【總結(jié)】有效時(shí)間管理時(shí)間當(dāng)我們開始之前,請(qǐng)先考慮這個(gè)問(wèn)題:時(shí)間對(duì)你意味著什么?課程目標(biāo)本課結(jié)束后您將:?了解質(zhì)量時(shí)間的種類
2025-01-15 22:02
【總結(jié)】?本課程要點(diǎn)?目視管理的概念?目視管理的用途?目視管理的基本要素?目視管理的應(yīng)用?目視管理應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)目視管理?目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念?一.目視管理與我們的生活息息相關(guān)?實(shí)物?蛋糕模型?在日常活動(dòng)中,我們是通過(guò)“五感”
2025-01-06 13:05
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理中山大學(xué)劉娥平一、籌資管理總資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益1662億=1624億+38億214億=361億+(-147億)資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債
2025-02-28 21:54
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例集一、財(cái)務(wù)管理基本理論案例:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國(guó)營(yíng)單位,當(dāng)初設(shè)礦時(shí),全部職工不過(guò)200人,擁有固定資產(chǎn)40萬(wàn)元,流動(dòng)資金10萬(wàn)元,礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)家處級(jí)待遇,并全部由上級(jí)主管部門——某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù),下圖是該
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,融資,和資產(chǎn)管理。投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資?在公司的三項(xiàng)決策中,投資決
2025-03-04 05:33
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理手冊(cè)目錄第一章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備CH一FI一OP一001第二章資金業(yè)務(wù)的控制CH一FI一OP一002第三章采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制CH一FI一OP一003第四章工資業(yè)務(wù)的控制
2025-04-12 11:52
【總結(jié)】財(cái)務(wù)基本知識(shí)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)活動(dòng)及所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)物商品運(yùn)動(dòng)和金融商品運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),即企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。銷售活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告上面。作為銷售經(jīng)理,在工作中,必然會(huì)遇到支付結(jié)算、預(yù)算等問(wèn)題,良好的財(cái)務(wù)知識(shí)會(huì)有助于銷售工作的管理和銷售業(yè)績(jī)的提高。? 1.國(guó)內(nèi)支付結(jié)算手段? ·結(jié)算種類
2025-06-22 13:13
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)愛(ài)上你的工作愛(ài)上你的工作目前流行一種說(shuō):除非做自己喜歡的工作,否則就不該死守一份工作不換。寫詩(shī)、作畫、揚(yáng)帆出海、環(huán)游世界——做你喜歡的事,財(cái)源自然滾滾來(lái)。我們告誡自己:生命太短暫,不能在不喜歡的事情上浪費(fèi)我們的大好時(shí)光,于是我們不斷尋找一份最理想的工作。然而如果我們只追求未來(lái)的理想工作,那么我們將錯(cuò)失今天的美好生活,這無(wú)疑是得不償失
2025-02-16 03:01
【總結(jié)】財(cái)務(wù)學(xué)淮陰工學(xué)院陳綱課程計(jì)劃?第一章財(cái)務(wù)管理總論?第二章財(cái)務(wù)估價(jià)??第四章營(yíng)運(yùn)資金管理?第五章融資管理?第六章收益分配管理?第七章財(cái)務(wù)分析?第八章財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)?選用教材?鄭亞光、饒翠華主編:《公
2025-03-04 23:21
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-05 21:26
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)[有效演講及培訓(xùn)技巧]有效演講的三要素組織演講內(nèi)容演講的準(zhǔn)備使用視覺(jué)輔助工具營(yíng)造演講氣氛處理觀眾提問(wèn)希望您能以輕松的心態(tài),聚精匯神、精神飽滿地投入到我們共同規(guī)劃的學(xué)習(xí)中來(lái)。精品資料網(wǎng)第一單元有效演講的三要素?學(xué)會(huì)如何平衡表達(dá)內(nèi)容與方式?理解非語(yǔ)言因素
2025-03-08 06:35
【總結(jié)】第四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),能夠全面、深刻地理解公司理財(cái)?shù)膬r(jià)值觀念,掌握資金的時(shí)間價(jià)值的含義,及資金時(shí)間價(jià)值的不同的計(jì)算形式;?掌握風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的含義及計(jì)量,以及資本資產(chǎn)定價(jià)模型等,并能夠在公司理財(cái)工作中,熟練地運(yùn)用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。第一節(jié)資金的時(shí)間
2025-03-04 23:10
【總結(jié)】《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》解讀內(nèi)容提要?前言?具體內(nèi)容介紹?新舊通則比較前言?一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述?二、1992年企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的歷史回顧?三、修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的背景?四、修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的基本思路、目標(biāo)和若干關(guān)系?五、新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的框架和實(shí)施要求一、企
2025-03-04 23:44
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的基本概念是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制,并對(duì)其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理:一、資金運(yùn)動(dòng)及其表現(xiàn)形式(一)實(shí)物商品資金運(yùn)動(dòng)GWAPmPW’G’(二)金融商品資金運(yùn)動(dòng)GGWG’
2025-03-05 00:25
【總結(jié)】高科技行業(yè)1目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流
2025-03-03 13:35