erp財(cái)會(huì)管理-資料下載頁
2025-03-04 17:37本頁面
【正文】 圖 9． 3 企業(yè)各種成本的構(gòu)成 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心 。 制造業(yè)主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心 。 第九章 財(cái)會(huì)管理 成本管理 (21) ERP的成本計(jì)算 ERP的 成本計(jì)算方法 支持品種法 、 分批法與分步法 。 產(chǎn)品成本的 計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作 ：確定成本計(jì)算對(duì)象：確定成本計(jì)算期：核算材料實(shí)際成本；歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用；在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本 。 各產(chǎn)品的基本資料庫中都設(shè)立了 在制品成本的計(jì)算方法 ， 如：不計(jì)算在制品成本法 、 按年初數(shù)固定計(jì)算在制品成本法 、 在制品按消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 、 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 、 在制品完工產(chǎn)品成本計(jì)算法 、 在制品按定額成本計(jì)價(jià)法和定額比例法 。 最常用的為 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ：即將月末在制品實(shí)際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量 ， 將本月所匯集的全部生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配 。 月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量 ＝在制品數(shù)量 x完工程度 單位產(chǎn)品成本數(shù) ＝ (月初在制品實(shí)際成本＋本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 )/(完工產(chǎn)品數(shù)量＋月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量 ) 完工產(chǎn)品實(shí)際成本 ＝完工產(chǎn)品數(shù)量 x單位產(chǎn)品成本數(shù) 月未在制品實(shí)際成本 ＝月未在制品約當(dāng)產(chǎn)量 x單位產(chǎn)品成本數(shù) 第九章 財(cái)會(huì)管理 成本管理 (22) 1 直接材料費(fèi)的計(jì)算 包括材料采購價(jià)格與采購間接費(fèi) ， 各層物料的直接材料費(fèi)的計(jì)算是個(gè)卷積的過程 ， 計(jì)算公式 如下： 本層制造件直接材料費(fèi) ＝ ∑下層制造件的直接材料費(fèi) +∑下層原材料的材料 材料費(fèi) ＝材料實(shí)際耗用量 x材料的價(jià)格 x產(chǎn)品用量 如圖 9． 4示計(jì)算產(chǎn)品材料費(fèi) 圖 9． 4 產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算 材料的實(shí)際費(fèi)用由采購價(jià)格與采購間接費(fèi)用組成 ， 但材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法不同 ， 因而 對(duì)應(yīng)的計(jì)算方式 也不同 。 1)先進(jìn)先出 2)后進(jìn)先出 3)加權(quán)平均 4)移動(dòng)加權(quán)平均 5)最后進(jìn)價(jià)格 6)計(jì)劃價(jià)格 第九章 財(cái)會(huì)管理 成本管理 (23) 2 直接人工費(fèi)的計(jì)算 在制品結(jié)構(gòu)中的各層制造件的加工與組裝會(huì)產(chǎn)生加工成本 。 加工成本主要是直接人工費(fèi) 。 計(jì)算公式 如下： 各層直接人工費(fèi) ＝人工費(fèi)率 x工作小時(shí)數(shù) 卷積計(jì)算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (BOM)從底層向高層累加 ， 一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi) 。 圖 9． 5 直接人工費(fèi)計(jì)算 第九章 財(cái)會(huì)管理 成本管理 (24) 3 間接費(fèi)用的分配 間接費(fèi)用分配的 依據(jù) 如下所述 。 (1)根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)資料 ， 預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)能 ， 結(jié)合產(chǎn)品 、車間 、 工作中心 、 費(fèi)用類型等情況 確定分配依據(jù) ， 表 9． 2 間接費(fèi)用的分配 (2)計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率 。 如上表 9． 2所示 ， 費(fèi)用必須進(jìn)一步分配到工作中心 ， 確定各個(gè)間接成本因素的分配率 ， 但分配的條件 、 因素都在不斷改變 ， 還要根據(jù)實(shí)際情況 ， 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并不斷調(diào)整優(yōu)化 。 (3)產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配 。 