【正文】 使企業(yè)失去競爭特色，增加了產(chǎn)品成本。 ④ 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 。如若行業(yè)不景氣，企業(yè)不僅會(huì)在最終用戶市場遭受損失，而且會(huì)在各個(gè)縱向發(fā)展的市場遭受損失。 ERP原理及應(yīng)用 “橫向一體化”的經(jīng)營模式 ? 利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求 ， 本企業(yè)只抓最核心的東西 —— 產(chǎn)品方向和市場 ， 抓關(guān)鍵零部件的制造 ， 把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在企業(yè)外部 ， 避免自己投資帶來的基建周期長等問題 ， 贏得產(chǎn)品在低成本 、 高質(zhì)量 、 早上市等方面的競爭優(yōu)勢 。 ? “橫向一體化” 的經(jīng)營模式對企業(yè)各類資源的集成提出了更高的要求。 供應(yīng)鏈管理模式 要求企業(yè)對整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅是制造資源，與競爭有關(guān)的物流、信息流和資金流需要從制造部門擴(kuò)展到企業(yè)的 所有資源部門 ，并且要求能夠處理工作流。在這些方面， MRPⅡ 已經(jīng)無法滿足。多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這也 已超出 MRPⅡ 的能力 。 ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生 。 ERP原理及應(yīng)用 走向 ERP系統(tǒng) ? ERP脫離了以物料 、 人工和生產(chǎn)為中心的制造系統(tǒng) ，而將客戶放在了主導(dǎo)者的位置上 。 ? ERP支持在世界上擁有多個(gè)工廠 、 零件和原材料來源于全球各地 、 產(chǎn)品進(jìn)行國際分銷的企業(yè)環(huán)境 。 它打破了企業(yè)的四壁 ， 把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游 ， 管理整個(gè)供需鏈 。 ? ERP還打破了 MRPⅡ 的舊觀念和格局 ， 把觸角伸向各個(gè)行業(yè) ， 特別是金融業(yè) 、 通信業(yè) 、 高科技產(chǎn)業(yè) 、 零售業(yè)等 ， 大大擴(kuò)展了應(yīng)用范圍 。 ERP原理及應(yīng)用 ERP在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上作的改進(jìn) ⑴ 融合現(xiàn)代管理思想和技術(shù)來完善自身系統(tǒng) ， 以提高系統(tǒng)適應(yīng)性和優(yōu)化生產(chǎn)過程 。 通過對供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理 ， 強(qiáng)調(diào)事前控制和系統(tǒng)集成 ， 為企業(yè)提供質(zhì)量 、 效益 、 客戶滿意 、 環(huán)境變化等 戰(zhàn)略問題 的分析 。 ⑵ ERP全面地集成了企業(yè)的 所有資源信息 ， 并為企業(yè)提供決策 、 計(jì)劃 、 控制與經(jīng)營業(yè)績評估的 全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái) 。 ⑶建立在 Inter/Intra基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 將人、財(cái)、物及信息結(jié)合為一體 ，充分發(fā)揮整體系統(tǒng)的效率。 ERP原理及應(yīng)用 小結(jié) ? 從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化。 ?MRP解決了制造業(yè)所關(guān)心的生產(chǎn)過程中物料的缺件與超儲(chǔ)的矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物料供需信息的集成； ?而 MRPⅡ 融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成； ?ERP是包括 MRP和 MRPⅡ 所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。 ERP原理及應(yīng)用 ERP的核心管理思想及其制勝技術(shù) ERP的核心思想 ERP將許多先進(jìn)的管理思想體現(xiàn)在 ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。 ERP原理及應(yīng)用 1. 支持整個(gè)供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理 (SCM)是通過前饋的信息流 (需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單；采購單等 )、反饋的物料流和信息流 (供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報(bào)告等 )，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。 ? 供需鏈既是一條從供應(yīng)商到用戶的物流鏈，又是一條價(jià)值的增值鏈。 ERP原理及應(yīng)用 2. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想 ERP支持混合型生產(chǎn)方式，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? 一是 “精益生產(chǎn) LP”，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系是利益共享的合作伙伴關(guān)系； ? 二是 “敏捷制造 ”，當(dāng)企業(yè)遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 “虛擬工廠 ”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看作是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用 “并行工程 ”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。 