【總結(jié)】以人為本,創(chuàng)造卓越班組長現(xiàn)場管理培訓班組長現(xiàn)場管理培訓教材主講人:簡博浩以人為本,創(chuàng)造卓越班組長現(xiàn)場管理培訓內(nèi)容介紹(7種浪費)
2025-03-11 00:01
【總結(jié)】主講人:王愛蓮人力資源部績效專員內(nèi)容綱要:?一、績效考核與績效管理?二、為什么要進行績效管理?三、如何進行班組內(nèi)部績效管理??;?;?;??四、問答互動
2025-01-09 22:14
【總結(jié)】班組長管理技能培訓生產(chǎn)現(xiàn)場班組長培訓講義◎班組長在企業(yè)管理中的作用◎班組長如何獲得權(quán)力和影響力◎班組長如何進行分析工作中的人際網(wǎng)絡(luò)◎班組長如何提高溝通技能◎班組長如何激勵他人◎班組長如何進行沖突管理◎班組長如何進行時間管理◎班組長如何進行團隊管理◎班組長如何適應企業(yè)變革
2025-01-09 22:29
【總結(jié)】生產(chǎn)部班組長培訓資料【優(yōu)秀班組長】之制作:張國鋒1組長的現(xiàn)狀工作心態(tài):※人越來越難管了……※事越來越繁雜了……※規(guī)定越來越嚴了……※品質(zhì)要求越來越高了……※紀律越來越差了……..※改善的工作越來越難做了……※產(chǎn)量越來越多了……※機器越來越容易壞了…...2什么是管理:管理就是為一個協(xié)調(diào)
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】卌赹班組長管理技能培訐第一單元與各級圓融相處并高效完成任務的藝術(shù)23丌能拍上級馬屁上級交辦的亊要接叐難以領(lǐng)命的亊丌能做,也丌能說遇到問題要及時向上級匯報察言觀色,心中有數(shù)上級永進是對的好像聽話又好像丌聽話譏上級自己改發(fā)主意做好上級交辦的亊情原則要點
2025-03-08 01:50
【總結(jié)】班組長規(guī)范管理培訓班組長培訓材料???????????????目?????????????
2025-01-08 17:39
【總結(jié)】單擊此處添加幻燈片標題單擊此處添加副標題班組長管理主要內(nèi)容一·班組和班組長介紹二·班組長的職責及作用三·班組長的技能要求及角色認知四·班組長的管理工作五·班組長如何解決問題六·班組長如何接受任務及報告班組和班組長?班組:
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】班組長管理培訓班組長管理培訓班組長管理培訓孫志強老師簡介?CNATQMS審核員高級咨詢師?咨詢輔導的企業(yè):?奇美特電子.宏全企業(yè).太陽電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖.利騰電子.瀚洋電子等80余家企業(yè).?專題輔導班?羅技電子.美西
【總結(jié)】現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓培訓對象:生產(chǎn)課助理組長、組長品質(zhì)部組長等管理人員編制:楊益一、組長、助理組長在工廠的作用1、流程/制度執(zhí)行層。組長是否優(yōu)秀,也間接體現(xiàn)了公司/上司的管理能力。3、管理群體:現(xiàn)場管理的指揮者。管理作業(yè)員、機器、夾具、物料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、5S、紀律;執(zhí)行生產(chǎn)計劃、品質(zhì)、成本管
2025-02-22 13:12
【總結(jié)】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖?1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?
2025-02-16 11:58
【總結(jié)】人力資源開發(fā)《班組長日常事務及現(xiàn)場6S管理》姓名:孫岳單位:解放公司生產(chǎn)部現(xiàn)職:工業(yè)工程師學歷:吉林大學工業(yè)工程專業(yè)經(jīng)歷:90年入伍,94年進入一汽工作。曾從事:一線操作工、班長、主管現(xiàn)場工程師。07年獲得解放公司首批“兼
2025-03-10 22:31
【總結(jié)】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調(diào)到關(guān)機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-03-09 20:15
【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)?大撒把型(得過且過缺乏責任)?勞動模范型(勤懇務實缺乏領(lǐng)導)?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長的素質(zhì)要求?
2025-03-13 17:37
【總結(jié)】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進取、不斷提升的學習型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時反應、快速高效的工作機制;*主動擔當、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調(diào)一致的工作方法;*嚴謹細微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20
【總結(jié)】班組長培訓?班組長的角色定位?班組長的能力素質(zhì)培訓內(nèi)容班組長的角色認知班組長在管理中有著多面角色★領(lǐng)導者面對部下應站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導的聲音說話?!锵聦倜鎸?jīng)營者,管理者又應站在部下立場上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話?!镏?/span>
2025-01-20 16:39