fā)展初期都是以“人盡其能，一身兼多職”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，來逐步完善此組織