ERP原理及應(yīng)用 3. 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就 ? 采用諸如圖形用戶界面技術(shù)、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOT）、第四代語言 /計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī) /服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù)； ? 實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。 ? 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使 ERP易于擴(kuò)展為供應(yīng)鏈管理的信息集成。 ERP原理及應(yīng)用 4. ERP同 BPR密切相關(guān) ?為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化 ， 企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢 。 ?為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢 ， 必然會(huì)帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革 。 這個(gè)改革 ， 不僅包括企業(yè)內(nèi)部 ， 還把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來 。 ?ERP應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整 。 BPR的應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)重組的方向 。 ERP原理及應(yīng)用 5. 以物流和信息流為核心 ? “物流 ”、 “資金流 ”、 “信息流 ”、 “增值流 ”和 “工作流 ”， 供應(yīng)鏈上有 5種基本 “流 ”在流動(dòng) 。 ERP的核心 ， 由物流和信息流構(gòu)成 ， 兩者再將企業(yè)本身 、 客戶 、 供貨商三者串聯(lián)在一起 。 ? 物流由供貨商經(jīng)企業(yè)流向客戶 ， 由供貨商提供的材料 ， 經(jīng)企業(yè)本身生產(chǎn)完成品交給客戶； ? 信息流則由客戶的訂單和廠內(nèi)的生產(chǎn)預(yù)測所引發(fā) ， 經(jīng)企業(yè)本身產(chǎn)生采購單給供貨商 。 ? 工作流決定了各種流的流速和流量 ， 是 BPR研究的對象 。 ? ERP提供各行業(yè)行之有效的業(yè)務(wù)流程 ， 而且還可以隨著企業(yè)工作流 （ 業(yè)務(wù)流程 ） 的改革在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)的調(diào)整 。 ERP原理及應(yīng)用 6. 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ? ERP計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物流需求計(jì)劃 、 能力計(jì)劃 、 采購計(jì)劃 、 銷售執(zhí)行計(jì)劃 、 利潤計(jì)劃 、 財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等 ， 而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成 。 ? ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式 ， 在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄 ，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性；從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀可以追溯資金的來龍去脈并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) ， 便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)作出決策 。 ERP原理及應(yīng)用 ERP的制勝法寶 ? 從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP， 甚至到 ERPⅡ ， 每一次進(jìn)展都是一次重大的質(zhì)的飛躍 ， 然而又是一脈相成的 ，MRPⅡ (MRP)作為核心功能則是永恒的 。 ? 以 MRPⅡ 為基礎(chǔ)的計(jì)劃功能在整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)處理流程中都發(fā)揮有效的 “ 基礎(chǔ)性的配置作用 ” 。 而成為 ERP基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是被稱為三大制勝絕技的 相關(guān)需求 、 時(shí)間分割和能力平衡 。 ? ERP正是在上面三大法寶的基礎(chǔ)上 ， 得心應(yīng)手 ， 嚴(yán)格按照計(jì)劃的運(yùn)作體系 ， 從而保證企業(yè)的物流暢通 ， 把庫存減少到最低限度 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源 (物料 、 設(shè)備 、 人力 、 資金 )的最佳利用 ， 也即達(dá)到 3R目標(biāo) ， 獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益 。 ERP原理及應(yīng)用 MRPII的關(guān)鍵絕技： 相關(guān)需求 時(shí)間分割 能力平衡 MRPII 3R目標(biāo)： 準(zhǔn)確的時(shí)間 準(zhǔn)確的地點(diǎn) 獲得準(zhǔn)確的物資 ERP原理及應(yīng)用 1. 相關(guān)需求 ? 1965年 Orlicky提出了“物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求”的學(xué)說。 獨(dú)立需求 ，即某一物料的需求與其他物料的需求無關(guān)。它是根據(jù)預(yù)測得到其需求量，如對成品、服務(wù)件 (備品備件 )，它可以用訂貨點(diǎn)方法來處理。 