企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新研討教材-資料下載頁
2025-03-04 23:03本頁面
【正文】 20% 20% ?成型品臺車搬出時間減少 31% ?異常處理時間減少 90% 第四、制訂目標(biāo)分解一覽表 按給定的綜合目標(biāo)根據(jù)事業(yè)場狀況重點展開，每個具體個別目標(biāo)設(shè)定后，綜合目標(biāo)經(jīng)過一定的階段 順序 ,以及議事決定，為一眼能看出是否達(dá)到個別目標(biāo)，有必要制作全員都能看得到的目標(biāo)展開一覽表。 綜 合 目 標(biāo) 個 體 的 具 別 目 標(biāo) [目標(biāo)展開 1] [目標(biāo)展開 2] [目標(biāo)展開 3] [目標(biāo)展開 4] 貢獻(xiàn)率 目標(biāo)值 (現(xiàn)象值→ 目標(biāo)值 ) 個別目標(biāo)項目 第五、目標(biāo)展開是否合理？如何評價？ 1 目標(biāo)展開方式是否按照整體方式展開？ 目標(biāo)展開是否通過原因系分析有重點地展開？ 目標(biāo)展開通過上下 左右充分討論？ 目標(biāo)是否具體且展開到細(xì)部的階段？ 評 價 項 目 非常好 良 好 評 價 一 般 欠 缺 不 妥 3 4 5 NO. 2 目標(biāo)值是否量化？ 對策的選定及實施 對策 選定 定 義 為達(dá)成設(shè)定的個別目標(biāo)檢討具體方法 (How to do) ，對選定的對策樹立施行計劃的作業(yè) 對策選定時考慮事項 ? 全面把握 TP全盤活動 ? 考慮多個措施著眼最有源泉的部分 ? 每個個別目標(biāo)都要實現(xiàn) ? 事前除掉各種制約條件 ? 根據(jù)評價基準(zhǔn)選擇確信為最佳的對策 現(xiàn)代的生產(chǎn)活動越來越復(fù)雜化系統(tǒng)化，一個部分變更會波及其它部分，部分性的對策是并不充分，有必要發(fā)掘關(guān)聯(lián)的對策，這些對策都為一個目的 , 要具備這樣想法。 綜合成果的管理 TPI活動的無形效果 1. 大家可以看到 對經(jīng)營課題如何實踐下去 的整體狀態(tài)。 2. 人人可以領(lǐng)會通過何種程序和根據(jù)，進(jìn)行何種活動及又 如何作出合適的判斷等 賦予自己的責(zé)任 。 3. 為隨時提高成果應(yīng)明確與哪些部門進(jìn)行合作 從而產(chǎn)生消除組織隔閡的合作感 。 4. 個人進(jìn)行的活動與全體課題、目標(biāo)達(dá)成有直接的意義 故使人感到努力沒有荒廢 。 5. 可以有效地學(xué)習(xí)、積累自己活動所必要知識技能，也可 造就積累公司具有戰(zhàn)略性、計劃性技術(shù)力量的氛圍 。 6. 可以消除對指出的弱點、壓制成果的逃避意識，也可以 造就敞亮的工廠氛圍 。 〖備注〗 ●：負(fù)責(zé) ○：輔助 TPI作用分工 組織區(qū)分 經(jīng)營 層 TPI推進(jìn)室 T P I 活 動 綜合目標(biāo)設(shè)定指示 ? 每個目標(biāo)的展開 m 對策探討、選定 對策實施 推進(jìn)管理調(diào)整 m 中層 專家 項目 組 ? m m ? m ? ? TPM小 組 ? ? 區(qū)分 組織體系 實施組織 縱橫組織 （ 直接部門和間接部門 ） TPM小 組 ， PROJECT隊 ， TFT隊等 評價組織 改善委員會 ， 評價會議 總裁 ， 總經(jīng)理 ， 部門經(jīng)理 ， 主管等 推進(jìn) 組織 公司經(jīng)營會議 ， TP推進(jìn)辦公室 ， 總經(jīng)理辦公會議等 TPI作用分工 光有 TPI沒有 TPM，肯定不會有成果 1) TPI是經(jīng)營管理的技法 ,建立目標(biāo)體系 .TPI是頭 ! 2) 只有憑借 TPM才能實現(xiàn)目標(biāo) ,TPM是手段 .TPM是手腳 ! 實現(xiàn) VISION 21C 加工 點 TPI TPM PROCESS(組織 ) 目標(biāo)志向 (理念 /方針 ) 源頭志向 (實踐 /三現(xiàn) ) 天平 目標(biāo)體系 8大支柱 顧客 TPI TPM 頭 手腳 光有 TPI沒有 TPM，肯定不會有成果 價 值 雙方努力 雙方努力 TPI的目的與方向 價值可變，目標(biāo)共享 價值創(chuàng)造 雙贏 個人 企業(yè) 顧客 謝謝大家 ! Thanks! 演講完畢，謝謝觀看！
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