【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-04 21:27
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-26 16:51
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-08 05:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識到沉穩(wěn)
2025-01-19 01:49
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素(影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強(qiáng)度分析
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠:?航空公司?運(yùn)輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務(wù):?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊:?醫(yī)
2025-03-04 13:07
【總結(jié)】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講生存的基本命
2025-03-08 13:12
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-17 12:51
【總結(jié)】第六講企業(yè)的競爭戰(zhàn)略4/7/20231本講導(dǎo)讀一、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競爭戰(zhàn)略?案例二IBM的競爭戰(zhàn)略——“一石五鳥”之效?4/7/20233成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場目標(biāo)最優(yōu)
【總結(jié)】企業(yè)的競爭戰(zhàn)略高級管理培訓(xùn)系列課程《戰(zhàn)略管理》講義之四王迎軍主要內(nèi)容?戰(zhàn)略就是要在一定市場范圍內(nèi),通過打造自身的競爭優(yōu)勢,獲得別人無法取代的地位,以有力地抗衡各方的競爭壓力。在這一講中,我們將介紹:–選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題–差異化戰(zhàn)略–顧客和采購策略–戰(zhàn)略創(chuàng)新一、選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題?
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)?戰(zhàn)略分析?居于不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇StrategySelection1、確定企業(yè)宗旨(Mission)的重要性?保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的目的取得共識?為有效地使用企業(yè)的資源提供一個基礎(chǔ)?為合理分配企業(yè)的資源提供一個根據(jù)或標(biāo)
2025-03-11 10:33
【總結(jié)】第五講、企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位l一、企業(yè)定價戰(zhàn)略不同的價格功能決定了企業(yè)可以使用其來實(shí)施不同意圖的戰(zhàn)略,如獲取利潤戰(zhàn)略、構(gòu)成企業(yè)的進(jìn)入與退出壁壘、獲取關(guān)鍵性資源等以改變市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境。市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境是指影響市場運(yùn)行的各種因素,包括消費(fèi)者和競爭對手的心理和信心、現(xiàn)實(shí)和潛在的競爭對手的數(shù)量、各個廠商的生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)入的成本和進(jìn)入的速度等。
2025-02-27 01:02
【總結(jié)】王振洲邁克爾·波特(MichaelE.Porter)早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué),后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職,是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。波特經(jīng)典的五力模型波特的經(jīng)典——五力模型現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有公司之間的
2025-03-29 06:55