第11章項目風(fēng)險管理-s-資料下載頁
2025-03-04 18:17本頁面
【正文】 ” 相對） ? 提高積極風(fēng)險的概率或其積極影響 ? 促進或增強機會的成因，強化其觸發(fā)條件 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 ? 成果 ?項目管理計劃（更新） ? 可能增加或減少工作包或活動 ? 分配或調(diào)動資源 ?與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 ? 成果 —— 風(fēng)險登記冊 （更新） ? 殘余風(fēng)險 — 風(fēng)險應(yīng)對后剩余的風(fēng)險 ? 應(yīng)急計劃 — 風(fēng)險發(fā)生時的具體行動 ? 風(fēng)險責任人 — 風(fēng)險發(fā)生時按照預(yù)先的計劃應(yīng)對 ? 二次風(fēng)險 — 采取風(fēng)險應(yīng)對后連帶發(fā)生的直接結(jié)果 ? 后備計劃 — 應(yīng)急計劃沒有作用時要采取的行動 ? 應(yīng)急儲備 — 時間儲備和成本儲備 風(fēng)險監(jiān)控 ? 跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并對其有效性進行評估 1. 風(fēng)險管理計劃 2. 風(fēng)險登記冊 3. 批準的變更請求 4. 工作績效信息 5. 績效報告 依據(jù) 1. 風(fēng)險再評估 2. 風(fēng)險審計 3. 偏差和趨勢分析 4. 技術(shù)績效測量 5. 儲備金分析 6. 狀態(tài)審查會 工具與技術(shù) 1. 風(fēng)險登記冊 （更新） 2. 請求的變更 3. 推薦的糾正措施 4. 推薦的預(yù)防措施 5. 組織過程資產(chǎn) （更新） 6. 項目管理計劃 （更新） 成果 風(fēng)險監(jiān)控 ?持續(xù)對項目工作進行監(jiān)控 ?尋找新風(fēng)險和變化的風(fēng)險 風(fēng)險監(jiān)控 ? 工具與技術(shù) ? 風(fēng)險再評估 ? 識別新風(fēng)險并對風(fēng)險進行重新評估 ? 應(yīng)安排定期進行，在項目狀態(tài)評審會上應(yīng)包含 ? 風(fēng)險審計 ? 檢查和風(fēng)險應(yīng)對策略的效力、風(fēng)險管理過程的效力 ? 產(chǎn)生經(jīng)驗教訓(xùn) 風(fēng)險監(jiān)控 ? 工具與技術(shù) ? 偏差和趨勢分析 ? 通過掙值分析、偏差分析和趨勢分析等方法 ? 分析的結(jié)果可以揭示項目完成時在成本和進度目標方面的潛在偏差 ? 技術(shù)績效衡量 ? 將執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項目計劃中技術(shù)成果相比較 風(fēng)險監(jiān)控 ? 工具與技術(shù) ? 儲備金分析 ? 在項目的任何時點將剩余儲備金金額與剩余風(fēng)險量相比較 ? 確定剩余儲備金是否充足 ? 狀態(tài)評審會 ? 風(fēng)險管理是狀態(tài)評審會議的一項議程 ? 風(fēng)險管理越頻繁，就越加容易 風(fēng)險監(jiān)控 ? 成果 ?風(fēng)險登記冊（更新） ?請求的變更 ?推薦的糾正措施、預(yù)防措施 ?組織過程資產(chǎn)（更新） 演講完畢，謝謝觀看！
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