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2025-03-04 17:37本頁面
【正文】 圖 9． 3 企業(yè)各種成本的構(gòu)成 責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心 。 制造業(yè)主要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心 。 第九章 財會管理 成本管理 (21) ERP的成本計算 ERP的 成本計算方法 支持品種法 、 分批法與分步法 。 產(chǎn)品成本的 計算工作大致可以劃分為以下幾項工作 ：確定成本計算對象：確定成本計算期：核算材料實際成本；歸集和分配各項生產(chǎn)費用；在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本 。 各產(chǎn)品的基本資料庫中都設(shè)立了 在制品成本的計算方法 ， 如：不計算在制品成本法 、 按年初數(shù)固定計算在制品成本法 、 在制品按消耗原材料費用計價法 、 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 、 在制品完工產(chǎn)品成本計算法 、 在制品按定額成本計價法和定額比例法 。 最常用的為 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ：即將月末在制品實際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量 ， 將本月所匯集的全部生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配 。 月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量 ＝在制品數(shù)量 x完工程度 單位產(chǎn)品成本數(shù) ＝ (月初在制品實際成本＋本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 )/(完工產(chǎn)品數(shù)量＋月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量 ) 完工產(chǎn)品實際成本 ＝完工產(chǎn)品數(shù)量 x單位產(chǎn)品成本數(shù) 月未在制品實際成本 ＝月未在制品約當(dāng)產(chǎn)量 x單位產(chǎn)品成本數(shù) 第九章 財會管理 成本管理 (22) 1 直接材料費的計算 包括材料采購價格與采購間接費 ， 各層物料的直接材料費的計算是個卷積的過程 ， 計算公式 如下： 本層制造件直接材料費 ＝ ∑下層制造件的直接材料費 +∑下層原材料的材料 材料費 ＝材料實際耗用量 x材料的價格 x產(chǎn)品用量 如圖 9． 4示計算產(chǎn)品材料費 圖 9． 4 產(chǎn)品材料費的計算 材料的實際費用由采購價格與采購間接費用組成 ， 但材料價格的計價方法不同 ， 因而 對應(yīng)的計算方式 也不同 。 1)先進(jìn)先出 2)后進(jìn)先出 3)加權(quán)平均 4)移動加權(quán)平均 5)最后進(jìn)價格 6)計劃價格 第九章 財會管理 成本管理 (23) 2 直接人工費的計算 在制品結(jié)構(gòu)中的各層制造件的加工與組裝會產(chǎn)生加工成本 。 加工成本主要是直接人工費 。 計算公式 如下： 各層直接人工費 ＝人工費率 x工作小時數(shù) 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (BOM)從底層向高層累加 ， 一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費 。 圖 9． 5 直接人工費計算 第九章 財會管理 成本管理 (24) 3 間接費用的分配 間接費用分配的 依據(jù) 如下所述 。 (1)根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計資料 ， 預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)能 ， 結(jié)合產(chǎn)品 、車間 、 工作中心 、 費用類型等情況 確定分配依據(jù) ， 表 9． 2 間接費用的分配 (2)計算工作中心的間接費率 。 如上表 9． 2所示 ， 費用必須進(jìn)一步分配到工作中心 ， 確定各個間接成本因素的分配率 ， 但分配的條件 、 因素都在不斷改變 ， 還要根據(jù)實際情況 ， 進(jìn)行統(tǒng)計分析并不斷調(diào)整優(yōu)化 。 (3)產(chǎn)品的間接費用分配 。 間接費用最終都會分配到各個產(chǎn)品 ， 因此 ， 分配到工作中心的費用還必須分配到產(chǎn)品 。 計算方法如下 ： 產(chǎn)品某成本因素的費用分配率 ＝該時期工作中心的該間接費用總金額／該時期工作中心的工作小時 某產(chǎn)品在某工作中心的間接費用計算如下： 該項費用額 ＝該產(chǎn)品該工作中心費用分配率 x占用工作中心工時 第九章 財會管理 成本管理 (3) 成本類型與成本計劃 在 ERP系統(tǒng)中一般設(shè)置 三種成本類型 。 ：經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的分析 、 模擬和測算后才確定的 。 在確定的同時 ， 也應(yīng)確定成本差異的允許誤差 。 ：實際的生產(chǎn)成本 。 ：指用于計劃或決策時的近似成本 。 成本計劃 是以統(tǒng)一的貨幣形式 ， 產(chǎn)生企業(yè)規(guī)定計劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平計劃方案 。 主要由產(chǎn)品單位成本計劃 、 生產(chǎn)費用預(yù)算 、 產(chǎn)品銷售收入計劃及毛利等構(gòu)成 。 通過以上的工作即可得到新年度各產(chǎn)品的計劃成本：再根據(jù)各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量和售價 ， 可以得到產(chǎn)品的計劃銷售收入 ， 銷售收入減去銷售成本即可得到新年度的計劃毛利 。 圖 9． 6 計算計劃毛利 第九章 財會管理 成本管理 (4) 成本差異分析與成本控制 ：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異 ， 成本差異分析是一種例外成本差異管理方法 。 成本分析主要是對成本差異進(jìn)行分析 。 成本差異 指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 。 成本差異分析 ：對于超出允許誤差的差異都應(yīng)作為重點 ， 認(rèn)真分析 、 查清原因及分清責(zé)任 ， 尋找解決措施 ， 并加以改進(jìn) 。成本差異主要有人工費差異 、 效率差異 、 物料用量差異和材料采購價格差異等 。 其他分析 ：除了差異分析外 ， 對成本還可以從以下幾方面進(jìn)行分析：計劃成本與實際成本對比分析 ， 可比產(chǎn)品的當(dāng)前成本與歷史成本對比分析 ， 單位產(chǎn)品各成本項目計劃與實際數(shù)對比分析 ， 等等 。 掌握生產(chǎn)計劃的同時也掌握有關(guān)的成本與會計數(shù)據(jù)，并可隨時根據(jù)成本中執(zhí)行的情況，加以必要的控制和調(diào)整。 第九章 財會管理 小結(jié) 小結(jié) 在本章開頭部分 ， 我們通俗細(xì)致地整理了一些有關(guān)會計的基礎(chǔ)知識給讀者參考 ， 同時說明了 ERP系統(tǒng)中應(yīng)用財會管理系統(tǒng)的效益 。 然后 ， 講解了 ERP中財會管理與其它 ERP子系統(tǒng)的關(guān)系 ， 從中我們也看到了 ERP中財務(wù)的功能 。 之后 ， 我們分五小節(jié)將財會管理中的帳務(wù)和報表模塊 、 應(yīng)收帳款管理 、 應(yīng)付帳款管理 、 固定資產(chǎn)和成本管理等進(jìn)行了詳細(xì)說明 。 因為業(yè)務(wù)的發(fā)生總是伴隨資金流的變化的 ， ERP中財會管理功能具有與業(yè)務(wù)集成的特點 。 通過使用 ERP系統(tǒng) ， 財會管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以動態(tài)地掌握和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金使用情況 ， 合理統(tǒng)籌規(guī)劃分配使用資金 ， 提高資本運作效率 ，實現(xiàn)企業(yè)社會價值的最大化 。 演講完畢，謝謝觀看！
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