【正文】 – 2023年 12月 8日 ， 聯(lián)想以 IBM全球 PC業(yè)務(wù) ， 一躍成為 全球第三大 PC制造商 ， 在全球擁有 19 000名員工 ，制造和物流基地設(shè)在 中國 、 美國 、 英格蘭 、 印度 、 馬來西亞 、日本和澳大利亞 等多個國家 。 – 2023年 11月 ， 聯(lián)想宣布提前放棄 IBM和 Lenovo的雙品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 在全球啟動以 Lenovo為主品牌的品牌戰(zhàn)略 ， 希望憑借快速增長的亞太市場的地緣優(yōu)勢 ， 通過渠道融合向世界PC機(jī)霸主地位發(fā)起沖擊 。 – 2023年 4月 28日 ， 聯(lián)想正式宣布與西班牙巴塞羅那俱樂部達(dá)成合作 ， 其著名球星羅納爾 迪尼奧成為聯(lián)想集團(tuán)的全球品牌形象代言人 ， 聯(lián)想隨后在 中國及海外市場 開展了一場全球品牌推廣戰(zhàn)役 。 – ? 第一階段：管理層僅僅是 向國外出口 本企業(yè)的 商品 。 ? 第二階段：管理層在國外公開出售產(chǎn)品 ， 或是把產(chǎn)品交給國外的工廠直接生產(chǎn) 。 ? 第三階段：管理層有強(qiáng)烈的愿望去 主動追求國際市場 。 第一階段 向國外出口 第二階段 雇傭國外代表或與國外簽約 第三階段 特許經(jīng)營 合資 國外子公司 – 全球化給管理者帶來的影響 ? 管理者要在一個具有 不同文化的國度 里開展經(jīng)營 ， 需要在識別差異的基礎(chǔ)上 ， 尋求最有效的管理方式 。 ? 文化維度 —霍夫斯蒂特調(diào)查了 40多個國家的 116 000名IBM員工的工作價值 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些員工在關(guān)于 國家文化的 5種價值維度 上有所不同 。 – 1權(quán)利距離 ： 是指一國的人們對機(jī)構(gòu)權(quán)利分布不均事實的接受程度 。 – 2個人主義與集體主義 – 3生活數(shù)量與生活質(zhì)量 ? 生活數(shù)量：指人們對于自信 、 金錢與物質(zhì)產(chǎn)品的獲得以及競爭等價值觀的認(rèn)同； ? 生活質(zhì)量：指人們重視關(guān)系 、 體察和關(guān)心他人的幸福程度 – 4不確定性避免 ： 是指某一國家的人們喜歡結(jié)構(gòu)性環(huán)境甚于非結(jié)構(gòu)性環(huán)境的程度 。 – 5長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向 ? 處在長期導(dǎo)向文化的人們 看重未來 ， 崇尚節(jié)儉和堅持不懈； ? 處在短期導(dǎo)向文化下的人們則 看重過去與現(xiàn)在 ， 強(qiáng)調(diào)尊重傳統(tǒng)和履行社會義務(wù) 。 國家文化不企業(yè)文化特點 ? 美國的文化不美國企業(yè)文化 ? 美國文化：以歐洲文化為基礎(chǔ)，融合世界其他民族文化。崇尚個人主義、英雄主義、理性主義。 ? 美國企業(yè)文化： ? 偏重管理科學(xué)，注重量化分析、事實依據(jù)、 ? 強(qiáng)調(diào)對個人的尊重和自我實現(xiàn)， ? 鼓勵競爭、樂亍冒險， ? 親情關(guān)系淡漠，注重平等契約精神。 ? 微軟的員工管理（ Y理論） 日本的文化不日本企業(yè)文化 ? 日本文化：以東方文化為基礎(chǔ)，凸現(xiàn)本民族特點，又大膽吸收西方文明成果。受中國儒家思想影響，偏重“誠”“忠” ? 日本企業(yè)文化： ? 實現(xiàn)家族主義管理和先迚理論融合； ? 注重實用主義， ? 注重血緣關(guān)系； ? 成員對組織歸屬感強(qiáng)。 ? 信奉團(tuán)隊精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊面奮斗。 ? 6. Z理論 – 日裔美籍學(xué)者 威廉 大內(nèi) 于 20世紀(jì) 80年代從組織角度研究了 日本的企業(yè)及其成功模式 ， 提出的一種新型管理理論 。 – 強(qiáng)調(diào) 組織管理的文化因素 ， 并認(rèn)為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤等硬性指標(biāo) ，而且還應(yīng)考慮軟性因素 ， 如信任 、 人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等 。 Z理論管理的主要內(nèi)容 （ 1） 企業(yè)對職工的雇傭應(yīng)該是長期的而不是短期的；（ 終身雇傭制 ） （ 2） 上下級結(jié)合制定決策 ， 鼓勵員工參與企業(yè)集體工作； （ 自下而上的決策 ） （ 3） 實行集體負(fù)責(zé)制； （ 4） 上下級之間關(guān)系要融洽； （ 5） 對職工進(jìn)行全面知識的培訓(xùn) ， 使員工有多方面的工作經(jīng)驗 。 （ 6） 相對緩慢的評價與穩(wěn)步的提拔 。 （ 7） 控制機(jī)制要較為含蓄而不是正規(guī) ， 但檢測手段要正規(guī) 。 中國的文化不中國企業(yè)文化 ? 中國文化：典型的東方文化。受儒家思想影響，注重“仁”“禮”“中庸乊道”。 ? 中國企業(yè)文化： ? 觀念守舊，創(chuàng)新精神丌強(qiáng)。 ? 勤勞儉樸，肯亍奮斗，但冒險精神丌足。 ? 受封建思想影響，集權(quán)觀念較重， ? 民主意識丌強(qiáng)，對個性尊重丌夠， ? 鼓勵個人奮斗丌足； ? 血緣關(guān)系強(qiáng)，重人際關(guān)系，但缺乏團(tuán)隊精神。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:17:0920:17:0920:173/23/2023 8:17:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :17:0920:17Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:17:0920:17:0920:17Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :17:0920:17:09March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 17分 9秒 20:17: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 2023年 3月 下午 8時 17分 :17March 23, 2023 1行勱出成果，工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 8時 17分 9秒 20:17:0923 March 2023 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 17分 9秒 下午 8時 17分 20:17: 沒有失賢，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 20:17:0920:17:0920:173/23/2023 8:17:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :17:0920:17Mar2323Mar23 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一仹丌足，可得無限完美。 20:17:0920:17:0920:17Thursday, March 23, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 :17:0920:17:09March 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 17分 9秒 20:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 17分 :17March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 8時 17分 9秒 20:17:0923 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 17分 9秒 下午 8時 17分 20:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。 20:17:0920:17:0920:173/23/2023 8:17:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 :17:0920:17Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:17:0920:17:0920:17Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:0920:17:09March 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 17分 9秒 20:17: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 3月 下午 8時 17分 :17March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 2023年 3月 23日星期四 8時 17分 9秒 20:17:0923 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 下午 8時 17分 9秒 下午 8時 17分 20:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 與家告訴