管理學(xué)課件管理學(xué)第一章-資料下載頁
2025-08-01 17:56本頁面
【正文】 穩(wěn)定（動(dòng)態(tài)） 復(fù)雜 簡單 復(fù)雜程度 環(huán)境變化程度 SWOT是組織自身的優(yōu)勢 (strengths)與劣勢 (weakness)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì) (opportunities)與威脅 (threats)的英文字頭的簡稱 。 ? 內(nèi)部：劣勢 ? 外部：威脅 ? 內(nèi)部：劣勢 ? 外部：機(jī)會(huì) ? 內(nèi)部：優(yōu)勢 ? 外部：威脅 ? 內(nèi)部：優(yōu)勢 ? 外部：機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì) 威脅 外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部環(huán)境 Scanning Monitoring Forecasting Assessment 法赫、納拉亞南的環(huán)境分析程序圖 四、組織環(huán)境的管理 ? （一）安索夫的戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)論 環(huán)境的湍流： 組織與環(huán)境結(jié)合的強(qiáng)度 環(huán)境預(yù)測不可能性 環(huán)境奇特性 組織對(duì)環(huán)境的反應(yīng)速度 穩(wěn)定型 反應(yīng)型 先導(dǎo)型 探索型 創(chuàng)造型 環(huán)境的湍流 預(yù)測不可能性、奇特性 小 大 必要的反應(yīng) 以現(xiàn)有能力適應(yīng) 稍微調(diào)整生產(chǎn)能力 擴(kuò)大生產(chǎn)能力 重新配置生產(chǎn)能力 開發(fā)新能力 組織與環(huán)境的結(jié)合強(qiáng)度 強(qiáng) 弱 （二）羅賓斯的綜合分析理論 內(nèi)部戰(zhàn)略 外部戰(zhàn)略 ? domain choice ? recruiment ? buffering ? smoothing ? rationing ? dispersion ? advertising ? contracting ? coorbination ? lobying （三） RBV的觀點(diǎn) 建立組織間的聯(lián)系 外部戰(zhàn)略 ? 所有權(quán) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合作交叉董事會(huì) ? 人才聘用 ? 改變經(jīng)營領(lǐng)域 ? 政治性活動(dòng) ? 行業(yè)協(xié)會(huì) ? 違法活動(dòng) 環(huán)境對(duì)組織的影響是深刻的，是至關(guān)重要的，但這并不代表環(huán)境可以決定一切。管理人員應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)適應(yīng)和利用一般環(huán)境，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略和行動(dòng)去影響甚至改變?nèi)蝿?wù)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而使環(huán)境的變化有利于自身。 案例思考：“鞋的市場” 五、管理學(xué)的研究對(duì)象 ? 管理學(xué)是研究和探索適合各類組織管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，其研究對(duì)象可具體為以下三個(gè)方面： 生產(chǎn)力：資源的優(yōu)化配置 生產(chǎn)關(guān)系：人際關(guān)系、分工協(xié)作關(guān)系、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等 上層建筑：組織架構(gòu)、規(guī)章制度、組織文化、社會(huì)責(zé)任等
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