【總結(jié)】September17,2023六標準差–概論September17,2023模組目標q證明六標準差是需要的q了解六標準差的歷史及發(fā)展q定義六標準差的意義q列出一些六標準差的利益和目標q了解六標準差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標準差文化2S
2025-02-27 15:33
【總結(jié)】導入六標準差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標準差?六標準差的謬誤?導入六標準差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標?員工學習障礙:85%
2025-02-05 03:13
【總結(jié)】September17,2023六標準差–概論September17,2023模組目標q證明六標準差是需要的q了解六標準差的歷史及發(fā)展q定義六標準差的意義q列出一些六標準差的利益和目標q了解六標準差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標準差文化2Sep
2025-02-27 15:35
【總結(jié)】題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時董事長1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2
2025-03-08 20:44
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理〆專注於六標準差報告人〆翁巧芳陳美玲羅紹仁余宛儒報告大綱?全面品質(zhì)管理?品質(zhì)規(guī)格與品質(zhì)成本?六標準差品質(zhì)?Shingo系統(tǒng)〆設(shè)計防呆裝置?ISO9000?品質(zhì)改善的外部標竿?服務(wù)品質(zhì)衡量〆SERVQUAL?結(jié)論-案例全
2025-01-25 07:28
【總結(jié)】六標準差教學1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導人一個新策略方案,為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達等皆已致力於SixSigma之推動,成效顯著
2025-03-08 20:45
【總結(jié)】?SixSigma六標準差的六大主題真正以顧客為尊以資料和事實帶動管理流程就是行動主動管理無界線的協(xié)力合作追求完美但容忍失敗SixSigma標準差的績效層級標準差的層級每百萬次的誤差百分比(%)6523346210366810230870016
2025-02-26 23:03
【總結(jié)】六標準差的理論與實務(wù)科學方法之人性化的努力六標準差的理論六標準差的行動步驟及工具六標準差的實務(wù)挑戰(zhàn)VIATechnologies,Inc.六標準差的理論與實務(wù)VIA
2025-01-23 21:55
2025-02-05 20:45
【總結(jié)】六標準差TheSixSigmaWay第十六章六標準差流設(shè)計/再設(shè)計(行動步驟四B)3/15/20231六標準差專題關(guān)鍵承諾?能否重新設(shè)計再設(shè)計工作流攸關(guān)組織在21世紀的存亡?要想達成六標準差的水準,還要能跟上市場和科技的變動,則非六標準差的兩大策略-改進和設(shè)計/再設(shè)計-雙管齊下不可。
2025-02-27 15:56
【總結(jié)】六標準差評估與改善系統(tǒng)2023/2/111大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/2/112前言:六標準差是甚麼??六標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。?六標準差的驅(qū)動
2025-01-23 22:38
【總結(jié)】第1頁上海XX電子有限公司六標準差項目簡報上海朗慧企管第2頁簡報內(nèi)容SECTIONI6Sigma簡介SECTIONII輔導方案SECTIONIII6Sigma推動的關(guān)鍵第3頁6Sigma簡介第4頁Whyweneed6
2025-02-07 12:16
【總結(jié)】6Sigma六標準差教學講師簡介Michaelis-AnindependentConsultantwithQualityManagement-Apart-timeLecturerof6SigmatrainingcourseandaUniversity,Taiwan.Researchinter
2025-01-23 15:01
【總結(jié)】六標準差的理論與實務(wù)科學方法之人性化的努力六標準差的理論六標準差的行動步驟及工具六標準差的實務(wù)挑戰(zhàn))VIATechnologies,Inc.六標準差的理論與實務(wù)
2025-01-23 23:51
【總結(jié)】6Sigma1六標準差TheSixSigmaWay第十五章六標準差流程改進(行動步驟四A)6Sigma2六標準差流程改進(行動步驟四A)DMAIC4選出改進專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計並執(zhí)行有
2025-05-22 21:18