間接費(fèi)用最終都會(huì)分配到各個(gè)產(chǎn)品 ， 因此 ， 分配到工作中心的費(fèi)用還必須分配到產(chǎn)品 。 計(jì)算方法如下 ： 產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率 ＝該時(shí)期工作中心的該間接費(fèi)用總金額／該時(shí)期工作中心的工作小時(shí) 某產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用計(jì)算如下： 該項(xiàng)費(fèi)用額 ＝該產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率 x占用工作中心工時(shí) 第九章 財(cái)會(huì)管理 成本管理 (3) 成本類型與成本計(jì)劃 在 ERP系統(tǒng)中一般設(shè)置 三種成本類型 。 ：經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的分析 、 模擬和測(cè)算后才確定的 。 在確定的同時(shí) ， 也應(yīng)確定成本差異的允許誤差 。 ：實(shí)際的生產(chǎn)成本 。 ：指用于計(jì)劃或決策時(shí)的近似成本 。 成本計(jì)劃 是以統(tǒng)一的貨幣形式 ， 產(chǎn)生企業(yè)規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平計(jì)劃方案 。 主要由產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 、 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算 、 產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃及毛利等構(gòu)成 。 通過以上的工作即可得到新年度各產(chǎn)品的計(jì)劃成本：再根據(jù)各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量和售價(jià) ， 可以得到產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入 ， 銷售收入減去銷售成本即可得到新年度的計(jì)劃毛利 。 圖 9． 6 計(jì)算計(jì)劃毛利 第九章 財(cái)會(huì)管理 成本管理 (4) 成本差異分析與成本控制 ：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異 ， 成本差異分析是一種例外成本差異管理方法 。 成本分析主要是對(duì)成本差異進(jìn)行分析 。 成本差異 指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 。 成本差異分析 ：對(duì)于超出允許誤差的差異都應(yīng)作為重點(diǎn) ， 認(rèn)真分析 、 查清原因及分清責(zé)任 ， 尋找解決措施 ， 并加以改進(jìn) 。成本差異主要有人工費(fèi)差異 、 效率差異 、 物料用量差異和材料采購價(jià)格差異等 。 其他分析 ：除了差異分析外 ， 對(duì)成本還可以從以下幾方面進(jìn)行分析：計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析 ， 可比產(chǎn)品的當(dāng)前成本與歷史成本對(duì)比分析 ， 單位產(chǎn)品各成本項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際數(shù)對(duì)比分析 ， 等等 。 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)也掌握有關(guān)的成本與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并可隨時(shí)根據(jù)成本中執(zhí)行的情況，加以必要的控制和調(diào)整。 第九章 財(cái)會(huì)管理 小結(jié) 小結(jié) 在本章開頭部分 ， 我們通俗細(xì)致地整理了一些有關(guān)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)給讀者參考 ， 同時(shí)說明了 ERP系統(tǒng)中應(yīng)用財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的效益 。 然后 ， 講解了 ERP中財(cái)會(huì)管理與其它 ERP子系統(tǒng)的關(guān)系 ， 從中我們也看到了 ERP中財(cái)務(wù)的功能 。 之后 ， 我們分五小節(jié)將財(cái)會(huì)管理中的帳務(wù)和報(bào)表模塊 、 應(yīng)收帳款管理 、 應(yīng)付帳款管理 、 固定資產(chǎn)和成本管理等進(jìn)行了詳細(xì)說明 。 因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)生總是伴隨資金流的變化的 ， ERP中財(cái)會(huì)管理功能具有與業(yè)務(wù)集成的特點(diǎn) 。 通過使用 ERP系統(tǒng) ， 財(cái)會(huì)管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以動(dòng)態(tài)地掌握和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金使用情況 ， 合理統(tǒng)籌規(guī)劃分配使用資金 ， 提高資本運(yùn)作效率 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化 。 演講完畢，謝謝觀看！
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