相關(guān)需求 ，某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接有關(guān)，或者由其他物料推算而得到，這種物料需求稱為相關(guān)需求 。 相關(guān)需求 分為 垂直相關(guān) 及 水平相關(guān) 兩種： ?某零件為生產(chǎn)組件、部件、產(chǎn)品所必須，稱為 垂直相關(guān) ； ?隨同產(chǎn)品交付客戶的某項(xiàng)附屬機(jī)件，稱為 水平相關(guān) 。 ERP原理及應(yīng)用 ?相關(guān)需求具有 依賴性 。產(chǎn)品、部件、組件、零件到原材料，從 0層、 1層、 2層、 3層、 4層，相互依賴組成了一棵 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 。 ?產(chǎn)品是部件的雙親，部件又是組件的雙親，組件又是零件的雙親，而零件又是原材料的雙親。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 ?相關(guān)需求，利用訂貨點(diǎn)方法顯然不合適，因?yàn)橛嗀淈c(diǎn)方法著眼于 數(shù)量 ，而往往 忽視了組件需求的成套性質(zhì) 。 ERP原理及應(yīng)用 2. 時(shí)間分割 ? 時(shí)間分割 (也稱時(shí)間分段 )就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反映 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) ，按照具體的日期、計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ) 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) 。 ? When， What， How many幾個(gè)詞代表了 MRP的精華所在 。它們更重要的是從時(shí)間上來解決缺料問題。物料信息的 時(shí)間階段化是 MRP的主要特點(diǎn) 。 ERP原理及應(yīng)用 時(shí)間階段化 ? 什么時(shí)間需要 ， 是否分期訂貨 ， 什么時(shí)間到貨 ， 何時(shí)可能斷檔 ， 何時(shí)訂貨 ，物料何時(shí)發(fā)放等許多圍繞著時(shí)間而提出的問題 ， 只能由時(shí)間階段化 來回答 。 從上表可以得到的信息： ?在整個(gè)時(shí)期中，第 4周和第 8周物料供不應(yīng)求，需要提前采取措施。 ?計(jì)劃收到訂貨若每批為 25，則分別在第 3周和第 7周到貨，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 ERP原理及應(yīng)用 ?在時(shí)間分段基礎(chǔ)上， MRPII根據(jù)最終項(xiàng)目的需求，自動(dòng)的計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的 物料的相關(guān)需求量 。由項(xiàng)目的交貨期計(jì)算出各部件、零件的 生產(chǎn)進(jìn)度日程 或 外購件的采購日期 。 ? MRPII以物料為對象，劃細(xì)時(shí)間段 (取周或天 )，區(qū)分需求和供給的 優(yōu)先級(jí) 。不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的 時(shí)間關(guān)系 。不僅說明需用時(shí)間 ，還要根據(jù)提前期說明 下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間 。 ERP原理及應(yīng)用 3. 能力平衡 ? 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括 需求計(jì)劃 和 能力計(jì)劃 。 每一個(gè)層次都要處理好需求與供給的矛盾 ， 要進(jìn)行不同深度的供需平衡 ， 并根據(jù)反饋的信息 ， 運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂 。 ? MRPⅡ 對于生產(chǎn)管理的不同層次 ， 引入 不同的能力平衡方法 與之相協(xié)調(diào) ， 資源需求計(jì)劃 、 粗能力需求計(jì)劃 、 細(xì)能力需求計(jì)劃 、 生產(chǎn)能力控制 的 能力計(jì)劃層次體系 ， 分別對應(yīng)于 生產(chǎn)規(guī)劃 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理 的不同層次 。 ? 在能力計(jì)劃時(shí)，往往在一個(gè)跨度較長的時(shí)段中，能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時(shí)段劃細(xì)，就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn) 超負(fù)荷 。 ERP原理及應(yīng)用 ? 能力需求平衡計(jì)劃是 以 MRP的輸出作為輸入 ，根據(jù)計(jì)劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計(jì)算出設(shè)備、人力需求。如果發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng) 調(diào)整設(shè)備人員安排 ；若能力無法實(shí)現(xiàn)平衡，則可將信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃功能塊，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃 。這樣，形成了 “計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 ”的閉環(huán)系統(tǒng) ，因此能有效地對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃控制。 ? 能力平衡是 MRPⅡ 的三大制勝絕技之一。 是否具有 “相關(guān)需求 ”和 “時(shí)間分割 ”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的 分水嶺 ，是否具有 “能力平衡 ”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的 試金石 。 ERP原理及應(yīng)用 ERP原理及應(yīng)用 演講完畢，謝謝觀看！